摘 要：管理會計是向管理者提供相應的信息，幫助管理人員制定科學、合理的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要學科。文章針對新時期核算型會計向管理型會計的轉化進行了深入的分析。

關鍵詞：核算型會計；管理型會計；轉化

1 管理型會計的發(fā)展

傳統(tǒng)的會計工作，注重會計信息的處理，屬于核算型的會計。現(xiàn)代化的會計工作，伴隨著會計信息源的擴大和深入，形成了一套新型的管理模式，把工作的重心放在了信息的加工和再次利用。從某種意義上來講，管理型會計是依賴于傳統(tǒng)財務會計，并在此基礎上發(fā)展起來的。也就是說，管理會計就是會計履行管理職能。管理會計的主體可以是企業(yè)或者部門，具有靈活性的特征，對于計量的準確性沒有過高的要求，主要應用于企業(yè)的內部管理。管理會計的主要作用就是感應和監(jiān)督信息，對當前形勢進行分析，并對未來的發(fā)展提供信息支持和參考。

傳統(tǒng)的核算型會計，其工作的內容和重點就是進行企業(yè)的核算，會計人員并不需要更加沒有時間來進行企業(yè)管理的工作，更不用說對于會計的管理方面的職能的研究和探討。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，時間與空間的限制也漸漸被沖破，在獲取和處理會計信息時，信息處理方式的革新成為可能，傳統(tǒng)的理論和方法已經不能適應現(xiàn)代化的需求。信息技術的飛速發(fā)展使得會計信息源得到進一步的擴展，為建立會計管理模型提供了基礎。從信息論的觀點來分析，會計工作與信息的生成、供應、利用、管理息息相關。所謂的管理，主要是指在目標的確定方面、決策進展方面、計劃制訂方面以及組織實施等活動的總成。決策和控制是管理的核心內容，通過控制的實施，可以更好地進行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理并且深層次地滲透于企業(yè)之中。管理會計和財務會計并非是互相孤立的，而是存在千絲萬縷的聯(lián)系。財務會計的數據是管理型會計的基礎，對于其真實性和準確性有著更高的要求，直接決定了其結果的正確性。目前，在信息技術的推動下，兩種類型的會計逐漸融合、互為補充、共同發(fā)展，形成了利用信息進行管理的系統(tǒng)。

2 新時期核算型會計向管理型會計的轉化需注意的問題

2.1 充分認識到管理型會計的主要對象

作為管理會計的核心和對象，管理成本主要包含現(xiàn)金的流量、資金的運動以及與企業(yè)價值運動相關的成本和利潤等。目前，有很多方法被應用于管理會計中，其中，效益分析法被廣泛的采用。所謂效益分析法，即對成本效益進行分析，把成本問題作為分析的重點，分析對象為企業(yè)的經營活動和相應的成果。在管理型會計中，對于成本概念的理解有了更加豐富的含義和深入的內涵。在進行成本分析時，傳統(tǒng)的財務會計僅僅關注成本信息的真實性和可靠性，而管理型會計則是以傳統(tǒng)的核算會計提供的成本對象為基礎，從不同角度、不同層面對成本展開深入細致的分析，并且靈活地應用到企業(yè)經營活動中去。

2.1.1 決策成本分析

企業(yè)管理要作出一個決策的時候需要考慮到的成本即決策成本。為降低投資風險和獲取最大的經濟效益，企業(yè)在進行生產經營活動，從事投資和融資等活動之前，需要制訂各種不同的方案，然后進行比較和篩選，最終選出最合適的方案加以實施。在選擇的過程中，需要考慮方案的財務信息以及決策成本的大小。決策成本的核心是機會成本，其正確性和適合性取決于選擇方案的科學性。因此，企業(yè)在進行決策時，需要有科學合理的機會成本信息作為支持，這就需要企業(yè)的會計人員發(fā)揮管理型會計的職能，為企業(yè)作出正確的決策提供服務。

2.1.2 控制成本分析

企業(yè)方案目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)各個部門的相互合作、協(xié)同完成。制定相應的預算指標和成本，把每個部門需要完成的目標進行分解，并加以落實，預算體系應該考慮到各個部門的因素，進而使各部門之間的協(xié)作效率得以提高。根據預算指標和標準成本，對各個部門的工作完成情況進行評價和分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出相應的解決辦法。在進行目標控制時，會計人員不僅要進行目標的預算，還要制定標準成本，進而獲得成本信息，有效控制企業(yè)的生產經營活動的過程。進行企業(yè)成本控制時，可以與員工的利益相掛鉤，加強員工的成本意識、積極性和主觀能動性，使每個部門每個員工都把成本控制作為企業(yè)一項重要的工作加以重視。

2.1.3 責任成本分析

企業(yè)生產經營狀況的好壞，可以通過對各項收入和費用成本進行分析和考核，從而得出結論。此外，通過考核各個管理層次的費用，可以真實客觀地評價管理層次的業(yè)績。為了實現(xiàn)成本控制目標，成本控制人員就必須具有一定的權利，發(fā)揮其應有的作用。獎懲制度的建立和完善也是進行成本控制的有效途徑，并且需要進行不定期的考核。

2.2 管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一

2.2.1 管理會計可以提供一些與企業(yè)經營決策相關的信息。比如，對成本性態(tài)的劃分能夠讓管理人員獲取關于產品定價方面的信息，方便企業(yè)利用經營能力和報酬率等指標的運用，從而作出科學合理的投資決策。

2.2.2 管理會計提供的信息是達到企業(yè)經營目標，保證經營效率。企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展，就必須創(chuàng)造經濟效益，而節(jié)約成本就是提高經濟效益的必不可少的要素，在確保產品質量的前提下，進行科學合理的成本控制。通過管理會計信息，可以反映出內部損失的成本、外部損失的成本以及外部質量保證成本。銷售預算、生產預算和利潤目標是構成成本預算的要素。通過建立具體到部門和個人的成本費用預算的標準，可以使成本預算的編制更加具有科學性和合理性。編制好的預算也并非一成不變的，企業(yè)生產經營是一個動態(tài)的、多變的過程，因此，成本預算也應該隨之進行相應的修改和調整，以適應周圍或者企業(yè)內部的環(huán)境的改變。當前，外部市場也是瞬息萬變，彈性成本的建立則是適應其變化的有效途徑。作為管理人員，應該分析預算和目標在達成過程中的成本，發(fā)現(xiàn)其中決定性的因素，為管理控制提供參考和依據。

2.3 管理會計提供責任成本信息是業(yè)績考評的依據

隨著更多國家參與到世界貿易中來，世界市場在不斷擴大，并向著多元化發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈。企業(yè)要想在這場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，不僅要使產品的質量和性能得以提高，還要降低產品的成本和價格。成本和利潤的關系非常密切，企業(yè)成本降低了，利潤自然就提高了。當企業(yè)的生產經營活動結束之后，管理人員需要根據每個責任中心的任務完成情況來進行比較，看每個部門的控制成本的發(fā)生額度與要求的標準值之間存在的差異，并對這些責任中心取得的業(yè)績進行評價。同時，通過實際數額與預算數額之間的比較，能夠進一步分析目標制定的是否科學、合理。

3 結束語

經濟多元化和信息全球化是當今社會發(fā)展的必然趨勢，由核算型會計向管理型會計的轉化勢在必行。這個轉化的進程是漸進的、不斷探索的過程，核算型會計是管理型會計的基礎，因此不能忽視核算型會計的作用，必須打好堅實的基礎，進而使管理型會計得以穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。

參考文獻

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