摘 要：在水利施工企業(yè)中，除了有效的提升施工質量之外，強化企業(yè)的財務管理也是一個非常重要工作。財務管理的提升能夠有效的提升施工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)內部的管理。文章針對水利施工企業(yè)的財務管理進行詳細的分析和闡述，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的水利施工企業(yè)的財務管理工作的提升和發(fā)展貢獻力量，同時也為我國的水利施工企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻力量。

關鍵詞：水利施工；企業(yè)；財務管理；對策

1 我國水利施工企業(yè)的財務管理主要內容

我國的水利施工工程是一項利國利民的民生工程，是我國農業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎。水利工程能夠為我國的基礎設施提供保障和建設。在我國的較大規(guī)模的水利工程施工中，資金的投入非常大，因此需要我國的相關部門和施工企業(yè)對于資金進行有效的管理和施工。正是由于上述的原因，水利施工企業(yè)的財務管理工作才顯得非常的重要。水利施工企業(yè)要想取得長足的進步和發(fā)展，提升自身的競爭力，只有將財務管理工作不斷的完善和加強。伴隨著世界經濟的不斷變化，我國的經濟也在不斷的發(fā)生著變化，因此我國的水利施工企業(yè)的財務管理工作模式也要發(fā)生變化。傳統(tǒng)形式的財務管理工作已經不能夠適應或者滿足我國的水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和壯大。現(xiàn)階段的財務管理要有預先決策性，能夠有效的控制項目資金的使用和監(jiān)督，對于相關的資金風險要給予及時的規(guī)避和處理。在財務管理的過程中要不斷的提升財務管理工作人員的工作意識，強化財務管理的重要性，保障工程的資金得到正確的使用和管理。在財務管理工作中要采取多方面的管理方法來提升財務管理工作，不斷的建設財務管理的人員梯隊，提升財務管理的工作人員的素質，對于財務管理的監(jiān)督管理工作要給予重視，重視核算過程。這樣才能夠不斷的提升我國的財務管理的有效性，給我國的水利工程施工決策提供財務依據，不斷的提升水利施工企業(yè)的市場競爭力。

2 我國水利施工企業(yè)中出現(xiàn)的財務管理問題

關于我國水利施工企業(yè)中出現(xiàn)的財務管理問題，文章主要從四個方面進行分析和論述。第一個方面是財務管理工作中的會計工作人員專業(yè)工作的相關技能較為薄弱。第二個方面是財務管理工作過程中對于資金的監(jiān)管明顯的存在缺失問題。第三個方面是企業(yè)財務管理的相關管理制度設定不合理。第四個方面是水利施工企業(yè)的財務管理工作的考核工作不能夠進行充分的落實。下面進行詳細的分析和論述。

2.1 財務管理工作中的會計工作人員專業(yè)工作的相關技能較為薄弱

在我國很多的施工企業(yè)中，財務管理的工作人員尤其是會計，由于沒有水利施工的相關理論知識，就導致了在進行會計工作中，抓不到管理工作的重點，沒有對項目更好的進行財務監(jiān)督，這樣就在很大程度上阻礙了企業(yè)財務管理工作的提升和完善，沒有充分的發(fā)揮出財務管理對于水利施工企業(yè)的相關作用。同時很多的施工企業(yè)沒有對會計工作給予重視，沒有給相關人員進行專業(yè)的業(yè)務指導和培訓，就導致了會計工作的基礎薄弱問題一直得不到改善。會計工作人員沒有合適的機會去豐富自己的知識儲備和知識框架。

2.2 財務管理工作過程中對于資金的監(jiān)管明顯的存在缺失問題

在水利施工企業(yè)的財務管理工作中對于資金的監(jiān)督和管理存在三個主要的問題。第一個是企業(yè)的資金收支過程較為分散，在施工企業(yè)的現(xiàn)場項目部中，對于項目的資金使用有絕對的自主權，這樣不利于財務管理的集中管理和監(jiān)控。第二個是施工現(xiàn)場存在小金庫的問題，嚴重的制約了財務管理對資金的監(jiān)管。第三個是項目施工的資金結算不及時，沒有相應的資金使用計劃。

