摘 要：市場經(jīng)濟不斷走向成熟，企業(yè)也按市場規(guī)律得到完善，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的管理越來越重視，人力資源管理水平高低，代表著企業(yè)核心競爭能力，要想在市場中穩(wěn)固前進，就需要不斷積累資本、凝聚人才，通過核心人才團隊建設(shè)，進一步提高企業(yè)綜合實力，文章主要針對人力資源管理若干問題，以南昌發(fā)電廠人力資源部崗位管理事例為基礎(chǔ)，全面分析了電力企業(yè)人力資源部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義與作用，以此提高企業(yè)市場活力，贏得競爭主動權(quán)。

關(guān)鍵詞：人力資源；崗位輪換；復(fù)合型人才

人是企業(yè)的根本，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)做好人力資源管理能夠進一步提升企業(yè)社會形象，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。人作為一切活動的重要主體，在企業(yè)經(jīng)營活動中起著非常重要的作用，良好的人力資源管理直接影響到企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)與完成，人力資源管理良好的企業(yè)，能夠站穩(wěn)市場，獲取更多效益，企業(yè)為了適應(yīng)生存，就需要按市場發(fā)展規(guī)律做事，通過有效組織人力資源，滿足企業(yè)前進方向需要。人力資源管理能力高低能夠全面促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源部在市場條件下，職能發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的單一人力服務(wù)、咨詢和控制，已經(jīng)向決策部門轉(zhuǎn)化，通過人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展做出影響，提升企業(yè)整體表現(xiàn)和績效。而作為主管人力資源部門的經(jīng)理，也已經(jīng)有了更加全面的職責(zé)，不僅承擔(dān)企業(yè)的人力資源工作，更重要的是與企業(yè)形成了合作關(guān)系，人事經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系更加緊密。人力資源經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃，通過對人才的有效組織管理，把不同技能人員配置到合理崗位，使企業(yè)人力資源能力不斷提高，滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。

1 人力資源部崗位從業(yè)現(xiàn)狀及弊端

1.1 人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的核心力量，以發(fā)電廠情況為例，談一下人力資源發(fā)展現(xiàn)狀。

（1）員工在現(xiàn)崗位從業(yè)時間長。南昌發(fā)電廠人力資源部目前共有8名專職從業(yè)人員，在崗位時間均較長，其中的5人現(xiàn)崗位工作時間已經(jīng)超過了6年，而時間最久的高達(dá)22年以上，在崗人員從業(yè)的時間較長。（2）工作單一缺少多崗從業(yè)經(jīng)驗。在從業(yè)人員當(dāng)中，3人是在機構(gòu)調(diào)整中調(diào)配到位的，具備一定的多崗位從業(yè)經(jīng)驗，有一定的工作經(jīng)歷，其他人員一直從事本崗位工作，沒有發(fā)生過任何工作變動。（3）專業(yè)人員稀缺。南昌發(fā)電廠由于歷史原因，對技術(shù)人員要求較高，人員配備充足，但是行政崗位人員進入的較少，而對人力資源管理更是沒有招聘過專業(yè)人員，在技術(shù)崗位中的運行、檢修、服務(wù)行業(yè)進入人員較多，有一些人員是半路出家，對人力資源工作不了解，進入人力資源部后，通過后期培訓(xùn)、實踐鍛煉后學(xué)的人力資源業(yè)務(wù)，在工作中不夠?qū)I(yè)，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源操作更新不足。

1.2 存在的弊端

根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，我們總結(jié)出幾個不足，這種不足與弊端嚴(yán)重影響了人力資源工作創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)人力資源建設(shè)得不到長足進步，主要表現(xiàn)如下。

（1）不利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。如果長期從事單一工作，就會在心理形成一種依賴，人的積極性就會減弱，從心理學(xué)角度看，壓抑時間久了，就會逐漸失去對工作興趣而流于照章辦事的狀態(tài)，這種現(xiàn)象被稱為疲頓傾向。而疲頓傾向的出現(xiàn)，直接影響到企業(yè)發(fā)展，使員工的創(chuàng)新性得不到有效發(fā)揮，工作效率不高的現(xiàn)象就容易出現(xiàn)，員工在工作安排中過于被動，沒有主動創(chuàng)新精神，更缺乏主動進取的良好意識，對企業(yè)未來發(fā)展是不利的。（2）不利于提高工作質(zhì)量和效率。人員長期在一個崗位，長期從事同一件工作，對其他崗位工作和流程不熟知，就會在人力資源建設(shè)中與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，不能形成指導(dǎo)性意義，而企業(yè)面對市場，一些突發(fā)事件較多，市場競爭的加劇，導(dǎo)致競爭環(huán)境惡化，如果市場出現(xiàn)變化，則其他崗位就不能及時替補，使重點業(yè)務(wù)工作得不到有效開展。（3）不利于知識傳播和共享。不同崗位有不同的職能，各崗位之間存在脫節(jié)問題，半封閉甚至封閉狀態(tài)下的工作，對新形勢分析、新知識更新傳播不利，使崗位間協(xié)調(diào)性變差，信息渠道不暢通使相關(guān)業(yè)務(wù)知識的經(jīng)驗交流不夠。（4）容易產(chǎn)生本位主

