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        淺析企業(yè)采購(gòu)成本控制方法

        2016-12-31 00:00:00劉永強(qiáng)
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年32期

        摘 要:隨著改革開放的不斷深化和進(jìn)步,我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,各行業(yè)、領(lǐng)域都有了翻天覆地的變化,特別是二十一世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)迅速普及,科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善,人們生活水平不斷提升。在這種社會(huì)背景下,為了更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,除了不斷創(chuàng)新之外,還要有效地控制采購(gòu)成本。近年來(lái),如何科學(xué)有效地進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本控制是社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,為了控制好企業(yè)采購(gòu)成本,要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)成本控制方法分析和研究。文章主要基于企業(yè)采購(gòu)成本的控制方法進(jìn)行了分析和研究,并對(duì)采購(gòu)成本控制的研究趨勢(shì)進(jìn)行了展望,希望通過(guò)文章的綜合論述可以為相關(guān)企業(yè)采購(gòu)成本控制提供方法和幫助,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:采購(gòu)成本;成本控制;方法;分類

        1 概述

        隨著社會(huì)的全面進(jìn)步,科學(xué)信息技術(shù)日新月異,尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)作用之下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升,企業(yè)的發(fā)展作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素之一備受人們的關(guān)注和重視。創(chuàng)新不僅是一個(gè)國(guó)家前進(jìn)的動(dòng)力,也是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的法寶。企業(yè)若想不斷向前發(fā)展,除了要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理方法之外,企業(yè)采購(gòu)成本控制方法的創(chuàng)新也是必不可少的。因此,為了提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益,如何進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本控制在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。近年來(lái),我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,成本支出持續(xù)增大,其中采購(gòu)成本所占有的比重是比較大的,甚至已經(jīng)成為企業(yè)成本中極其重要的組成部分,由此可見企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性和迫切性日趨突出。有效控制企業(yè)采購(gòu)成本可以切實(shí)減少企業(yè)支出,為企業(yè)發(fā)展提供資金保障,可以說(shuō),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),分析和研究采購(gòu)成本方法是增加其經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。現(xiàn)階段,對(duì)于企業(yè)采購(gòu)成本控制方法,相關(guān)人員已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了深入研究與綜合論述,并闡述了相應(yīng)的成本控制方法和措施,以此為企業(yè)的進(jìn)一步綜合性發(fā)展提供基礎(chǔ)和前提。

        2 采購(gòu)成本控制方法分析

        自二十一世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈加增大,人們的生活水平不斷提升,對(duì)高質(zhì)量生活的追求也越來(lái)越迫切。在此背景之下,我國(guó)的各行各業(yè)得以迅速發(fā)展?,F(xiàn)階段,人們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,采購(gòu)成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂,只有有效控制采購(gòu)成本,才能快速、有效地促使企業(yè)發(fā)展,也才能使企業(yè)更好的獲利。因此,要從不同角度對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行分析和研究,以此為相關(guān)企業(yè)控制采購(gòu)成本夯實(shí)基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