2.3 企業(yè)財務管理的相關管理制度設定不合理

水利工程在施工過程中有很大的施工難度和管理難度，這樣就需要我們在進行財務管理工作中要配套相應的專業(yè)管理人員，同時要建立和完善相應的管理制度。但是很多的施工企業(yè)沒有細化或者統(tǒng)一的財務管理制度，就導致了現(xiàn)場的預算和成本沒有有效的控制，很可能造成資金的浪費問題。

2.4 水利施工企業(yè)的財務管理工作的考核工作不能夠進行充分的落實

在很多的施工企業(yè)中對于財務管理工作的考核問題只有相應的標準和規(guī)范并沒有一個長期的跟蹤檢查機制，這樣就會嚴重的影響考核工作的落實情況，一旦企業(yè)存在忽視財務管理的問題，財務考核工作就更加的無從談起。

3 我國水利施工企業(yè)提升財務管理工作的具體措施

關于我國水利施工企業(yè)提升財務管理工作的具體措施，文章主要從五個方面進行分析。第一個方面是在財務管理工作進行過程中要不斷的提升參與人員的專業(yè)素質以及綜合素質。第二個方面是在財務管理工作進行過程中要對資金進行強化監(jiān)督管理。第三個方面是在財務管理工作進行過程中要不斷的完善相應的財務管理規(guī)章和制度。第四個方面是在財務管理工作進行過程中要建立健全相應的績效考核并且給予落實。第五個方面是在財務管理工作進行過程中要加強成本管理，不斷的完善企業(yè)的內部管理工作。下面進行詳細的分析和論述。

3.1 在財務管理工作進行過程中要不斷的提升參與人員的專業(yè)素質以及綜合素質

在水利施企業(yè)的財務管理工作中，要對財務管理人員的專業(yè)知識和素質進行針對性的培養(yǎng)和加強。要在財務管理的日常工作中培養(yǎng)工作人員的專業(yè)業(yè)務能力，樹立正確的財務管理觀念。

3.2 在財務管理工作進行過程中要對資金進行強化監(jiān)督管理

在財務管理過程中要對資金的管理進行針對性的加強，要有詳細的資金使用計劃，同時還要有科學的財務報表。有條件的施工單位要成立相應的財務資金管理部門，對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。

3.3 在財務管理工作進行過程中要不斷的完善相應的財務管理規(guī)章和制度

在企業(yè)中，財務管理的有序進行必須要遵循相應的規(guī)章和制度，因此在財務管理工作中要不斷的建立健全相應的財務管理制度，細化財務管理的有關崗位。同時要求一切財務工作都要依照相應的管理制度進行。

3.4 在財務管理工作進行過程中要建立健全相應的績效考核并且給予落實

績效是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，績效評價是對水利工程建設項目的支出效益方面進行的評價。水利工程復雜，各有不同，所以在工程建設過程中涉及面多，在監(jiān)管施工質量進度的同時，不能忽視安全管理，堅決杜絕安全事故的安全，避免二次費用的產生。

3.5 在財務管理工作進行過程中要加強成本管理，不斷的完善企業(yè)的內部管理工作

水利工程建設項目財務管理的關鍵是成本管理，在工程施工過程中要嚴格管理工程進度、質量安全，特別要加強成本分析核算。上至水利施工企業(yè)總公司，下至項目負責人及一線施工人員都必須建立成本結合效益觀念。應根據工程特點，在工程施工時，全面監(jiān)管監(jiān)控，充分發(fā)揮財務管理的管理職能作用，編制出科學合理的財務數據，在實施過程中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、及時解決的習慣，以此提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

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