摘 要:隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,實現(xiàn)建筑工程項目投資中工程造價的有效控制是提高施工單位經(jīng)濟效益的目標(biāo)追求,有利于為建筑企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。本研究通過對建筑工程項目投資中的工程造價控制原則的詳細(xì)闡述,著手分析了建筑工程項目投資中工程造價控制過程中極易出現(xiàn)的通病,并提出了相應(yīng)的解決對策,以期為實現(xiàn)建筑工程項目投資中的工程造價提供借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;控制手段;項目投資
近些年來,隨著建筑市場競爭的日趨激烈,實現(xiàn)建筑工程項目投資中工程造價的有效控制是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑,不斷完善建筑工程項目管理和項目的造價控制工作,健全建筑工程造價管理的責(zé)任制,強化建筑工程施工的管理工作,有利于降低建筑工程項目投資中的工程造價,推動建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,還有利于提高建筑施工的穩(wěn)定性。在建筑工程施工過程中,施工人員應(yīng)當(dāng)充分合理地利用好人力、物力和財力,創(chuàng)新建筑工程造價的設(shè)計技術(shù),實現(xiàn)建筑施工單位的最大經(jīng)濟效益。
1 建筑工程項目投資中工程造價控制的原則概述
1.1 目標(biāo)管理原則和權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則
隨著世界各國經(jīng)濟形勢的不斷變化,我國也在不斷加大作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱的建筑業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的投入,創(chuàng)新和改進建筑工程造價控制技術(shù)對我國建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提高十分重要。[1]建筑工程項目投資中的造價控制必須要將建筑工程的目標(biāo)造價作為前提。為了落實建筑工程項目投資中的造價控制,及時、全面地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工造價控制問題,實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一的最終目標(biāo)。
1.2 全面性控制原則
建筑工程的施工單位在進行造價控制的過程中應(yīng)當(dāng)堅持全面性原則,即建筑工程的造價控制包括對施工人員的控制和建筑工程施工材料的造價控制。建筑工程的造價控制對象不能只是工程造價計算期的實際造價控制,還應(yīng)當(dāng)包括對施工的各項業(yè)務(wù)活動進行建筑工程的造價控制。建筑工程的造價控制需要項目人員共同關(guān)心和群策群力,使得建筑工程造價控制的各項指標(biāo)能夠落實到人,做好項目造價的預(yù)算和分析工作,合理編制建筑工程的造價控制報價,制訂好建筑工程的造價控制目標(biāo)造價。
1.3 造價最低化原則
在進行建筑工程的造價控制中,應(yīng)當(dāng)定期做好相對應(yīng)的工程項目預(yù)算收入,做好分項工程造價核算和月度造價核算工作,不斷實現(xiàn)開源節(jié)流,不斷糾正建筑工程的造價控制的不利偏差問題,實現(xiàn)施工材料和造價的節(jié)約目標(biāo),提高建筑工程的造價控制的整體收益。此外,還應(yīng)當(dāng)加強建筑工程的造價控制施工的合同管理工作和索賠工作,充分挖掘施工造價的潛力,使施工造價能夠達到理想的水平。
2 建筑工程項目投資中工程造價管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑工程項目管理人員的經(jīng)濟觀念較弱
現(xiàn)階段,我國建筑工程的造價控制相關(guān)項目經(jīng)理部的人員經(jīng)濟觀念較弱。在施工項目內(nèi)部,施工的技術(shù)部門、工程部門和材料部門往往只重視自己的技術(shù)、生產(chǎn)、采購工作,忽視了施工質(zhì)量、施工進度和進場點驗項目之間的聯(lián)系,對建筑工程的造價控制施工項目的造價管理工作極易被忽視,不利于提高建筑項目施工效益和提高施工材料控制質(zhì)量。如果建筑工程的造價控制施工單位選用可行卻不經(jīng)濟的施工方案,采購優(yōu)質(zhì)高價的施工材料,必將會增大建筑工程的項目造價。
2.2 忽視對建筑工程造價的事前控制和事中控制
建筑施工各環(huán)節(jié)技術(shù)控制工作指標(biāo)的規(guī)定不完善,落后的造價控制管理技術(shù)使得建筑工程的各項施工技術(shù)工作不到位,良好的造價秩序難以得到有效維護。在生產(chǎn)過程中缺乏造價控制技術(shù)質(zhì)量的管理培訓(xùn),不利于建筑施工資源的合理配置和優(yōu)化,正常有序地建筑施工項目得不到保證,從而降低了完工建筑工程的施工效率,延緩了施工速度和工期,增加了建筑施工的成本,導(dǎo)致公司項目經(jīng)理對建筑工程的造價控制施工項目造價的真實情況了解得不徹底。
