文/陳明英

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淺析村鎮(zhèn)銀行財務管理現狀及建議

文/陳明英

摘要：隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，村鎮(zhèn)銀行逐漸成為我國農村地區(qū)的金融服務行業(yè)不可或缺的重要組成部分，對于村鎮(zhèn)銀行而言，財務管理與其發(fā)展的興衰成敗息息相關。本文從當前村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展現狀出發(fā)，分析財務管理中存在的一些問題、管理現狀和原因，并提出了提高村鎮(zhèn)銀行財務管理水平的三建議，希望有助于提升村鎮(zhèn)銀行的財務管理水平。

關鍵詞：財務管理；村鎮(zhèn)；管理建議

一、村鎮(zhèn)銀行

從2006年12月銀監(jiān)會頒布《關于調整放寬農村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策，更好支持社會主義新農村建設的若干意見》后，村鎮(zhèn)銀行以試點的方式大舉進入了農村金融市場，與貸款公司、農村資金互助社一道成為新型農村金融機構。其中村鎮(zhèn)銀行發(fā)展一路壯大，成為近幾年來崛起的新生力量，在提高我國農村金融服務水平，支持當地三農及小微企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，得到了當地政府的鼓勵與支持，成為農村金融服務系統(tǒng)的重要組成部分。不過，村鎮(zhèn)銀行是新事物，其發(fā)展對外需要政策扶持和引導，對內離不開企業(yè)自身管理水平的提高。而財務管理作為企業(yè)經營管理活動的重要環(huán)節(jié),貫穿于企業(yè)管理活動的始終,與企業(yè)發(fā)展的興衰成敗息息相關。

二、當前村鎮(zhèn)銀行財務管理存在的問題

（一）現有財務管理人員的專業(yè)技能、素養(yǎng)不足

當前的財務管理人員招聘來源主要有兩塊，一是對外招聘院校畢業(yè)生和本地社會企業(yè)財務人員。這部分人對于本地的人文環(huán)境、政策經濟了解得都比較充分。但是這部分人員一般都缺乏金融從業(yè)經驗，加上村鎮(zhèn)銀行是不同于一般企業(yè)的新型農村金融企業(yè)，因此，對于村鎮(zhèn)銀行的財務管理沒有實際的現存的經驗可循，需要在實踐中結合財務管理的專業(yè)知識進行總結提高；另一塊管理人員來源于主發(fā)起行派駐，由母行權衡進行人員調配，這部分人員一般是母行管理人員。這部分外派人員有大型商業(yè)銀行的從業(yè)經驗，卻存在對當地農村的經濟政治不夠了解的情況，同樣沒有新興村鎮(zhèn)銀行的財務管理經驗。受限于傳統(tǒng)的財務知識結構，新型銀行支農支小市場定位急需新的財務管理人才，以適應利率市場化金融改革持續(xù)深化的時代需求。

（二）村鎮(zhèn)銀行的財務管理職能沒有得到充分的利用

隨著社會和經濟的發(fā)展，財務管理的職能也在逐漸的豐富起來，從原來簡單的財務管理、核算、成本計算，到現在的財務預算、決算、分析、控制等多元化轉變。這是根據當前的經濟市場進行的轉變，然而對于村鎮(zhèn)銀行而言，這點做的仍然不到位，發(fā)展相對欠缺，財務工作不細致，導致財務管理的職能未能充分的發(fā)揮。

三、如何完善村鎮(zhèn)銀行財務管理的三點建議

（一）形成專業(yè)化的企業(yè)文化，引進和培養(yǎng)高素質人才

吸收高素質人才，建立員工培養(yǎng)和管理機制。定期組織員工進行專業(yè)化學習和培訓，制定考評結合的獎懲制度，獎勵學習和培優(yōu)，建立以工作業(yè)務能力和業(yè)績?yōu)闃藴实牟町惢匠曛贫?，不斷提升員工整體專業(yè)素質，提升綜合競爭力。

（二）加強財務管理水平，實現被動管理向主動管理轉變

轉變財務管理觀念，變被動監(jiān)管為主動管理?！爸挥斜涣炕?，才能被管理（what can be measured can be managed）”,主動財務管理的一個重要的途徑就是財務數據的計量分析。

首先，良好的財務管理建立在精細化管理上。以計量為基礎，以成本為導向，按計劃分科目進行財務精細化管理。定期做好數據計量統(tǒng)計工作。從內控角度入手，通過細化計劃、執(zhí)行指標監(jiān)測、完成進度數據分析、自我評估的方法，暴露出管理薄弱環(huán)節(jié)，進而逐步完善內部控制機制，提高風險管理水平和財務管理能力。例如：銀行內部設立專門的財務管理監(jiān)測部，既能有效管理財務部門又能適當引導財務工作方向，全行范圍內采取有效的員工獎懲機制和員工約束機制，促使員工自覺做好份內事，積極主動考慮銀行整體利益，實現由被動管理向主動管理轉變。

其次，精細化管理離不開標準化的管理流程和糾偏機制。沒有制度就沒有規(guī)矩，制定一個完善的財務管理制度是具有重大意義的，只有嚴格、可操作的制度才能夠保障財務管理有序不紊的開展，提高財務管理的工作效率。村鎮(zhèn)銀行應當根據自身所在的實際情況，對現有的財務管理制度進行一定的創(chuàng)新和完善，例如：建立新崗位，專門對數據進行分析和銀行的信息化操作，為高層進行決策提供更加科學準確的數據依據。沒有任何一個制度是放之四海而皆準的，要學會因地制宜，因此改善財務管理制度是一項長期的任務，需要我們持久行之。

（三）加大財務信息系統(tǒng)投入，提高財務管理數據質量

在科技現代化的今天，大部分村鎮(zhèn)銀行仍然存在較為落后的財務管理行為，對于科技的投入水平不夠導致當前村鎮(zhèn)銀行的管理水平不高，提高人員計算機操作水平，在滿足現代化財務管理的硬件要求的同時及時更新財務軟件，以保證滿足財務管理的工作需求。通過高科技運用，在提高工作效率的同時也更能保證數據的準確性和真實性，運用高科技，明確各層職員職能和權限，在最短時間內找到數據負責人，最大化的降低財務管理風險。

四、結論

綜上所述，為了村鎮(zhèn)銀行的健康發(fā)展，為了提供更好的農村金融服務，提高村鎮(zhèn)銀行的財務管理水平是十分有必要的，希望從提高財務人員專業(yè)素質、轉變財務管理能動性、進一步提高財務信息化水平三方面入手，可以更好的提高村鎮(zhèn)銀行的工作效率，提升村鎮(zhèn)銀行行業(yè)財務水平。

參考文獻：

[1]肖兆蕾.村鎮(zhèn)銀行財務管理現狀分析及改革建議[J].會計師，2013（16）：34-35.

[2]楊曉東,常文利.新型村鎮(zhèn)銀行內部控制管理體系構建的路徑研究[J].會計師,2010（03）.

（作者單位：綦江民生村鎮(zhèn)銀行股份有限公司）