摘 要：文章主要介紹了水利工程施工管理問題研究及對(duì)策分析方面的內(nèi)容。首先介紹了什么是水利工程施工管理，并對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。著重介紹了幾點(diǎn)水利工程施工管理現(xiàn)階段存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了幾點(diǎn)建議。旨在促進(jìn)水利工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程施工管理；問題研究；對(duì)策分析

前言

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人們的生活發(fā)生了極大的變化，各種利民惠民的工程也在不斷的出現(xiàn)。水利工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程涉及到很多民眾的利益與安全，所以水利工程的安全性也就成了民眾關(guān)心的一件事情。在對(duì)水利工程施工過程中，需要對(duì)其嚴(yán)格管理，才能保證水利工程的質(zhì)量，使其符合標(biāo)準(zhǔn)。

1 水利工程施工管理簡述

水利工程，顧名思義就是一項(xiàng)有關(guān)水的工程。水利工程主要包括水庫、水電廠、大壩等工程，這些工程建造的目的是保證人們的安全，同時(shí)也能創(chuàng)造出較大的利益。如水庫和大壩可以保證周邊居民不受洪水的威脅，當(dāng)出現(xiàn)旱災(zāi)時(shí)，還可以儲(chǔ)水。而在建造這些水利工程的過程中，需要對(duì)其進(jìn)行管理，以保證工程能夠順利的開工和完成，水利工程涉及到工作人員和設(shè)備的使用。管理就是合理分配人員、調(diào)配設(shè)備儀器，以保證工程的質(zhì)量等。在水利工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些難以估計(jì)的問題和困難，還涉及到工作人員每天的工作量、工作流程、工資分配等，這些所有在施工過程中的事件都需要有人去管理。水利工程不像一般的工程，它涉及到的技術(shù)和工藝都較為先進(jìn)，我國的水利工程技術(shù)已經(jīng)較為成熟，現(xiàn)已建成了許多大的水利工程，也給人們帶來了巨大的利益。而這些水利工程能夠發(fā)揮作用，同時(shí)還能保證其正常的使用壽命，管理在其中發(fā)揮著不可或缺的作用。

2 水利工程施工管理問題研究

2.1 管理方法有誤區(qū)

一些水利工程在實(shí)施過程中不能正常準(zhǔn)時(shí)的完成任務(wù)，有的是因?yàn)橘Y金不夠，有的是因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這些問題大部分都是在工程實(shí)施過程中管理方法不對(duì)造成的?，F(xiàn)在的管理者在管理過程中沒有經(jīng)驗(yàn)，不從實(shí)際出發(fā)，或者是照搬其他先進(jìn)的管理模式，這樣的方法最終會(huì)導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)很多的問題。每一個(gè)工程在設(shè)計(jì)、工作人員、工作地點(diǎn)等各個(gè)方面都是不一樣，這就要每一個(gè)管理者從實(shí)際考慮，制定合理的管理方法。如對(duì)于那些高強(qiáng)度的工作流程，就必須讓員工減短工作時(shí)間或者提升工資。與此同時(shí)，水利工程在施工完成后還需要進(jìn)行合理管理，很多的水利工程在建成后不去好好管理，導(dǎo)致水利工程無法好好造福居民。

2.2 管理體制不完善

秩序是我們社會(huì)能夠正常運(yùn)行的一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)于水利工程建造來說更是重中之重。因?yàn)樗こ躺婕暗胶芏喙ぷ魅藛T的工作與最終分配。施工單位需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，去約束員工的行為，防止員工因?yàn)橐患褐饺シ恋K工程的正常施工。制定完善的管理機(jī)制就是要對(duì)方方面面都進(jìn)行管理，如設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠很好完成工作的員工要給予獎(jiǎng)金和口頭獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，則是要嚴(yán)格處理，必要時(shí)要對(duì)其進(jìn)行開除處理。同時(shí)，對(duì)于工程施工中的原材料的購入，設(shè)備儀器的使用都要仔細(xì)記錄。原材料的購買地，購買量，使用量和剩余量都要詳細(xì)記錄，每一筆資金的支出和支入都要仔細(xì)真實(shí)的記錄，這樣才能保證資金能夠在預(yù)算之內(nèi)，而不會(huì)被一些無關(guān)人員動(dòng)用。

2.3 運(yùn)行機(jī)制有問題

在對(duì)水利工程施工時(shí)，對(duì)于施工的步驟、時(shí)間等都要合理規(guī)劃，而工程在完成運(yùn)行之后，也要有合理的運(yùn)行方式。然而很多的水利工程在施工過程和運(yùn)行過程中并沒有合理的運(yùn)行機(jī)制，管理者們不去注意這個(gè)問題。很多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)為了能夠得到更大的利益，從工程中獲取權(quán)利或者金錢，并沒有對(duì)水利工程的建造和運(yùn)行進(jìn)行正確的規(guī)劃。于是這就導(dǎo)致有的工程質(zhì)量根本就不符合標(biāo)準(zhǔn)，而有的工程在建成之后則是單單為少數(shù)人謀利。就拿水電廠來說，水利工程將水的動(dòng)能和勢(shì)能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，再將這些電能賣給需要的居民，而水電廠為了盈利更多，將電費(fèi)調(diào)高，這就讓周邊居民的用電負(fù)擔(dān)大大增加。

