摘 要：我國的事業(yè)單位管理過程中有很多的管理工作需要進行完善。其中，人事管理工作是一項非常重要而且關(guān)鍵的工作管理。因此現(xiàn)階段的事業(yè)單位都非常地重視人事管理工作。大型的事業(yè)單位已經(jīng)將人事管理工作的部門變成了人力資源管理部門，并且掌握著事業(yè)單位的員工檔案及相應(yīng)的人事變動記錄。文章主要針對事業(yè)單位中的人事管理進行闡析和論述，希望通過文章的闡析和論述能夠推動我國的人事管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新，同時也為我國事業(yè)單位管理的發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；現(xiàn)狀；改革路徑

事業(yè)單位的發(fā)展需要人的力量來推動和創(chuàng)新，因此人事管理工作就顯得非常重要，我國的事業(yè)單位要積極地整合相關(guān)的人力資源，對于人事管理的布局和布置要做到最優(yōu)化的狀態(tài)。但是我國的事業(yè)單位管理中的人事管理現(xiàn)階段還是存在著各種各樣的問題，因此我國的人事管理工作急切地需要進行相應(yīng)的改革和轉(zhuǎn)變。二十一世紀是知識的時代，是人才的時代，因此事業(yè)單位在市場上的競爭很大程度上是對于人才的競爭、對于知識先進性的競爭。針對現(xiàn)在的事業(yè)單位競爭環(huán)境，事業(yè)單位不斷地強化人事管理工作是必然的結(jié)果。但是我國目前的人事管理工作形式老舊，管理方法嚴重落后，這些問題的存在就導(dǎo)致了我國的人事管理在世界范圍內(nèi)處于落后狀態(tài)。無法形成一種非常靈活的人事管理機制，同時也沒有相應(yīng)的人才管理和培訓(xùn)機制。我國的人事管理工作面臨著非常嚴峻的改革和轉(zhuǎn)變。我國的很多事業(yè)單位注意到了人事管理工作的重要性和緊迫性，因此我國的人事管理工作要在原有的老舊的人事管理工作的基礎(chǔ)上進行有效的改革和轉(zhuǎn)變。改革的前提是對于事物有一個非常明確并且全面的了解，人事管理的改革也是如此。我國的事業(yè)單位只有了解了全面的人事管理的意義，才能夠有效地進行人事工作的管理改革。

1 我國事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)有狀態(tài)

關(guān)于我國事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)有狀態(tài)的闡析和論述，文章主要從五個方面進行闡析和論述。第一個方面是我國事業(yè)單位人事管理工作的管理模式相對落后。第二個方面是我國事業(yè)單位現(xiàn)在正在面臨著優(yōu)秀人才嚴重流失的問題。第三個方面是我國事業(yè)單位在人事管理工作中管理的方法較為簡單。第四個方面是我國的事業(yè)單位人事管理工作缺少以人為本的管理概念。第五個方面是我國事業(yè)單位人事管理部門沒有明確的人才激勵制度。下面進行詳細的闡析和論述。

1.1 我國事業(yè)單位人事管理工作的管理模式相對落后

我國現(xiàn)在大多數(shù)的事業(yè)單位還是使用計劃經(jīng)濟時代的人事管理形式。人事管理工作的權(quán)限高度集中，在人事管理工作過程中只是強調(diào)了人事管理的職能，并沒有結(jié)合事業(yè)單位的事業(yè)單位職能部門以及事業(yè)單位的現(xiàn)階段發(fā)展狀況來進行相應(yīng)的改變。對于事業(yè)單位的員工沒有制定針對性的管理計劃，還是所有一個原則的工作模式，這種模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的事業(yè)單位發(fā)展，留不住事業(yè)單位的優(yōu)秀人才。

1.2 我國事業(yè)單位現(xiàn)在正在面臨著優(yōu)秀人才嚴重流失的問題

現(xiàn)在事業(yè)單位在市場上的競爭非常激烈，最主要的競爭方向就是對于優(yōu)秀人才的競爭，伴隨著我國的經(jīng)濟貿(mào)易同世界接軌，我國的人才配置模式顯得非常重要。我國的很多事業(yè)單位現(xiàn)在還沒有意識到這一點，對于高素質(zhì)的優(yōu)秀人才還是采用高付出低回報的管理模式，伴隨著全世界范圍內(nèi)的人才危機，如果沒有相應(yīng)的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢，必然留不住優(yōu)秀的人才。

1.3 我國事業(yè)單位在人事管理工作中管理的方法較為簡單

我國事業(yè)單位的人事管理方法較為簡單，人員的交流和人員的升遷等問題都有一套固定的模式，這樣就限制了人才的不斷成長，限制了人才的進步和發(fā)展。我國人事管理現(xiàn)階段實施的是終身制，這樣就缺乏必要的競爭，年輕人上位困難，阻礙了事業(yè)單位的人才發(fā)展。

