文/申燁

作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用分析

文/申燁

隨著我國社會各個行業(yè)的快速發(fā)展，成本管理技術(shù)得到了顯著的改善，傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)已經(jīng)越來越無法滿足煤炭企業(yè)成本管理的要求了。而作業(yè)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品成本進行準(zhǔn)確的核算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理提供重要的決策依據(jù)。因此，本文針對于作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用進行了詳細的分析，僅供參考。

作業(yè)成本法； 煤炭企業(yè)； 應(yīng)用

作業(yè)成本法主要是指在作業(yè)基礎(chǔ)之上建立的管理信息系統(tǒng)。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，確認、計量與作業(yè)相關(guān)的成本，并最終準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品的總成本。作業(yè)成本法可以對產(chǎn)品的盈利能力進行有效的分析，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)以及成本因素并非是固定不變的，因此作業(yè)成本法需要對所有與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)活動進行全程跟蹤，從最大程度上減少損失，提高企業(yè)計劃、決策的合理性，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本管理問題及作業(yè)成本法的可行性研究

（一）煤炭企業(yè)成本管理問題

首先，成本分析缺乏動態(tài)性。一般而言，煤炭企業(yè)主要采用因素分析與運用比率分析對成本進行分析，找出預(yù)算數(shù)（或同期數(shù)）與實際數(shù)之間的差異，對此只能進行事后分析，無法對已經(jīng)發(fā)生的成本進行評價，該方法具有一定的靜態(tài)性，導(dǎo)致成本分析與考核無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用；其次，成本計算方法缺乏合理性，在實際中大多數(shù)煤炭企業(yè)采用粗放的成本計算法，該方法由于缺少明細計算，對于企業(yè)的精細化管理產(chǎn)生了不利影響；再次，成本管理方法單一，傳統(tǒng)的成本管理主要是以單個成本為對象，各種管理方法之間缺乏必然的聯(lián)系，無法形成完整的成本管理方法系統(tǒng)。同時，在實際引用先進的成本管理方法過程中，會在很大程度上放棄原有的方法，導(dǎo)致成本管理缺乏連貫性，從而提高了管理成本；最后，不利于成本控制。從目前的實際情況來看，煤炭企業(yè)采用的是預(yù)算管理制度，其成本指標(biāo)主要是以原煤單位各項材料的定額消耗和成本為主，在分解過程中，只能橫向分解而無法縱向分解，被動的對各班組進行考核，這在一定程度上增加了成本支出。

（二）作業(yè)成本法可行性研究

作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)應(yīng)用可行性主要包括有四個方面的內(nèi)容：首先，管理理念逐步提高。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理理念也在與時俱進，不斷摒棄傳統(tǒng)管理理念中的不足，樹立新的管理理念。例如，制定完善的內(nèi)部市場化機制，實施全面的預(yù)算管理制度，以此控制成本，提高企業(yè)效益。管理理念的提高，有利于為煤炭企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用提供良好的環(huán)境；其次，有利于提高成本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，促進作業(yè)成本核算的順利開展。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本主要包括有材料、電力、職工薪酬、維修等，而安全費、折舊、井巷及維簡等費用比較固定，其他費用相對較少，變動因素不大，從而有利于作業(yè)成本法的進行；再次，生產(chǎn)過程明確清晰，有利于作業(yè)成本對象的確定。煤炭企業(yè)在原煤的開采過程中，主要包括有開拓、采掘、回采三個工序，而供電、運輸、排水、通風(fēng)等只是作為輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此可以將每個環(huán)節(jié)及其內(nèi)部班組作為對象進行成本核算；最后，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高。隨著采煤機械化的普及，煤炭企業(yè)不斷進行技術(shù)改造，并加強了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運用。此外，生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也不斷提高，這為作業(yè)成本法的應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用

為了能夠充分滿足生產(chǎn)過程分析以及成本控制的需要，煤炭企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，應(yīng)該進行以下幾個方面的步驟：第一，以作業(yè)為基礎(chǔ)，對成本控制目標(biāo)進行合理的確定。煤炭資源屬于不可再生的自然資源，是自然形成的，生產(chǎn)成本之間的差距較大，因此不能將行業(yè)先進成本水平作為目標(biāo)，應(yīng)該是在作業(yè)基礎(chǔ)之上確定目標(biāo)；第二，合理分析作業(yè)結(jié)構(gòu)，建立完善的作業(yè)成本庫。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，主要包括有采煤、運輸、掘進、排水、巷修、提升等方面的作業(yè)，針對于每項作業(yè)都可以建立相應(yīng)作業(yè)成本庫；第三，根據(jù)煤炭企業(yè)的實際資源建立資源庫，并將資源的消耗納入資源庫之中。在煤炭生產(chǎn)過程中，需要針對于資源消耗的性質(zhì)進行分類，并建立相應(yīng)的材料資源庫、人力資源庫、設(shè)備資源庫、動力資源庫、管理服務(wù)資源庫以及燃料資源庫；第四，總結(jié)每個資源庫的費用，并分解到不同的作業(yè)成本庫之中。在計算成本過程中，應(yīng)該根據(jù)資源動因，逐項分配到相應(yīng)的作業(yè)成本庫之中，從而形成了作業(yè)成本要素，并將這些要素相加，便是作業(yè)成本庫的成本；第五，針對于煤炭生產(chǎn)過程來所，將各個作業(yè)生產(chǎn)成本庫的成本分配到原煤之中，只需要將各個作業(yè)成本庫的成本相加即可；第六，將目標(biāo)作業(yè)成本與實際作業(yè)成本相比，找出差異，以此作為對成本控制效果的評價依據(jù)。

三、結(jié)束語

一個企業(yè)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，而成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。作業(yè)成本法是提高成本管理質(zhì)量的有效方法，其主要是在作業(yè)基礎(chǔ)之上建立的管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的業(yè)務(wù)活動進行動態(tài)反應(yīng)，細化成本信息，為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分深入研究作業(yè)成本法的可行性，并將其有效運用于日常的生產(chǎn)過程之中，以此提高自身的競爭力，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

［1］馬俊青.作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用研究——以東龐礦為例［D］.石家莊經(jīng)濟學(xué)院，2013.

［2］王超.作業(yè)成本法在環(huán)境成本中的應(yīng)用研究——以煤炭企業(yè)為例［J］.會計之友，2016（4）：110-113.

［3］范書培.作業(yè)成本核算法在煤炭企業(yè)成本管理中的作用［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014（11）：33，51.

［4］都經(jīng)國.論作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)流程優(yōu)化中的應(yīng)用［J］.魅力中國，2010（8）：85-86.

（作者單位：貴州盤江精煤股份有限公司）