摘 要：伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人口數(shù)量的逐漸增多，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多。為了保證工程建設(shè)的順利開展，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)一步提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，但是在實(shí)際管理的過程中還是會(huì)出現(xiàn)很多問題，影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，損耗了施工企業(yè)的外部形象。文章主要從我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；工程管理；現(xiàn)狀；對策

前言

由于任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工時(shí)間都比較長，為了能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量以及施工安全，必須加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理工作的力度。由于我國建筑工程項(xiàng)目管理起步比較晚，發(fā)展速度快，在整個(gè)管理的過程中出現(xiàn)很多的問題，給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還難以保證工程施工建設(shè)的質(zhì)量滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，在激烈的市場競爭中很難獲得一席之地，最終被市場所淘汰。文章結(jié)合大量的工程實(shí)踐，從中總結(jié)出目前建筑項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出可行性意見。

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理觀念淡薄

建筑項(xiàng)目管理工作的順利開展離不開科學(xué)的管理理念。隨著我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，其中有很多施工企業(yè)管理意識淡薄，重建設(shè)輕管理的思想十分嚴(yán)重，有些企業(yè)甚至沒有建立建筑工程項(xiàng)目管理理念，更談不上落實(shí)的好不好。所以這些企業(yè)很難做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)也缺乏相應(yīng)的管理，直接或間接地導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度也很難得到保證，影響了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

管理體制是否健全直接關(guān)系建筑工程項(xiàng)目管理是否有足夠的依據(jù)，作為施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要不斷建立健全項(xiàng)目管理體制，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目管理的有效性。目前，我國相當(dāng)一部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體制，有些就算建立了管理體制也存在不健全的現(xiàn)象，沒有設(shè)立相應(yīng)的管理部門，缺乏高質(zhì)量的管理人員，這些問題都會(huì)導(dǎo)致管理工作無法進(jìn)行下去，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保障，進(jìn)而對整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目管理制度是工程建設(shè)必須的制度準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目管理制度的建立有助于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有序?qū)嵤?，有助于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度也會(huì)相應(yīng)的提高。建筑工程項(xiàng)目管理制度的落實(shí)至關(guān)重要，這有助于施工方對施工各項(xiàng)準(zhǔn)則的遵守。然而，當(dāng)前一些建筑建設(shè)工程中對建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發(fā)揮對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的約束作用。由此極易造成工程施工過程質(zhì)量的低下，引發(fā)工程建設(shè)安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。

1.4 建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程項(xiàng)目管理人員是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要參與者，建筑工程管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的水平。管理人員應(yīng)該熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度，同時(shí)對建筑工程違規(guī)及違章操作及時(shí)進(jìn)行制止和處理，要防止一切安全隱患的發(fā)生，避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程事故問題。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)，同時(shí)要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當(dāng)前，建筑工程管理過程中管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，對待工程管理存在僥幸心理，因此項(xiàng)目工程管理工作實(shí)施的并不到位，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效果。

2 建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1 深化建筑工程項(xiàng)目管理理念

建筑項(xiàng)目具有施工周期長、施工難度大等特點(diǎn)，所以要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，就必須做好工程項(xiàng)目管理工作。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心成員，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立項(xiàng)目管理理念，并灌輸給下級管理者。通過不斷深化管理理念，建筑方更加注重項(xiàng)目管理工作，這也提高了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工過程中充分體現(xiàn)出了職責(zé)和義務(wù)。通過建立科學(xué)的管理理念，能夠有效規(guī)避建筑施工中的不安全因素，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，同時(shí)也能夠提高施工建設(shè)的效果。

2.2 建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系

為了保證建筑項(xiàng)目管理工作的正常開展，必須建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。施工企業(yè)應(yīng)該成立建筑項(xiàng)目管理部門，并保證管理部門能和其他部門協(xié)調(diào)合作，提高項(xiàng)目管理的效率。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化配置，充分發(fā)揮出管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況為管理部門配備專門的辦公設(shè)備，為管理工作的開展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。建立一支高素質(zhì)高能力的管理人才隊(duì)伍，不斷擴(kuò)充項(xiàng)目管理實(shí)力，逐漸完備管理體系，并在建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都融入管理體系，發(fā)揮出管理的作用。

2.3 嚴(yán)格建筑工程管理制度落實(shí)

管理制度是開展建筑項(xiàng)目管理的基本保證，所以針對當(dāng)前建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出科學(xué)的工程管理制定，并做好落實(shí)工作。由于不同的建筑項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)該建立個(gè)人責(zé)任制度，把工程項(xiàng)目按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分解成幾個(gè)環(huán)節(jié)，并做好分布管理工作，保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部管理。在漫長的工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不按照施工標(biāo)準(zhǔn)的行為，作為管理人員必須及時(shí)處理這個(gè)問題，并根據(jù)相關(guān)的管理制度，提供有效的管理依據(jù)，保證建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性。理論來自于實(shí)踐并應(yīng)用于實(shí)踐，所以在落實(shí)管理制度的同時(shí)還應(yīng)該從工程實(shí)踐中總結(jié)出合理的管理方法，發(fā)揮出相應(yīng)的制度作用。

2.4 提高建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

人員是建筑項(xiàng)目管理的主體，所以管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目管理的具體實(shí)施，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該看重管理人員的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要通過層層選拔，選擇那些綜合素質(zhì)過硬的管理人員。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其中包含很多參與者，作為管理人員必須能夠在實(shí)際管理的過程中運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識，解決其中存在的各種難題，保證建筑項(xiàng)目的順利開展。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，導(dǎo)致建筑市場的需求不斷變化，施工企業(yè)必須對管理人員進(jìn)行定期考核，講解最新的管理手段和方法，扮演好建筑項(xiàng)目管理的重要角色。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，所以作為施工企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度，制定出科學(xué)的管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，人們對施工質(zhì)量的要求越來越高，所以只有做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作，才能為施工質(zhì)量的提升做好保障，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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