摘 要：在水利施工企業(yè)中，除了有效的提升施工質(zhì)量之外，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理也是一個非常重要工作。財務(wù)管理的提升能夠有效的提升施工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)內(nèi)部的管理。文章針對水利施工企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的提升和發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時也為我國的水利施工企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：水利施工；企業(yè)；財務(wù)管理；對策

1 我國水利施工企業(yè)的財務(wù)管理主要內(nèi)容

我國的水利施工工程是一項利國利民的民生工程，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程能夠為我國的基礎(chǔ)設(shè)施提供保障和建設(shè)。在我國的較大規(guī)模的水利工程施工中，資金的投入非常大，因此需要我國的相關(guān)部門和施工企業(yè)對于資金進(jìn)行有效的管理和施工。正是由于上述的原因，水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作才顯得非常的重要。水利施工企業(yè)要想取得長足的進(jìn)步和發(fā)展，提升自身的競爭力，只有將財務(wù)管理工作不斷的完善和加強(qiáng)。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國的經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)生著變化，因此我國的水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作模式也要發(fā)生變化。傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)或者滿足我國的水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和壯大。現(xiàn)階段的財務(wù)管理要有預(yù)先決策性，能夠有效的控制項目資金的使用和監(jiān)督，對于相關(guān)的資金風(fēng)險要給予及時的規(guī)避和處理。在財務(wù)管理的過程中要不斷的提升財務(wù)管理工作人員的工作意識，強(qiáng)化財務(wù)管理的重要性，保障工程的資金得到正確的使用和管理。在財務(wù)管理工作中要采取多方面的管理方法來提升財務(wù)管理工作，不斷的建設(shè)財務(wù)管理的人員梯隊，提升財務(wù)管理的工作人員的素質(zhì)，對于財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作要給予重視，重視核算過程。這樣才能夠不斷的提升我國的財務(wù)管理的有效性，給我國的水利工程施工決策提供財務(wù)依據(jù)，不斷的提升水利施工企業(yè)的市場競爭力。

2 我國水利施工企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題

關(guān)于我國水利施工企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，文章主要從四個方面進(jìn)行分析和論述。第一個方面是財務(wù)管理工作中的會計工作人員專業(yè)工作的相關(guān)技能較為薄弱。第二個方面是財務(wù)管理工作過程中對于資金的監(jiān)管明顯的存在缺失問題。第三個方面是企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)管理制度設(shè)定不合理。第四個方面是水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的考核工作不能夠進(jìn)行充分的落實。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

2.1 財務(wù)管理工作中的會計工作人員專業(yè)工作的相關(guān)技能較為薄弱

在我國很多的施工企業(yè)中，財務(wù)管理的工作人員尤其是會計，由于沒有水利施工的相關(guān)理論知識，就導(dǎo)致了在進(jìn)行會計工作中，抓不到管理工作的重點，沒有對項目更好的進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，這樣就在很大程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的提升和完善，沒有充分的發(fā)揮出財務(wù)管理對于水利施工企業(yè)的相關(guān)作用。同時很多的施工企業(yè)沒有對會計工作給予重視，沒有給相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，就導(dǎo)致了會計工作的基礎(chǔ)薄弱問題一直得不到改善。會計工作人員沒有合適的機(jī)會去豐富自己的知識儲備和知識框架。

2.2 財務(wù)管理工作過程中對于資金的監(jiān)管明顯的存在缺失問題

在水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中對于資金的監(jiān)督和管理存在三個主要的問題。第一個是企業(yè)的資金收支過程較為分散，在施工企業(yè)的現(xiàn)場項目部中，對于項目的資金使用有絕對的自主權(quán)，這樣不利于財務(wù)管理的集中管理和監(jiān)控。第二個是施工現(xiàn)場存在小金庫的問題，嚴(yán)重的制約了財務(wù)管理對資金的監(jiān)管。第三個是項目施工的資金結(jié)算不及時，沒有相應(yīng)的資金使用計劃。

2.3 企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)管理制度設(shè)定不合理

水利工程在施工過程中有很大的施工難度和管理難度，這樣就需要我們在進(jìn)行財務(wù)管理工作中要配套相應(yīng)的專業(yè)管理人員，同時要建立和完善相應(yīng)的管理制度。但是很多的施工企業(yè)沒有細(xì)化或者統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，就導(dǎo)致了現(xiàn)場的預(yù)算和成本沒有有效的控制，很可能造成資金的浪費(fèi)問題。

2.4 水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的考核工作不能夠進(jìn)行充分的落實

在很多的施工企業(yè)中對于財務(wù)管理工作的考核問題只有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并沒有一個長期的跟蹤檢查機(jī)制，這樣就會嚴(yán)重的影響考核工作的落實情況，一旦企業(yè)存在忽視財務(wù)管理的問題，財務(wù)考核工作就更加的無從談起。

3 我國水利施工企業(yè)提升財務(wù)管理工作的具體措施

關(guān)于我國水利施工企業(yè)提升財務(wù)管理工作的具體措施，文章主要從五個方面進(jìn)行分析。第一個方面是在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要不斷的提升參與人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。第二個方面是在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要對資金進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督管理。第三個方面是在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要不斷的完善相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章和制度。第四個方面是在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要建立健全相應(yīng)的績效考核并且給予落實。第五個方面是在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要加強(qiáng)成本管理，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部管理工作。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

3.1 在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要不斷的提升參與人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)

在水利施企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)進(jìn)行針對性的培養(yǎng)和加強(qiáng)。要在財務(wù)管理的日常工作中培養(yǎng)工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，樹立正確的財務(wù)管理觀念。

3.2 在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要對資金進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督管理

在財務(wù)管理過程中要對資金的管理進(jìn)行針對性的加強(qiáng)，要有詳細(xì)的資金使用計劃，同時還要有科學(xué)的財務(wù)報表。有條件的施工單位要成立相應(yīng)的財務(wù)資金管理部門，對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。

3.3 在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要不斷的完善相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章和制度

在企業(yè)中，財務(wù)管理的有序進(jìn)行必須要遵循相應(yīng)的規(guī)章和制度，因此在財務(wù)管理工作中要不斷的建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度，細(xì)化財務(wù)管理的有關(guān)崗位。同時要求一切財務(wù)工作都要依照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行。

3.4 在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要建立健全相應(yīng)的績效考核并且給予落實

績效是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，績效評價是對水利工程建設(shè)項目的支出效益方面進(jìn)行的評價。水利工程復(fù)雜，各有不同，所以在工程建設(shè)過程中涉及面多，在監(jiān)管施工質(zhì)量進(jìn)度的同時，不能忽視安全管理，堅決杜絕安全事故的安全，避免二次費(fèi)用的產(chǎn)生。

3.5 在財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要加強(qiáng)成本管理，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部管理工作

水利工程建設(shè)項目財務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理，在工程施工過程中要嚴(yán)格管理工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，特別要加強(qiáng)成本分析核算。上至水利施工企業(yè)總公司，下至項目負(fù)責(zé)人及一線施工人員都必須建立成本結(jié)合效益觀念。應(yīng)根據(jù)工程特點，在工程施工時，全面監(jiān)管監(jiān)控，充分發(fā)揮財務(wù)管理的管理職能作用，編制出科學(xué)合理的財務(wù)數(shù)據(jù)，在實施過程中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、及時解決的習(xí)慣，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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