劉倩伶

（吉首大學張家界學院，湖南 張家界 427000）

淺析信息化建設在企業(yè)轉型中的意義

劉倩伶

（吉首大學張家界學院，湖南 張家界 427000）

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，消費者對商品品質的要求也在不斷提高，多數企業(yè)已經到了不得不轉型升級的境地。企業(yè)轉型需要提高管理水平，改善生產經營條件，提高生產力，這都是借助于信息化建設才能實現的需求。在新世紀互聯(lián)網發(fā)展浪潮下，企業(yè)要轉型，就必須借助信息化建設。

信息化；企業(yè)轉型；互聯(lián)網技術

0　引 言

自互聯(lián)網技術在商業(yè)中應用以來，信息技術成為了推動社會轉變的重要動力，特別是英特網和電商的全面發(fā)展，使全世界都在朝著信息化的方向前進，經濟全球化真正得以形成。在信息化時代，傳統(tǒng)企業(yè)要在全球競爭中取得發(fā)展，就必須依靠信息化來進行轉型升級，提高核心競爭力。

1　信息化建設在企業(yè)轉型中的意義

1.1信息化建設有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在21世紀我國加入世界貿易組織之后，企業(yè)面臨著全球化的市場競爭，而且愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的生產經營模式和管理標準均難以適應企業(yè)全球化可持續(xù)發(fā)展的需求。為了能夠適應當前的經濟格局，企業(yè)必須探索全新的經營模式，包括先進的管理模式、科學的生產流程、合理的供應鏈及全面的企業(yè)規(guī)劃等，這些都必須以信息化為基礎。先進的管理、生產和經營模式，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。

1.2信息化建設有利于提高企業(yè)的競爭力

信息化建設有助于提升企業(yè)的技術優(yōu)勢，為企業(yè)的競爭力提升夯實堅定的技術基礎。信息化同生產制造的結合能夠形成各種信息技術，包括CAPP（計算機輔助工藝過程設計）、FMS（柔性制造系統(tǒng)）和CAD/CAM（計算機輔助設計與制造）等，這些技術手段的運用，有助于實現企業(yè)在產品設計開發(fā)、生產制造以及營銷管理上的集成化，提升企業(yè)對于市場變幻的敏感性及反應速度。

此外，互聯(lián)網技術以及各種信息系統(tǒng)的應用，有助于企業(yè)實現信息的實時同步與信息交換，讓企業(yè)能夠更加開放、靈活地獲取和利用各類信息資源，這對于打破企業(yè)領導層的思維定式，減少決策過程不必要的主觀性、隨意性和不確定性，提升決策的科學性與合理性有著至關重要的作用，信息化建設顯著提升了企業(yè)的決策質量。

1.3信息化建設有利于企業(yè)的全球化發(fā)展

在我國加入WTO之后，企業(yè)面臨著來自全世界的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)能夠拓寬市場，從國內走向國際；另一方面，企業(yè)需要應對更為激烈的市場競爭。在經濟全球化格局之下，企業(yè)唯有自主融入到全球化的經濟潮流中，積極與世界接軌，才能得到不斷發(fā)展。信息化是企業(yè)實現全球化發(fā)展的基礎，是企業(yè)轉型升級的必經之路。企業(yè)應對國際競爭、參與國際合作，需要信息化。因此，在速度經濟取代規(guī)模經濟的市場形勢下，企業(yè)要借助信息化來收集行業(yè)信息、發(fā)布產品信息、在網上銷售產品、提供售后服務，共享全球化的資源優(yōu)勢，拓寬企業(yè)的對外交流渠道，讓企業(yè)積極融入到全球化的市場競爭當中。

2　我國企業(yè)信息化發(fā)展的現狀和建議

我國企業(yè)信息化建設起源于20世紀90年代，至今已取得了較大的成果，但信息化水平還偏低，信息化開展程度不夠深入，尤其是中小企業(yè)與國外企業(yè)甚至國內大型知名企業(yè)間還存在著一定的差距，還需要不斷加大信息化建設的投入力度，提升企業(yè)的整體信息化水平，以確保企業(yè)轉型升級的順利進行。

2.1信息化建設現狀

首先，由于信息化建設需要的前期投入巨大，而且短期內難以見到實效，這就阻礙了部分企業(yè)信息化建設的腳步，導致企業(yè)進行信息化建設的積極性不夠；其次，信息化建設需要高水平的專業(yè)性復合型人才，這與目前我國多數企業(yè)的人才結構不相符，企業(yè)開展信息化的難度較大，即便有能力大力投入，但沒有復合型人才的保駕護航，信息化開展的難度頗大；最后，多數企業(yè)的管理基礎尤其薄弱，在信息管理層面也缺乏制度保障，而且企業(yè)在信息傳輸、信息處理等方面的技術仍較為落后，硬件設施利用率偏低，這些都影響著企業(yè)信息化建設水平的提升。

2.2推進信息化建設的措施

第一，要統(tǒng)籌信息化建設規(guī)劃，企業(yè)要針對信息化建設制定出專門的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)信息化建設正確、有序、科學的開展奠定良好的基礎。第二，企業(yè)領導要充分了解信息化建設的重要意義，為企業(yè)信息化建設保駕護航。企業(yè)領導是否足夠重視，關系著企業(yè)信息化建設是否成功。第三，針對信息化建設的長期性、不定性特征，企業(yè)要創(chuàng)建一個專門的信息化決策管理機構，專門負責企業(yè)的信息化建設，讓企業(yè)信息化建設工作能夠科學開展，避免因決策的失誤而走彎路。第四，信息化建設需要巨大投入，企業(yè)要合理資源配置，做好信息化建設的前期工作準備，落實信息化建設所需要的人力、財力配置。第五，企業(yè)要更加注重復合型人才的培養(yǎng)。信息化建設離不開專業(yè)的人才，而且部分關鍵崗位對人才素質的要求還很高，因此，企業(yè)要采取靈活的人才策略，一方面要注重企業(yè)內部的既有人員培養(yǎng)；另一方面要重視高素質人才引進，縮短人才培養(yǎng)的時間，促進企業(yè)信息化建設順利開展。

3　結 語

當前，我國絕大多數企業(yè)都處于轉型升級的關鍵時期，而信息技術發(fā)展也呈現日新月異的狀態(tài)，唯有充分運用信息化的各方面優(yōu)勢，從企業(yè)管理、企業(yè)生產力水平、市場營銷等方面充分借助信息化，才能讓企業(yè)成功轉型升級，讓我國社會經濟得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.045

F270.7

A

1673-0194（2016）14-0066-01

2016-06-02