文/丁靈玲

淺談如何以對標管理推動精細化管理

文/丁靈玲

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，只有在精細化管理的基礎上，補充對標管理的內容，才能推動企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過闡述了對標管理與精細化管理的內涵及作用，聯(lián)系實際，提出了以對標管理推動精細化管理的有效措施。

對標管理；精細化管理；石化企業(yè)；有效措施

對標管理的重點是企業(yè)內部控制，而精細化管理強調的是企業(yè)管理活動的縱向發(fā)展，因此，在實際的管理過程中，企業(yè)必須要在精細化管理的基礎上，增加內部控制力度，用對標管理規(guī)范精細化管理的方向，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，才能增強企業(yè)的綜合實力。

一、對標管理與精細化管理的內涵及作用

（一）對標管理的內涵及作用

對標管理是一種常見的企業(yè)管理方式，根據(jù)企業(yè)內部的管理程序或活動產生的效果與行業(yè)內水平標準、目標期望值相比較的一種管理方式。由于對標管理目的明確，通過對管理內容一對一的比較能夠幫助企業(yè)認識到管理目標思維缺陷，對標管理最終的管理目的就是超越標準，實現(xiàn)經濟收益上的增長，因此，企業(yè)采用對標管理時，首先就要對國內外的行業(yè)標準作出深刻的分析，制定合理的目標，這一過程能夠幫助企業(yè)了解市場，分析形勢，以發(fā)展的眼光對企業(yè)的管理活動作出規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內部管理的現(xiàn)代化。另外，企業(yè)采取對標管理，必須要建立相應的管理體系，培養(yǎng)企業(yè)員工的標準化意識，將工作任務定量化，將考核績效標準化，實現(xiàn)內容管理上的統(tǒng)一，不僅可以有效的提高管理效率，同時，按照一切規(guī)章制度進行生產工作，也能有效的降低生產風險，增強企業(yè)的綜合實力［1］。

（二）精細化管理的內涵及作用

精細化管理是一種理念，由于精細化管理沒有具體的管理標準，具有較強的靈活性，因此，在我國石化企業(yè)等大型企業(yè)具有良好的開展條件，精細化管理，顧名思義就是以“精”和“細”作為管理活動的基本要求，要在管理過程中以精益求精的態(tài)度，采用分層細化管理的方式，達到管理的目的。因此，企業(yè)在采用精細化管理方式時，必須要對企業(yè)的結構進行有效的分析，通過不斷調整企業(yè)制度優(yōu)化企業(yè)內部結構，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，精細化管理能夠幫助企業(yè)明確責任管理，落實企業(yè)各部門的負責人，并對崗位職責作出細化，降低企業(yè)的責任風險，明確管理流程和管理任務。另外，企業(yè)采用精細化管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部管理存在的漏洞，并及時采取應對措施，加強企業(yè)內部管理的有效及運行的安全，由于精細化管理不存在硬性的標準，使得這種管理方式賦予了企業(yè)管理工作人員一定的權限，在管理內容及方式的創(chuàng)新方面提供了充足的空間，發(fā)揮企業(yè)員工的個人能力，能夠增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)內部環(huán)境的和諧，促進企業(yè)的快速發(fā)展［2］。

二、以對標管理推動精細化管理的有效措施

隨著我國經濟增長速度逐漸放緩，大型企業(yè)在經濟發(fā)展中的作用逐漸被凸顯，尤其針對于石化企業(yè)等重要企業(yè)來說，平穩(wěn)的運營能夠滿足社會的需求，能夠促進國民經濟的穩(wěn)定，因此，在實際的管理過程中，石化企業(yè)等大型企業(yè)必須要明確管理目標，滲透先進的管理理念，將對標管理與精細化管理相融合，以建立完整的標準體系細化管理內容，規(guī)范精細化管理方向，提升企業(yè)管理的水平和效率，增強企業(yè)抵御風險的能力，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展［3］。基于市場環(huán)境復雜的現(xiàn)狀，我認為我以對標管理推動精細化管理的有效措施主要有以下幾點：

（一）建立健全相關的規(guī)章制度

要想以對標管理推動精細化管理，就必須要建立健全相關的規(guī)章制度，包括企業(yè)員工的薪資待遇與業(yè)績考核，實現(xiàn)量化管理，能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理活動的公平性原則，結合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，落實企業(yè)改革的內容，明確以安全生產為第一要義，其次要注重產品質量，完善業(yè)績考核的內容，實現(xiàn)數(shù)字化管理。透明且完善的規(guī)章制度能有規(guī)范企業(yè)的生產操作流程，避免人為管理因素的干擾，實行績效制度與獎懲機制并行的管理模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性提高生產效率［4］。

（二）加強責任監(jiān)督機制

加強責任監(jiān)督機制是精細化管理的重要內容，在企業(yè)管理過程中，要完善企業(yè)各部門的責任監(jiān)督制度，要通過大力宣傳與培訓的方式，讓企業(yè)的員工明確責任制度，明確企業(yè)生產與管理工作的流程，由于石化企業(yè)的生產環(huán)節(jié)較為復雜，如果不落實責任監(jiān)督制度，則容易引發(fā)生產安全事故，同時也限制了企業(yè)生產效率的提升，明確責任制度，不能單單依照精細化的管理理念進行，還要重視對標管理的作用，將對標管理與精細化管理相結合，建立生產與管理的操作標準及辦法，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展［5］。

（三）重視企業(yè)日常事務管理工作

對于大型企業(yè)來說，企業(yè)的日常事務管理內容涉及較多，管理難度較大，常常存在諸多的漏洞，增大了企業(yè)運營的風險，不利于企業(yè)生產成本管理。因此，在實際的企業(yè)日常事務管理中，必須要采用對標管理與精細化管理相結合的管理模式，將生產任務日結，以日結為基本的員工考核基礎，細化生產任務量，將對比標準定位至個人，同時，要建立區(qū)隊負責制，各生產隊有明確的負責人，生產負責人要對每日的工作進行總結，要負責當天的生產安全及質量檢查，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展［6］。

（四）加強企業(yè)業(yè)務能力

加強企業(yè)業(yè)務能力主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是財務管理。財務管理是企業(yè)管理的重要內容，同時也是企業(yè)生產和發(fā)展的根本，完善的企業(yè)財務管理制度，能夠幫助企業(yè)了解資產，制定生產計劃，規(guī)劃生產方向。因此，在財務管理中必須要在對標管理的基礎上推行精細化管理，要細化財務報表中的內容，同時要對市場及

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