        2.1 基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法

        隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人們的物質(zhì)生活水平不斷提升,在物質(zhì)生活得到極大富足的前提下,更加追求精神層面的需求和享受,人們?cè)谒枷胗^念、審美觀念等方面都不斷發(fā)生著變化和更新,消費(fèi)水平與日俱增,進(jìn)而促進(jìn)了我國(guó)各行業(yè)和企業(yè)的迅猛發(fā)展,改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理手段,使企業(yè)發(fā)展更加健康、有序。就企業(yè)而言,控制采購(gòu)成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的有效手段,也是目前人們重點(diǎn)關(guān)注的重要內(nèi)容,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        目前對(duì)于采購(gòu)成本的確定定義,學(xué)術(shù)界還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),對(duì)采購(gòu)成本的內(nèi)涵也沒(méi)有準(zhǔn)確的描述和界定,主要包含以下幾種采購(gòu)成本的定義方法:采購(gòu)成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法,以及所有權(quán)總成本法。所謂采購(gòu)成本傳統(tǒng)定義法可以敘述為以下內(nèi)容:一般情況下,采購(gòu)成本主要是指由購(gòu)買存貨而發(fā)生的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成的成本,其采購(gòu)總額是由采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本決定的,其中買價(jià)是購(gòu)買商品的價(jià)格或者發(fā)票的價(jià)格,而運(yùn)雜費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用。因此,要想有效控制企業(yè)采購(gòu)成本,就可以從單位采購(gòu)成本價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi),以及裝卸費(fèi)等方面著手進(jìn)行處理和改進(jìn),進(jìn)而聯(lián)系企業(yè)實(shí)際所需提出切實(shí)可行的解決對(duì)策。另外,還有部分學(xué)者在企業(yè)采購(gòu)成本中運(yùn)用了作業(yè)成本法,從分析資源動(dòng)因角度出發(fā),探尋引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè),并以作業(yè)為核算對(duì)象,通過(guò)對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究,以此提出可以控制企業(yè)購(gòu)買成本的手段和建議。生命周期成本法是針對(duì)采購(gòu)成本控制提出的另一種方法,并就在企業(yè)采購(gòu)成本控制中通過(guò)何種計(jì)算方式才能夠很好地詮釋采購(gòu)成本進(jìn)行了分析,在將相應(yīng)的計(jì)算方法應(yīng)用于采購(gòu)成本過(guò)程中,根據(jù)相關(guān)結(jié)果提出適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,這樣可以有助于企業(yè)降低采購(gòu)成本,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。所有權(quán)總成本法進(jìn)行的采購(gòu)成本管理中闡述了對(duì)相關(guān)企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示,一些學(xué)者通過(guò)研究所有權(quán)總成本在企業(yè)采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用情況,根據(jù)得出的研究結(jié)論提出了控制企業(yè)采購(gòu)成本方法。通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的不同定義敘述可知,通常情況下,采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義是企業(yè)通用的準(zhǔn)則,但是其不具有針對(duì)性,也不能很好地反映出采購(gòu)成本中的間接成本。與采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義相比,作業(yè)成本法可以反映出采購(gòu)過(guò)程的全貌,但是一旦將其長(zhǎng)期應(yīng)用于采購(gòu)管理中,將會(huì)遇到困難和阻礙。生命周期成本法與所有權(quán)總成本法有著相似之處,均屬于戰(zhàn)略性采購(gòu)成本分析技術(shù),具有長(zhǎng)期性,可以提高采購(gòu)品的價(jià)值,降低采購(gòu)成本。

        總而言之,基于采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法,可以在根源上對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本加以控制,具有基礎(chǔ)性。

        2.2 基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法

        采購(gòu)價(jià)格是有效控制采購(gòu)成本的最直接方式和手段,同時(shí)也是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵因素,不可忽視。因此,為了盡最大可能控制采購(gòu)成本,就要從采購(gòu)價(jià)格著手,在正式采購(gòu)之前將各種所需產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行歸納總結(jié),在選擇質(zhì)量?jī)?yōu)異產(chǎn)品的同時(shí),也要注意經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,進(jìn)而促使采購(gòu)過(guò)程在不影響使用質(zhì)量的前提下更加經(jīng)濟(jì),這就需要做好采購(gòu)價(jià)格管理工作。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)水平的提高,科技信息等先進(jìn)技術(shù)得到普及和應(yīng)用,各種產(chǎn)品種類數(shù)不勝數(shù),在無(wú)形中給采購(gòu)價(jià)格管理增加了較大的難度和考驗(yàn)。若想實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)、有效管理的目的,就必須要對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理過(guò)程進(jìn)行分析和探討,總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)價(jià)格管理過(guò)程,旨在尋找出科學(xué)合理的企業(yè)采購(gòu)成本控制方法。

        針對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理控制方法這個(gè)問(wèn)題,很多學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了分析和概括,列舉了幾種采購(gòu)價(jià)格管理控制方法,分別為成本價(jià)格法、談判價(jià)格法、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格法、集中采購(gòu)價(jià)格法,以及價(jià)值分析法等等。其中成本價(jià)格法是需要采購(gòu)者事先掌握所選產(chǎn)品的成本構(gòu)成,只有這樣,才能制定一個(gè)合理的采購(gòu)價(jià)格,為企業(yè)采購(gòu)成本管理奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件。在采購(gòu)產(chǎn)品的過(guò)程中,還可以采用談判價(jià)格的方法,采購(gòu)者和供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和成本進(jìn)行談判,最后制定出一個(gè)雙方都滿意的價(jià)格,從而為企業(yè)減少采購(gòu)成本,提高純利潤(rùn),可以說(shuō),談判價(jià)格法是最直接有效的控制采購(gòu)成本價(jià)格的方法,也是獲利較為明顯的方式。另外,還可以效仿建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方法,制定出科學(xué)健全的要求和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu),對(duì)投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)的篩選和考察,充分發(fā)揮市場(chǎng)作用,招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格法有利于實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、資源優(yōu)化配置的目的,這種方法不僅可以提高采購(gòu)效率,最主要的是,可以很好地控制采購(gòu)成本價(jià)格,為企業(yè)贏得凈利潤(rùn)。集中采購(gòu)方法比較適用于大型的集團(tuán)企業(yè),將集中采購(gòu)運(yùn)用在項(xiàng)目工程或者集團(tuán)企業(yè)中,對(duì)于采購(gòu)成本控制方面有著很好的成效。價(jià)值分析法,顧名思義,就是指對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析,從產(chǎn)品的功能和價(jià)值入手,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定采購(gòu)價(jià)格,優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格管理過(guò)程,以此分析出如何制定產(chǎn)品價(jià)格才能有效控制采購(gòu)成本,同時(shí)又能夠很好地表現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值。