2.4 管理投資不充分

施工單位將資金過多的投入到具體的工程建造過程中，將管理方面的投資有意識(shí)的減少，這樣是極其不正確的。管理在整個(gè)工程中起著核心的地位。引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，增加管理者的權(quán)利，這樣才能讓管理發(fā)揮真正的作用。有的企業(yè)覺得管理的作用并不是很大，只要有施工人員和設(shè)計(jì)人員就可以，然而他們沒有考慮到的是，許多的細(xì)節(jié)方面需要去注意到，而有的問題則是施工人員和設(shè)計(jì)人員無法解決的，就如每天工作的時(shí)間表、休息表，這種小小的事情都是要管理者去實(shí)現(xiàn)的，而這些小事關(guān)系著工作人員能不能規(guī)范自己的行為，能不能每天按時(shí)完成任務(wù)。

3 水利工程施工管理對(duì)策分析

3.1 水價(jià)和收費(fèi)合理化

水利工程就是為了讓絕大多數(shù)人們可以從中獲利，讓生活和工作變得更加的便利快捷。有的水利工程在收費(fèi)方面存在很多不合理的地方，一般就是定的價(jià)位過高。只有將水價(jià)和收費(fèi)合理化，才能保證水利工程正常運(yùn)行。在管理收費(fèi)的過程中，考慮成本、工作人員的工資和設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的費(fèi)用，以此來制定水價(jià)和收費(fèi)[2]。

3.2 經(jīng)營模式創(chuàng)新化

創(chuàng)新，一個(gè)新興的詞語，它代表了現(xiàn)在的一種趨勢(shì)，很多事物都在尋求創(chuàng)新。創(chuàng)新可以讓資源得到最大化利用，能使我們的生產(chǎn)生活更加的便利，也能讓我們的科技發(fā)展到全新的地步。當(dāng)然，經(jīng)營模式也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，為了適應(yīng)這個(gè)日新月異的社會(huì)，很多企業(yè)的經(jīng)營模式都在發(fā)生著變化。只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式創(chuàng)新化，才能讓企業(yè)獲利更多，也才能保證其長期發(fā)展。水利工程在經(jīng)營過程中，要時(shí)刻注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使得經(jīng)營模式更加的符合國際模式。在經(jīng)營過程中，要注重質(zhì)量與產(chǎn)品的安全性，同時(shí)，也可以多使用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，高科技的使用讓經(jīng)營效率極大的提高[3]?，F(xiàn)在許多的水利工程都是國有企業(yè)在經(jīng)營，而一些國有企業(yè)的經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，現(xiàn)在更多的相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，競爭力極大的增加了。如果企業(yè)還是不進(jìn)行改革，那么遲早會(huì)被現(xiàn)在的社會(huì)所拋棄。企業(yè)要多宣傳，將重點(diǎn)放在質(zhì)量上，做到與國際接軌。

3.3 內(nèi)部分配機(jī)制完善化

水利工程施工企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定關(guān)系著企業(yè)能不能很好的完成這個(gè)工程并在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)長久的盈利。企業(yè)的凝聚力象征著這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展前途，而企業(yè)內(nèi)部分配就關(guān)系著企業(yè)凝聚力的大小。只有合理的進(jìn)行內(nèi)部分配，才能讓工作人員的工作熱情和效率都大大的提升。發(fā)揮每一個(gè)人員的作用，根據(jù)每個(gè)人的能力分配工作職位，同時(shí)還要根據(jù)每一個(gè)員工給公司帶來的利益來給員工工資和獎(jiǎng)勵(lì)。要讓每一個(gè)員工都能感覺到自己的辛苦工作得到了應(yīng)有的回報(bào)。將資金用于員工的福利以及培訓(xùn)方面，在培訓(xùn)過程中提升員工的能力，也會(huì)為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部分配一定要合理，否則容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的因素增加。實(shí)現(xiàn)重業(yè)績和貢獻(xiàn)，傾斜于優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位的靈活多樣的激勵(lì)式分配機(jī)制。

4 結(jié)束語

水利工程施工管理的重要性不言而喻，為了保證水利工程的質(zhì)量和正常運(yùn)行，管理不能忽視。我國的水利工程在逐漸的發(fā)展起來，我們的生活也因?yàn)檫@些水利工程而變得更加的美好。但是，對(duì)于水利工程中存在的問題，需要我們?nèi)ヒ徊讲桨l(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。更好的管理制度才能保證我們國家的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]安延崗.水利工程設(shè)計(jì)中存在的問題及解決措施[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2015：112-134.

[2]王吉文，劉其勇，張志剛.水利施工管理問題淺議[J].科技信息，2014：45-67.

[3]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?015：134-156.