2.3 建筑施工材料管理不嚴(yán)格,極易造成浪費
由于建筑施工企業(yè)對施工材料缺乏有效的管理,使得建筑施工材料的浪費問題十分嚴(yán)重。加上沒有相關(guān)的建筑施工領(lǐng)料用料控制制度,使得施工用料制度缺乏有效的執(zhí)行力的情形,進而擾亂了進場的次數(shù)和混亂的出庫秩序,無法回收多余的建筑施工材料,加上建筑施工場地不斷出現(xiàn)失竊現(xiàn)象和浪費現(xiàn)象,使得建筑施工項目預(yù)計的供貨量與實際施工的用料情況極其不符,建筑工程造價控制施工責(zé)任問題的不明確,使得建筑工程的造價控制局面失控。
2.4 “不可預(yù)見造價”欠缺有效的管理和控制手段
不完善的建筑工程施工造價控制措施使得技術(shù)管理工作也很難有效展開,企業(yè)員工的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平得不到有效的提高,施工人員以及建筑材料、施工設(shè)備的潛力難以得到充分發(fā)揮,建筑工程的造價控制程序的難以有序進行,建筑工程的造價控制質(zhì)量很難保證。這不僅增加了建筑工程的造價,也降低了企業(yè)的市場競爭能力和建筑行業(yè)的影響力。
3 完善現(xiàn)階段建筑工程項目投資中工程造價控制的策略
3.1 合理制定建筑工程項目的目標(biāo)責(zé)任造價計劃
對有關(guān)建筑工程的造價控制管理要點進行相關(guān)概述為解決建筑工程施工發(fā)展面臨的障礙,完善建筑工程施工造價控制制度,擴大建筑企業(yè)的市場影響力,進而提高建筑工程造價控制管理的效率,并對建筑工程出現(xiàn)的造價控制管理體系的構(gòu)建和提高建筑物的整體質(zhì)量十分重要。[2]建筑工程的造價控制的施工單位在進行造價控制的過程中,制定合理的項目目標(biāo)責(zé)任造價計劃,做好項目管理經(jīng)費和工程的直接造價工作。
3.2 有效利用經(jīng)濟措施,合理控制建筑工程造價
建筑行業(yè)的相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)提高建筑工程造價控制技術(shù)的管理水平,采用先進的造價控制技術(shù)設(shè)備和施工方法,完善建筑工程的實際施工條件和特點,進而提高建筑工程的施工質(zhì)量。由于建筑工程的造價控制施工單位的工程造價控制主要是由項目管理部門來決定的,因而應(yīng)當(dāng)及時聘用一專多能型的管理人員,構(gòu)建高效率的管理機構(gòu),制定合理間接費的壓縮開支,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門反映,深入分析原因,制定相應(yīng)的糾正措施。
3.3 嚴(yán)格管理建筑施工材料
管理人員缺乏對施工項目工程造價控制準(zhǔn)備工作的檢查,尤其是忽略對施工材料的造價控制,不利于保障建筑施工質(zhì)量。在建筑工程的造價控制施工單位實行計件承包制度時,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視施工材料的造價控制管理工作,合理控制施工材料物資的消耗問題,防止機構(gòu)設(shè)備的磨損過度問題。項目部門應(yīng)當(dāng)及時驗收借出手續(xù),防止廢品率的超標(biāo)問題,精確計算建筑工程的造價控制的下料問題,解決鋼筋堆放的看管問題和遺失問題,防止出現(xiàn)施工材料閑置浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.4 加強安全管理和合同管理的造價控制
在生產(chǎn)過程中缺乏施工造價控制技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn),不利于施工資源的合理配置和優(yōu)化,正常有序地造價控制施工得不到保證,從而降低了建筑工程的施工效率,延緩了施工速度和工期,降低了建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,增加了建筑施工造價。建筑工程的造價控制的施工單位應(yīng)當(dāng)編制科學(xué)合理的安全施工組織設(shè)計工作,尤其要實現(xiàn)人工費控制、材料費的控制和施工機械費的控制。項目部門還應(yīng)當(dāng)加強安全管理和合同管理工作,有效控制安全事故對工程造價的影響,做好調(diào)概索賠工作。
4 結(jié)束語
綜上所述,為了切實地加強建筑工程的造價控制能力,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化施工造價的控制工序,降低建筑工程施工材料的流失,并且應(yīng)當(dāng)制定合理的造價控制項目計劃,同時加強安全管理和合同管理的造價控制工作。這不僅有利于實現(xiàn)建筑工程的造價控制工作,還有利于提高施工單位的經(jīng)濟效益。而且有利于為建筑工程的施工建設(shè)提供良好的造價控制方案,進而提高我國建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
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