        無(wú)論采用何種采購(gòu)價(jià)格管理控制方法,其目的是同樣的,即通過(guò)采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法來(lái)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制,從而為企業(yè)發(fā)展獲取利益最大化,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

        2.3 基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法

        企業(yè)采購(gòu)的種類不是單一的,如果想要在采購(gòu)過(guò)程中有效控制成本,首先要做的就是將商品根據(jù)不同的種類進(jìn)行劃分,并根據(jù)不同的商品種類運(yùn)用不同的采購(gòu)政策,這是降低企業(yè)采購(gòu)成本的基本條件和前提。在實(shí)際購(gòu)買商品過(guò)程中,要先將購(gòu)買的商品做好分類,為了避免商品種類混淆,可以在不同種類的商品上貼上標(biāo)簽,這樣就可以通過(guò)分類標(biāo)號(hào)快速地定位關(guān)聯(lián)商品,節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,從而提高采購(gòu)商品的分類管理水平,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與庫(kù)存的系統(tǒng)化管理,提高采購(gòu)效率,減少采購(gòu)過(guò)程的總成本?,F(xiàn)階段,大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)采購(gòu)只是單一的購(gòu)買過(guò)程,其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的,采購(gòu)過(guò)程不僅僅是購(gòu)買,更重要的是在于管理。對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)行分類管理可以有效降低采購(gòu)成本,根本原因是商品分類可以改善采購(gòu)過(guò)程、優(yōu)化庫(kù)存,以及促進(jìn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,在一定范圍內(nèi)節(jié)約了采購(gòu)時(shí)間,這就是采購(gòu)管理的實(shí)質(zhì),也是控制采購(gòu)成本的關(guān)鍵之處。

        采購(gòu)商品分類管理不僅僅是采購(gòu)部門的事情,而是通過(guò)不同部門之間的緊密協(xié)調(diào)和交流,需要各部門之間的通力合作才可以將采購(gòu)商品分類管理過(guò)程做好,比如生產(chǎn)部門的質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)本門的庫(kù)存管理,以及運(yùn)輸部門的車輛協(xié)調(diào)度等等。將采購(gòu)商品分類管理不僅可以降低采購(gòu)成本,而且還可以為選擇供應(yīng)商提供基礎(chǔ),為選擇種類齊全且質(zhì)量合格的優(yōu)秀商品提供保障。

        一般情況下,采購(gòu)活動(dòng)是從采購(gòu)需求和確定商品類型開始的,所以說(shuō)從某種意義上而言,基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法也屬于基礎(chǔ)性的企業(yè)采購(gòu)成本控制方法。采購(gòu)成本控制與采購(gòu)商品的種類有著密切的聯(lián)系,所以這種基于采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法比較側(cè)重于商品本身,沒(méi)有充分考慮到企業(yè)與其他組織之間的相互關(guān)系。

        2.4 基于采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法

        采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法主要是將企業(yè)及其所在環(huán)境,以及它們之間的相互關(guān)系作為采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素。采購(gòu)環(huán)境是采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行和存在的基本條件,一般情況下可以分為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。采購(gòu)環(huán)境是購(gòu)買商品時(shí)所處的環(huán)境,為了使得采購(gòu)過(guò)程更加公平、公正、透明,要不斷對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)制度進(jìn)行完善和更新,使其時(shí)刻與企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展保持同步。

