摘 要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源需求量逐漸增多，但是當(dāng)前我國煤礦儲(chǔ)量十分有限，所以必須提高煤礦開采質(zhì)量。在煤礦開采中需要使用大量的機(jī)電設(shè)備，由于當(dāng)前機(jī)電管理中存在很多的問題，阻礙了煤炭開采工作的順利開展。文章主要針對(duì)當(dāng)前我國煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理問題；對(duì)策

雖然我國煤礦開采時(shí)間比較長，機(jī)電管理方面也獲得了很大進(jìn)步，但是在實(shí)際管理過程中還是存在很多問題，例如，機(jī)電隊(duì)伍不專業(yè)、機(jī)電工作開展標(biāo)準(zhǔn)不平衡、管理人員素質(zhì)不到位、管理技術(shù)落后等，直接影響了煤礦機(jī)電管理的科學(xué)性，繼而影響到整個(gè)煤礦開采工作的正常運(yùn)行，作為煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理對(duì)于整個(gè)煤礦企業(yè)的重要性，從基礎(chǔ)問題開始著手，通過制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證煤礦機(jī)電管理的安全高效運(yùn)行。

1 煤礦在機(jī)電管理方面存在的問題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用

相比其他行業(yè)來說，煤礦企業(yè)屬于比較艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境不好，而且風(fēng)險(xiǎn)又比較大，所以技術(shù)能力比較強(qiáng)的人通常不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)，而且有些人只是把煤礦企業(yè)作為磨煉的地方，一旦有更加合適的單位或者行業(yè)，就會(huì)選擇離開煤礦企業(yè)。雖然有些煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，但是仍然不重視加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，不提供合適的待遇，這就導(dǎo)致機(jī)電管理人員的思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，使得機(jī)電管理人才匱乏?？茖W(xué)的機(jī)電管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有很大作用，但是目前有很多煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)沒有起到指導(dǎo)作用。其中煤礦供電設(shè)備的設(shè)計(jì)不規(guī)范，沒有對(duì)特殊區(qū)域的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修，井下供電設(shè)備沒有按照規(guī)定進(jìn)行節(jié)能型測試，許多設(shè)備上的儀表沒有按照周期進(jìn)行檢驗(yàn)，有些甚至殘缺不全，相關(guān)人員也沒有做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

1.2 機(jī)電設(shè)備管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，致使設(shè)備管理工作不能盡職盡責(zé)

煤礦機(jī)電管理部門雖然儲(chǔ)備了一些機(jī)電管理人員，但是大部分人員都是兼職的形式。這就導(dǎo)致當(dāng)前機(jī)電管理人員在思想認(rèn)識(shí)上以及專業(yè)能力上都存在一定的差距，而且目前的管理標(biāo)準(zhǔn)中并沒有明確的說明操作流程，甚至對(duì)一些管理概念都沒有解釋清楚，這就使得機(jī)電設(shè)備管理中存在操作不規(guī)范，檢查力度不夠等問題，而且還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不到位的現(xiàn)象。有些煤礦企業(yè)甚至只是流于形式，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，管理職責(zé)劃分不明確，管理人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)范對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這些問題的發(fā)生都會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電管理工作造成不良影響，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.3 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位，技術(shù)素質(zhì)得不到提高

雖然當(dāng)前有很多煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人員專業(yè)能力對(duì)煤礦機(jī)電管理工作正常開展的重要性，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的教育培訓(xùn)，但是實(shí)際效果卻不是很好。主要有以下原因：第一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容都是理論性的內(nèi)容，對(duì)實(shí)踐操作性的知識(shí)講解的不夠深入，有些培訓(xùn)甚至只是一種形式。第二，培訓(xùn)形式過于單一，培訓(xùn)內(nèi)容過于枯燥，使得職工沒有學(xué)習(xí)積極心。第三，當(dāng)前的培訓(xùn)方式主要是理論培訓(xùn)，這就使得職工不能獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能也不能得到提高，進(jìn)而影響培訓(xùn)效果。

1.4 機(jī)電設(shè)備存在問題較多，設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備，在實(shí)際使用的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。有些煤礦機(jī)電設(shè)備的安全標(biāo)識(shí)模糊、設(shè)備的保護(hù)裝置不完善等問題，甚至有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)為了加快生產(chǎn)速度，使得機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。井下電氣設(shè)備運(yùn)行過電流超過規(guī)定范圍，甚至使用銅、鋁等金屬絲代替保險(xiǎn)絲。由于機(jī)電管理人員日常對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的不夠，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，沒有定期更換無法使用的零部件。對(duì)于一些機(jī)電設(shè)備上的儀表沒有定期進(jìn)行檢驗(yàn)和矯正，例如、電流表、電壓表等，這就容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，影響煤礦企業(yè)開展生產(chǎn)工作。

1.5 資金嚴(yán)重缺乏

我國煤礦儲(chǔ)藏區(qū)域分布在不用地區(qū)，而且有些煤礦的地質(zhì)情況十分復(fù)雜，為了不間斷地獲取煤礦資源，煤礦企業(yè)經(jīng)常搬挪機(jī)電設(shè)備，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝維護(hù)的工作量越來越大，而機(jī)電設(shè)備管理、維修人員時(shí)常加班延點(diǎn)且薪酬相對(duì)較低，致使水平高的機(jī)電技術(shù)人員存在離職意向，主動(dòng)和被動(dòng)離職率持高不下，加之煤炭市場持續(xù)低迷，煤礦對(duì)員工的吸引和滿意情況大幅降低，導(dǎo)致機(jī)電的安全管理一直處在被動(dòng)狀態(tài)。受資金的制約，還普遍的存在設(shè)備數(shù)量不夠以及設(shè)備備用的數(shù)量十分有限的現(xiàn)象。