義。各崗位人員在自己崗位工作，想問題做事情只想到本崗位、本部門，而對村夫俗子部門的協(xié)調(diào)配合能力不足，一些人只了解掌握一種崗位業(yè)務(wù)，對企業(yè)整體市場形勢不了解，在工作中自身崗位與整體工作常常出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，缺少大局意識、核心意識、看齊意識，有時還會處理不當(dāng)發(fā)生不必要的誤會與矛盾。

2 人力資源部實施部門內(nèi)部崗位輪換的意義

針對上述問題，企業(yè)人力資源部門需要有效解決存在的問題，推動企業(yè)健康發(fā)展，為了提高員工工作積極性、創(chuàng)新性，需要定期進行一次崗位輪換，根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展需要，對不同崗位人員做好有效調(diào)配使用，對不同部門不同崗位的人員做好平級調(diào)動，打破部門壁壘，有效解決好員工思想分散、工作不主動的問題，通過輪崗，使員工具備多項技能與業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)出復(fù)合型高素質(zhì)的人才。人力資源部實施部門內(nèi)部輪崗具有重要的意義，主要如下：

2.1 促進員工換位思考

通過有效的崗位輪換，能夠全面調(diào)動員工積極性，使大家都有機會接觸不同的工作崗位，讓企業(yè)員工體會不同專業(yè)崗位差異，使員工相互了解，增強感情，有利于工作開展。企業(yè)通過崗位輪換能夠有效的打破各崗位間存在的專業(yè)性壁壘，當(dāng)員工面臨不同問題時，能夠換位思考，解決困難，在企業(yè)上下形成一個和諧共處的良好工作環(huán)境，達(dá)到共同進步的根本目的。

2.2 有效儲備人才

通過有效的崗位輪換，能夠進一步拓展業(yè)務(wù)經(jīng)驗，使不同崗位員工同時掌握一項業(yè)務(wù)，員工能夠完成多個崗位工作。有效的崗位輪換相當(dāng)于建立了企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，能夠在需要的時候，快速補充完善，保證了部門穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展，把因為人員流動帶來的損失降到最低點，使企業(yè)能夠從容面對不利的市場競爭，完成企業(yè)全年總目標(biāo)。

2.3 減少員工不滿情緒

在一個崗位工作多年，員工熱情減少，特別是企業(yè)發(fā)展中，晉升機會不多，這就會使員工出現(xiàn)不滿情緒，通過良好科學(xué)的崗位輪換，能平衡晉升時間長對員工情緒的影響，對員工心理進行全面解壓。

3 內(nèi)部崗位輪換準(zhǔn)備

崗位輪換工作雖然有一定的優(yōu)勢，但要想操作好，需要一定的風(fēng)險，在進行換前，要全面掌握實際情況，考慮周全、注意細(xì)節(jié)，把崗位輪換工作抓好落實。

3.1 制訂輪換計劃循序漸進完成

崗位輪換要長期堅持，通過制度建設(shè)，使輪換工作形成周全的計劃，只有全面做好周期性策劃，才能保證輪換時間安排合理?？梢园?年定為一個周期，通過循序漸進的方式，對崗位進行輪換。

3.2 建立崗位完整的說明書

要制定合理的崗位制度，不論是新到人員還是替換人員，到崗位后，都有一定的遵循，通過說明書進一步明確崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，確保日常工作能夠順利開展。

3.3 崗位輪換培訓(xùn)

輪崗后，需要對新進人員進行崗位培訓(xùn)教育，使員工改快熟知新崗位工作流程，確保各項工作有序開展。只有員工掌握了基本工作方法，才能維持正常運轉(zhuǎn)。原崗位人員可以做好傳幫帶，對新員工做好業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，對不熟悉的業(yè)務(wù)進行有效講解。

4 結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展離不開良好的創(chuàng)新方法，只有在實踐中不斷創(chuàng)新才能提高管理能力，人力資源作為企業(yè)重要崗位，需要進一步解放思想，通過科學(xué)有效的輪崗制度，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力。

參考文獻

[1]李耀華.再談人力資源與人力資本[J].價值工程，2013（27）：26-27.

[2]馬曉燕.淺談經(jīng)濟增長中人力資源的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（14）：45-46.

[3]陳樹文，邵新，姚琳.基于人力資本的傳媒業(yè)人力資源競爭力研究[J].中國人力資源開發(fā)，2010（09）：19-22.