1.4 我國的事業(yè)單位人事管理工作缺少以人為本的管理概念

我國的科學(xué)發(fā)展觀主要強調(diào)的是以人為本原則，但是我國的很多事業(yè)單位沒有注意到這一點，沒有形成成熟的以人為本發(fā)展觀念。很多的事業(yè)單位重視技術(shù)，輕視人才，同時還存在很多選材的失誤。人情網(wǎng)絡(luò)會在人才的選拔上發(fā)揮巨大的作用，這樣的人事管理是非常危險的，任人唯親是事業(yè)單位人事管理的大忌，但是現(xiàn)階段我國的很多事業(yè)單位還是沒有辦法杜絕。

1.5 我國事業(yè)單位人事管理部門沒有明確的人才激勵制度

在很多的事業(yè)單位中，尤其是我國的國有事業(yè)單位中，工作人員的工作積極性普遍不高，事業(yè)單位中的專業(yè)人才沒有發(fā)揮出最大的使用價值，最主要的原因就是事業(yè)單位缺乏有效的激勵機制。很多事業(yè)單位的分配制度還是平均分配的制度，這樣就會導(dǎo)致員工的工作積極性大打折扣，事業(yè)單位慢慢的也會失去人才的發(fā)展和后備力量。

2 我國事業(yè)單位人事管理工作需要做出改變的主要措施

關(guān)于我國事業(yè)單位人事管理工作需要做出改變的主要措施的闡析和論述，文章主要從五個方面進行闡析和論述。第一個方面是我國的事業(yè)單位要不斷地建立健全適合現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的人事管理規(guī)章和制度。第二個方面是我國事業(yè)單位要不斷的提升人事管理工作人員的工作素養(yǎng)，讓其轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯墓芾砟Ｊ胶透拍?。第三個方面是我國事業(yè)單位在人事管理過程中要建立一種人才培訓(xùn)制度。第四個方面是我國事業(yè)單位中的人事管理工作要建立相應(yīng)的激勵工作機制，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性。第五個方面是我國事業(yè)單位在人事管理工作過程中要引進國際上先進的管理競爭機制，盤活事業(yè)單位的人事管理工作。下面進行詳細的闡析和論述。

2.1 我國的事業(yè)單位要不斷地建立健全適合現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的人事管理規(guī)章和制度

事業(yè)單位的事業(yè)單位重點發(fā)展應(yīng)該是人力資源的管理，只有重視事業(yè)單位中的人力管理工作的利用和有效開發(fā)，才能夠推動事業(yè)單位的不斷發(fā)展。人事管理工作要站在人力資源的角度來開展。事業(yè)單位中的人事管理工作要由靜態(tài)的管理配置轉(zhuǎn)向動態(tài)的市場導(dǎo)向模式。事業(yè)單位要將選人、用人和留人作為人事管理工作的重點內(nèi)容。人事管理在工作過程中注意人才的交流培養(yǎng)，使用透明的選拔制度。

2.2 我國事業(yè)單位要不斷地提升人事管理工作人員的工作素養(yǎng)，讓其轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯墓芾砟Ｊ胶透拍?/p>

人事管理改革必須以人為本，提高人事管理者素質(zhì)。人事管理者要具備新觀念，在以高學(xué)識和專業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷更新知識，探索新的管理方法，能夠與其他人事工作人員相配合，建立科學(xué)的人事管理制度和以人為中心的管理思想。

2.3 我國事業(yè)單位在人事管理過程中要建立一種人才培訓(xùn)制度

建立人才培育的社會機制，在很大程度上能夠提高工作人員的危機意識，從而最大限度地激發(fā)其創(chuàng)造性。建立人才培育機制，不斷提高事業(yè)單位員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，重視人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境，適應(yīng)日益變化的發(fā)展需要。

2.4 我國事業(yè)單位中的人事管理工作要建立相應(yīng)的激勵工作機制，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性

事業(yè)單位應(yīng)建立合理的報酬機制和考核機制。事業(yè)單位的報酬機制應(yīng)充分考慮激發(fā)員工貢獻的需要，采用多種方法進行考核，以能力和表現(xiàn)為標準進行計酬。

2.5 我國事業(yè)單位在人事管理工作過程中要引進國際上先進的管理競爭機制，盤活事業(yè)單位的人事管理工作

當今社會是一個競爭的時代，事業(yè)單位如想生存，就必須在競爭的環(huán)境下優(yōu)勝劣汰，那些思想保守，不懂管理和經(jīng)營的事業(yè)單位遲早會由于不適應(yīng)而被取代，而那些留下來的事業(yè)單位會更加地充滿活力，具有較強的抗壓能力和發(fā)展空間。

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