摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了我國公路事業(yè)的發(fā)展，近些年來我國加大了在公路建設(shè)上的投入，在建及建成的公路總里程逐年遞增，從而使得我國構(gòu)建起了一套基本完善的公路交通網(wǎng)絡(luò)。公路施工技術(shù)要求高、施工時間長從而造成在公路施工的過程中對于成本的把控較為困難造成現(xiàn)今很多的公路施工企業(yè)在公路項目施工的過程中成本較高嚴(yán)重壓縮了公路施工企業(yè)的盈利空間。為提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益需要加強公路施工企業(yè)項目成本的管理，在確保公路項目施工質(zhì)量的同時降低公路項目的施工成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：公路施工；企業(yè)項目；成本控制；成本管理

前言

成本是一個企業(yè)的生命線，尤其是對于公路施工企業(yè)來說，公路項目的投資成本大、項目施工周期長，在公路施工過程中不論是人員工資、施工材料還是機械設(shè)備的使用等都需要花費大量的資金，因此做好公路施工項目成本管理，將公路施工中的花費落到實處、落到明處。在確保公路施工質(zhì)量的同時管理好資金的使用，為公路施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增強公路施工企業(yè)的核心競爭力。

1 現(xiàn)今公路施工企業(yè)項目成本管理中所存在的問題

公路施工企業(yè)項目成本管理是一個企業(yè)的生命線，做好公路施工企業(yè)項目成本管理需要企業(yè)全員、全過程的進行參與通過做好對于公路施工企業(yè)項目成本的管理控制。公路施工企業(yè)實行項目成本管理的主要目標(biāo)是通過對公路項目施工中的施工組織和項目施工加以規(guī)范來實現(xiàn)的。因此，做好公路施工企業(yè)項目成本管理的是一個全員參與的過程，而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)僅僅依靠公路施工企業(yè)的會計人員是無法實現(xiàn)的。但是長期以來，對于公路施工企業(yè)項目成本管理企業(yè)的員工都認為這屬于財務(wù)部門管理的范疇，從而使得公路施工中僅僅對公路施工質(zhì)量引起重視而忽視了對于成本的控制管理，阻礙了公路施工企業(yè)項目成本管理的順利進行。此外，在現(xiàn)今的公路施工企業(yè)項目成本管理中非生產(chǎn)性開支在公路施工企業(yè)項目成本中的比重越占越大，造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，首先從客觀上講：由于公路施工企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域的不斷擴展和公路施工項目規(guī)模的不斷增加從而使得公路施工項目中的人員及部門在不斷的增多從而造成非生產(chǎn)性開支的不斷增多。主觀因素是由于公路施工企業(yè)項目成本管理落實不到位從而使得對于施工項目的花費管理不到位從而造成非生產(chǎn)性花費的增多。公路施工企業(yè)項目成本管理存在上述問題的同時公路施工企業(yè)在權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵機制不夠完善，致使公路施工企業(yè)員工喪失了工作的激情從而嚴(yán)重阻礙了公路施工企業(yè)項目成本管理工作的順利進行。

2 提高公路施工企業(yè)項目成本管理的主要舉措

公路施工企業(yè)項目成本管理是一項長期且艱巨的工作，也是提高公路施工企業(yè)項目利潤的重要一環(huán)，在公路施工項目進行招標(biāo)之前，公路施工企業(yè)首先應(yīng)該最大限度的對公路施工項目進行充分的調(diào)查了解掌握第一手的資料，從而從企業(yè)實際情況出發(fā)結(jié)合企業(yè)自身的施工技術(shù)水平、成本管理水平等的情況來制定招投標(biāo)價格。從而為后續(xù)公路施工企業(yè)項目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。在公路項目的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公路工程項目中標(biāo)的具體金額以及合同文件來對公路工程項目的目標(biāo)責(zé)任成本來進行編制，從而確保公路工程項目能夠在保障公路工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上使用最少化的消耗來獲取最大的收益。在進行責(zé)任成本編制之前首先需要對公路工程項目所在區(qū)域周邊的市場進行充分的調(diào)查分析以及供應(yīng)條件等信息進行調(diào)查，從而確保公路工程項目目標(biāo)責(zé)任成本編制的正確性和可行性。此外在公路工程項目的施工準(zhǔn)備階段還需要注意的另外一項重要工作是完成對于公路工程項目項目經(jīng)理部的組建，公路工程項目經(jīng)理部對于公路工程項目施工質(zhì)量有著直接的影響，此外公路工程項目經(jīng)理部的管理水平的高低也與項目經(jīng)理部的素質(zhì)直接相關(guān)同時也會對公路工程項目的成本管理造成不小的影響。