        另外,因?yàn)橐庾R(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用,正確反映客觀事物及其發(fā)展規(guī)律的意識(shí),能夠指導(dǎo)人們有效地開展實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)客觀事物的發(fā)展。歪曲反映客觀事物及其發(fā)展規(guī)律的意識(shí),則會(huì)把人的活動(dòng)引向歧途,阻礙客觀事物的發(fā)展。所以還要針對(duì)采購(gòu)人員建立良好的內(nèi)部考核機(jī)制以及培訓(xùn)體系,設(shè)置采購(gòu)管理平臺(tái),規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)人員的行為,相關(guān)部門定期對(duì)其進(jìn)行審核及核查,一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的采購(gòu)行為,必須嚴(yán)懲不貸,給采購(gòu)人員以警示,保持自身的行為規(guī)范,杜絕一切不合理的采購(gòu)行為出現(xiàn),設(shè)置采購(gòu)管理平臺(tái)和考核機(jī)制等手段具有良好的必要性和有效性。除了以上改善方式之外,還要充分利用采購(gòu)環(huán)境,建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善可以促進(jìn)采購(gòu)部門制定出更為合理、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃,可以和其他部門進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通,使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加透明化,進(jìn)而發(fā)揮出更好的激勵(lì)效果,在無(wú)形中提高了采購(gòu)部門在企業(yè)中的地位,降低企業(yè)采購(gòu)成本,為企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)支出,清減不可用的商品。

        與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)外部環(huán)境,企業(yè)外部環(huán)境主要是指采購(gòu)和供應(yīng)市場(chǎng),在供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,事先掌握供應(yīng)信息,可以規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的采購(gòu)成本增加的不利因素,基于采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法能夠降低采購(gòu)成本,增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本的控制能力,從而控制企業(yè)采購(gòu)成本。

        3 采購(gòu)成本控制的研究趨勢(shì)

        隨著科技一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)多元化時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在這種優(yōu)勝略汰、適者生存的競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)要想正常、健康發(fā)展,就必須要尋找不同的運(yùn)營(yíng)方法,增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,減少支出,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供資金保障。在這種社會(huì)背景下,通過(guò)控制采購(gòu)成本的方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)運(yùn)而生,并迅速成為企業(yè)生存的關(guān)鍵手段。相信,隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,采購(gòu)成本控制的研究趨勢(shì)將會(huì)越加明顯和突出。

        3.1 采購(gòu)成本控制的數(shù)量化方法

        時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)成本控制方法在一定程度上已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),為了優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程,規(guī)范采購(gòu)行為,就要不斷對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行分析和研究。然而,與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比,現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)采購(gòu)成本控制方法還處在定性研究階段,與其還存在一定的差距,對(duì)于所提出來(lái)的企業(yè)采購(gòu)成本控制方法多數(shù)是根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)得出的結(jié)果,采購(gòu)成本控制體系不具有科學(xué)性,若想在企業(yè)采購(gòu)成本控制方法方面制定出一個(gè)系統(tǒng)性的、合理性的采購(gòu)流程,就必須形成數(shù)量化衡量的決策體系。由此可知,對(duì)采購(gòu)成本控制的數(shù)量化方法進(jìn)行研究將是未來(lái)采購(gòu)成本控制研究的主要趨勢(shì)。

        3.2 管理會(huì)計(jì)在采購(gòu)成本中應(yīng)用研究

        管理會(huì)計(jì)方法主要包括作業(yè)成本法、生命周期成本法,以及所有權(quán)總成本法,其中,所有權(quán)總成本法逐漸得到認(rèn)同和應(yīng)用,但是在實(shí)際采購(gòu)成本控制中還存在一些問(wèn)題和不足,需要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)。換言之,在企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)法具有局限性,因此對(duì)現(xiàn)有企業(yè)采購(gòu)成本控制方法進(jìn)行研究時(shí),一方面要對(duì)管理會(huì)計(jì)在采購(gòu)成本中應(yīng)用進(jìn)行研究,改進(jìn)和完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法,另一方面要引進(jìn)創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)方法,并結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情進(jìn)行總結(jié),以此推動(dòng)采購(gòu)成本核算的科學(xué)性、實(shí)用性、準(zhǔn)確性。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,為了增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力,首要內(nèi)容就是要控制企業(yè)采購(gòu)成本,根據(jù)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程提出相應(yīng)的采購(gòu)成本控制方法,文章主要從采購(gòu)成本定義、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)商品分類管理以及采購(gòu)環(huán)境方面進(jìn)行了分析和總結(jié),分別論述了每種控制方法的關(guān)鍵之處,以及所適應(yīng)的企業(yè)狀況,為企業(yè)采購(gòu)成本控制提供了多種采購(gòu)方法,在實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)中采購(gòu)人員可以根據(jù)不同的情況選擇相適應(yīng)的采購(gòu)控制方法,進(jìn)而為企業(yè)采購(gòu)成本的有效控制提供保障和支持。另外,由于現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法存在不足之處,在很大程度上已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展步伐,因地相關(guān)采購(gòu)部門要對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn),并不斷分析和研究,形成數(shù)量化衡量的決策體系,創(chuàng)新采購(gòu)成本控制方法,促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的時(shí)效性、有效性、可靠性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益,從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金保障和條件。

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