李云浩

（西北政法大學(xué)，西安 710122）

人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新

李云浩

（西北政法大學(xué)，西安 710122）

隨著我國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資源逐漸成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，但傳統(tǒng)人力資源管理已不能滿足現(xiàn)代人力資源管理的要求，企業(yè)為了更好地開展工作，必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略角色，人力資源管理部門與行政管理者達(dá)成更好的合作，為企業(yè)提供源源不竭的生命力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先分析了目前人力資源管理中存在的問題，然后對(duì)人力資源管理者和部門的角色定位進(jìn)行闡述。

人力資源管理；企業(yè)；角色定位；角色創(chuàng)新

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國市場(chǎng)的影響力日益增強(qiáng)。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而人力資源管理在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的定位，明確職責(zé)與權(quán)力，對(duì)人力資源管理進(jìn)行重新定位與創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1　我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理理念落后，體系不完善

我國很多企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)人事管理功能不健全，體系結(jié)構(gòu)不完善，人事管理不夠規(guī)范，對(duì)人才的開發(fā)與利用不夠科學(xué)。新時(shí)期背景下的人力資源部門應(yīng)服務(wù)于所有職能部門，從事信息融合，績效評(píng)估以及組織培訓(xùn)等工作。

傳統(tǒng)的人力資源模式在管理方面過于死板，不尊重員工的個(gè)性及差異性，管理機(jī)制不夠健全，突出體現(xiàn)在內(nèi)部培訓(xùn)與統(tǒng)籌安排方面，不能有效提高人力資源的利用率。

1.2管理人員整體素質(zhì)偏低，管理手段單一

人力資源工作具有復(fù)雜性，其面對(duì)的主體是人，這就要求人力資源管理者具備更高的素養(yǎng)。企業(yè)人力資源部門在與不同利益主體打交道的過程中，可能會(huì)發(fā)生不同程度的矛盾或沖突，增加了這個(gè)部門的工作難度。據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)人力資源管理者普遍處于低學(xué)歷層次，知識(shí)面的狹窄導(dǎo)致其工作不能有效創(chuàng)新，缺乏科學(xué)性與開創(chuàng)性。另外，企業(yè)管理手段單一，因人設(shè)崗的不公平現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，限制了人力資源管理的發(fā)展。

1.3人力資源管理定位不當(dāng)，資源配置不合理

我國很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位比較模糊，資源配置不夠合理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，如果人力資源部門還是按照傳統(tǒng)的定位進(jìn)行工作，只負(fù)責(zé)日常性、事務(wù)性的工作管理，缺乏創(chuàng)新與規(guī)劃，那么就會(huì)很大程度上抑制企業(yè)的業(yè)績，不利于企業(yè)效率的提高。

2　企業(yè)人力資源管理的角色定位創(chuàng)新

為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的人力資源管理部門需要不斷完善人才的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)提供儲(chǔ)備人才的環(huán)境。通過專家咨詢或?qū)⑷肆Y源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合作者等方法為企業(yè)提供人才技術(shù)的支撐，創(chuàng)新與角色的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1企業(yè)經(jīng)營者職能的優(yōu)化

據(jù)調(diào)查，美國一半以上的高級(jí)人力資源經(jīng)理已成為企業(yè)決策層成員，企業(yè)人力資源部門應(yīng)不斷完善自身的角色。從長遠(yuǎn)的角度思考，未來人力資源部應(yīng)具備操作職能、戰(zhàn)略職能以及管理職能，形成完整的角色職能。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，人力資源部可積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求。在企業(yè)管理方面，人力資源部應(yīng)積極策劃并參與人力資源活動(dòng)，提高人才資源的豐富性與活力。

2.2人力資源管理者角色的多面性發(fā)展

為了使未來的人力資源部門在基礎(chǔ)職能與戰(zhàn)略經(jīng)營上發(fā)揮更有效的作用，人力資源管理者扮演著多重的角色，比如監(jiān)督者角色、創(chuàng)新者角色。為了保障企業(yè)員工的待遇公平，人力資源部應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)督者角色，不斷完善企業(yè)的人力資源政策，嚴(yán)格按照法律規(guī)章制度辦事，做到嚴(yán)格監(jiān)督。人力資源管理者應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)與完善人力資源管理方法，創(chuàng)新已有的管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)保持高度的靈活性與適應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3人力資源管理者的專業(yè)化、職業(yè)化趨向

企業(yè)的未來人力資源部應(yīng)積極協(xié)助直線經(jīng)理完成相關(guān)任務(wù)，制定各種標(biāo)準(zhǔn)，為直線職能部門進(jìn)行服務(wù)。在滿足直線經(jīng)理需求的前提下，不斷促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部客戶化，把企業(yè)員工當(dāng)作客戶。

隨著人力資源管理科學(xué)化的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)人力資源管理人員專業(yè)化要求日益提高。近年來，很多人力資源管理人員逐漸向職能專家轉(zhuǎn)變與發(fā)展，比如戰(zhàn)略策劃專家、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系專家等，為企業(yè)提供更科學(xué)的人力資源管理思路與戰(zhàn)略，還能為企業(yè)內(nèi)部員工提供直接咨詢服務(wù)。

3　結(jié) 語

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資源，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提，為企業(yè)創(chuàng)造了無限的價(jià)值。在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理的角色進(jìn)行重新定位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者職能進(jìn)行優(yōu)化，引導(dǎo)人力資源管理者角色向多樣性與專業(yè)性發(fā)展。企業(yè)通過科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理，使其發(fā)揮最大潛能，增加企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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2016-06-20