在公路工程項目的施工階段應(yīng)當(dāng)加強公路工程項目的成本管理通過細化公路工程項目的工程目標(biāo)成本并將其落實到實處。在對公路工程項目經(jīng)理部的項目目標(biāo)成本進行細化時首先需要對工程項目投標(biāo)時的整體策略進行熟悉掌控，對于公路工程項目中的利潤點和虧損點有著充分的了解，而后再結(jié)合公路工程項目施工的實際具體情況認真的對公路工程項目施工中的技術(shù)水平進行充分的分析，此外，還需要對公路工程項目施工中所采用的施工材料的采購、工程項目施工所使用的機械設(shè)備的配置、工作人員的調(diào)配等進行詳細的目標(biāo)成本的編制，并將編制完成后的公路工程項目的成本管理目標(biāo)成本下發(fā)至工程項目中的各個部門將這一目標(biāo)成本作為公路工程項目的成本管理的目標(biāo)落實到實處。在公路工程項目的成本管理中首先應(yīng)當(dāng)注重對于公路工程項目施工中所使用材料費用的控制，一般來說，材料費用能夠占到公路工程項目成本的近6成以上，因此對材料費控制工作的好壞直接影響到公路工程項目的成本管理的水平。在對于公路工程項目材料費的控制上應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家從材料的質(zhì)量、價格、運輸方便性與經(jīng)濟性、存儲便捷等原則出發(fā)著力控制好公路工程項目材料的采購成本費用同時加強對于公路工程項目施工中所耗費材料數(shù)量的管理。除材料費用外機械使用費用也是公路工程項目成本中的重要一部分，公路工程項目的施工中公路工程施工企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)公路工程施工工序所需科學(xué)合理的制定公路工程項目施工機械的調(diào)配計劃并予以施行，在做好公路工程施工機械調(diào)配的同時做好相關(guān)機械設(shè)備的管理與維護工作，確保公路施工機械的完好率和出勤率以此來提高公路施工機械的使用效率。此外，對于公路項目施工中所租用的按照工作量進行結(jié)算的機械設(shè)備，需要對各設(shè)備的工作量進行良好的記錄確保經(jīng)費結(jié)算時的正確性。在公路工程項目的成本管理中另外一個重要支出則來自于人工費用的支出，為做好人工費用的成本控制，可以采取以下措施：（1）對于工程項目首先需要依據(jù)勞動定額來計算出定額用工量，從而避免工程項目中的人工費超出標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來進行節(jié)獎罰超。（2）提高公路工程項目施工人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理的對工程項目施工中的工種以及施工人數(shù)進行分配，避免出現(xiàn)無效勞動現(xiàn)象。（3）對于工程項目施工應(yīng)當(dāng)加強對于施工工序及施工質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)多次返工從而造成施工成本的增加。（4）調(diào)動和提高工程項目施工人員的積極性。

在公路工程項目的成本管理中還應(yīng)當(dāng)對竣工環(huán)節(jié)的成本管理與控制引起足夠的重視，竣工驗收是工程項目必不可少的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中竣工驗收費用直接與公路工程項目竣工驗收的及時性有著密切的聯(lián)系，如無法在公路工程項目竣工后對公路工程項目進行及時的驗收將會使得公路工程項目的成本進一步增加，同時如長期拖延將會對公路工程項目的工程尾款的結(jié)算進行更為嚴(yán)重的影響，甚至于會增大延長公路工程項目的保修期加大公路工程項目的保修費用的開支。

3 結(jié)束語

公路工程項目的成本管理直接關(guān)系到公路工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因此在公路工程項目的施工過程中需要在分析公路工程項目特點的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施來對工程項目施工中利潤點與虧損點加以控制，在確保公路工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的對公路工程項目的施工成本加以控制，提高公路工程項目施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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