2 解決煤礦機(jī)電管理問題的具體措施

2.1 更新設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

煤礦企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要對(duì)一些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，因?yàn)橐恍C(jī)電設(shè)備超期服役會(huì)給設(shè)備安全管理帶來隱患，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該增加購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的節(jié)電節(jié)能新型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，保障新設(shè)備投入生產(chǎn)使用。同時(shí)，要進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和日常維護(hù)，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況做到實(shí)時(shí)掌握，消除設(shè)備故障隱患，提高機(jī)電設(shè)備的工作性能和工作效率。（1）嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)。較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。煤礦要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時(shí)，要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，由機(jī)電、安全等部門嚴(yán)格審批后才能進(jìn)行。（2）嚴(yán)把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。煤礦一方面在選用設(shè)備和配件時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。另一方面，制定了設(shè)備、配件管理責(zé)任制。（3）嚴(yán)把設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)。狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，把采掘工作面機(jī)電設(shè)備和主運(yùn)輸系統(tǒng)作為機(jī)電管理的重中之重。

2.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理的重視程度，不斷提高技術(shù)管理水平

作為煤礦機(jī)電管理的主要領(lǐng)導(dǎo)必須從自身意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理的重視，這也是煤礦機(jī)電管理工作正常開展的關(guān)鍵因素。作為煤礦機(jī)電管理人員必須在實(shí)際管理過程中做好相關(guān)的記錄，并把管理的情況及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并根據(jù)當(dāng)前的機(jī)電管理情況提出合理化意見。

2.3 切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理工作

機(jī)電設(shè)備管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合性的管理工作。作為煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷修改和完善綜合管理體系，并隨著外部環(huán)境的變化不斷補(bǔ)充相應(yīng)條款，做好組織結(jié)構(gòu)配置工作，使得技術(shù)人員能夠獲得豐富的理論知識(shí)體系，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一體化的管理模式，進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全制度體系，并做好規(guī)章制度的落實(shí)工作

做好煤礦機(jī)電管理需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并建立起完善的管理制度，通過建立機(jī)電管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，建立準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，進(jìn)而做好機(jī)電管理規(guī)章制度的落實(shí)工作。可以說，機(jī)電管理的科學(xué)化是當(dāng)前煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，作為機(jī)電管理人員必須加以重視。

2.5 建立健全機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制度，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理

人員是煤礦機(jī)電管理工作開展的主體，所以機(jī)電人員的責(zé)任感直接關(guān)系到本企業(yè)是否能夠科學(xué)開展煤礦機(jī)電管理工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極地建立健全煤礦機(jī)電管理人員的責(zé)任制度，處理好技術(shù)人員的職責(zé)、職權(quán)、利益之間的關(guān)系，充分發(fā)揮出管理人員的專業(yè)技能，使技術(shù)人員能夠在機(jī)電管理過程中處理好相關(guān)的問題。此外，還應(yīng)該做好文件審批制度，進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)行質(zhì)量。

2.6 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)

優(yōu)化煤礦機(jī)電管理工作的關(guān)鍵因素就是提高機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮出人才資源的優(yōu)勢。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來活力，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、留住人才，建立獎(jiǎng)罰分明的考核制度，為技術(shù)人才提供發(fā)展機(jī)遇。此外，還應(yīng)該做好人才培訓(xùn)工作，定期聘請(qǐng)一些國內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，通過專門的人才培訓(xùn)，提高管理人員的技能，使機(jī)電管理水平得到進(jìn)一步提升。

2.7 加大機(jī)電管理檢查的力度，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)

機(jī)電管理工作人員必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理工作的檢查力度，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)的同時(shí)也能夠及時(shí)地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的管理問題，同時(shí)也應(yīng)該培養(yǎng)責(zé)任感，在遇到問題的時(shí)候能夠及時(shí)高效的去處理，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。

2.8 積極推廣使用新工藝、新設(shè)備，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，全面提高煤礦生產(chǎn)效率

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備也需要不斷更新?lián)Q代，這也是企業(yè)獲得發(fā)展的一個(gè)方面。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)的安全生產(chǎn)，根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出更好切實(shí)可行的規(guī)劃。煤礦企業(yè)應(yīng)該在確保資金流轉(zhuǎn)正常的情況，增加對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)最新的生產(chǎn)設(shè)備，并投入使用一些節(jié)能型的機(jī)電設(shè)備，改造舊設(shè)備，全面提升煤礦生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，盡可能地達(dá)到節(jié)省資源、減少污染、提高生產(chǎn)效率的目的。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作能夠有效延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命。不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，特別是采煤、掘進(jìn)等作業(yè)方法，提高對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備后期管理的檢查力度，對(duì)于任何一個(gè)問題都應(yīng)該盡早解決，減少對(duì)煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)的影響。

3 結(jié)束語

總而言之，煤礦企業(yè)要想加強(qiáng)自身的發(fā)展水平就必須做好機(jī)電管理工作，盡可能地實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理工作快速、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需要，所以必須加強(qiáng)機(jī)電管理工作的改革創(chuàng)新，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始建立新型的管理思維模式，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性、可操作性等方面，實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理工作的目標(biāo)，結(jié)合外部環(huán)境的變化，不斷激勵(lì)煤礦機(jī)電管理工作向前發(fā)展，提高機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，獲得更好的發(fā)展前景。

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