文/楊鋒

淺談管理會計在企業(yè)的實踐應(yīng)用問題

文/楊鋒

管理會計是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，有助于強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。本文主要分析了管理會計在企業(yè)實踐應(yīng)用中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，突出了有效解決策略，以期為提高企業(yè)財務(wù)管理工作成效建言。

管理會計；實踐價值；實踐應(yīng)用

一、管理會計的內(nèi)涵與功能價值

管理會計（ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，指采用一系列專門技術(shù)方法，通過對財務(wù)資料及其他資料進行篩選、整理、加工和報告，為企業(yè)管理人員規(guī)劃和決策日常各項經(jīng)濟活動提供參考。管理會計是會計的一個分支，也是企業(yè)成本會計核算的重要組成部分。

與財務(wù)會計注重對歷史財務(wù)信息的記錄與反映，以及提供標準化的財務(wù)報表不同，管理會計將解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三方面職能有機地結(jié)合起來，形成了一種擴展到綜合性職能。首先，管理會計可對財務(wù)會計提供的歷史數(shù)據(jù)進行加工處理、整合及延伸，以滿足控制現(xiàn)在與籌劃未來所需。其次，管理會計能通過一系列指標體系，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整執(zhí)行過程中的偏差，確保企業(yè)經(jīng)營活動按預(yù)期有序運作。再次，管理會計能對信息進行定量分析，幫助企業(yè)管理人員提高經(jīng)濟預(yù)測與決策的準確性，從多層次、多視角、精細化地滿足信息使用者的訴求。管理會計的“會計”屬性強調(diào)“業(yè)務(wù)的視角”與“衡量的能力”；管理會計的“管理”屬性強調(diào)“價值的視角”與“溯源的能力”，它實現(xiàn)了會計參與企業(yè)經(jīng)營管理，從財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，從財務(wù)邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)邏輯，能夠最大程度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

二、管理會計在企業(yè)實踐應(yīng)用中存在的問題

在當今大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代信息技術(shù)為管理會計的計量與分析提供了強大的技術(shù)支持。管理會計已然成為企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、整合與利用的利器。例如，美國具有一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營部門（如生產(chǎn)和銷售等部門）一般都設(shè)有管理會計師崗位；約有90%的會計人員正在從事管理會計工作，他們大約75%的工作時間用于為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供技術(shù)支持。管理會計師在企業(yè)價值鏈的起始階段，進行著決策前的預(yù)測、計劃與控制工作，推動著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，世界500強企業(yè)普遍將注冊管理會計師資格，視為衡量專業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水平的重要標準之一。國內(nèi)企業(yè)也開始意識到管理會計的實踐價值，許多國有企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了專門的管理會計部門，有的中小企業(yè)也專門聘請管理會計專家助其解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。當前企業(yè)轉(zhuǎn)型對會計體系變革提出了新的要求——價值審視與價值引領(lǐng)，在此背景下，管理會計正以企業(yè)發(fā)展訴求為基礎(chǔ)，發(fā)揮出日益重要的作用。

然而，不可否認的是，由于我國管理會計理論研究與實踐應(yīng)用時間較短，各方面還存在很多不完善之處，尤其是在企業(yè)實踐應(yīng)用中，具體應(yīng)用情況也不盡如人意。例如，技術(shù)分析方法落后，無法實現(xiàn)動態(tài)分析；管理會計中長期投資分析主要運用非折現(xiàn)指標和折現(xiàn)指標，采用行業(yè)基準折現(xiàn)率或者資金成本率等指標對項目進行評價，但是這類指標的獲取比較困難，項目可行性分析工作難以順利開展；部分企業(yè)決策者管理意識淡薄，不重視管理會計應(yīng)用機制建設(shè)，企業(yè)缺少統(tǒng)一的財務(wù)信息管理平臺；企業(yè)管理會計人員管理會計知識欠缺，會計信息數(shù)據(jù)收集、整理能力不高，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況來建立數(shù)據(jù)分析模型，使得管理會計難以發(fā)揮出真正的作用和效果。

三、推進管理會計在企業(yè)實踐應(yīng)用的對策

在全球經(jīng)濟增速減緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、競爭加劇的后金融危機時代，內(nèi)外環(huán)境都在倒逼企業(yè)必須進行財務(wù)改革，尋找更加有效的財務(wù)管理模式，構(gòu)建更為高效的財務(wù)工作框架，來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而管理會計的服務(wù)宗旨和致力追求的目標，正契合了企業(yè)的這一需求，成為推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要工具。鑒于此，企業(yè)必須要重視管理會計的價值和功能，積極推進管理會計在企業(yè)的實踐應(yīng)用。

（一）國家建立健全管理會計相關(guān)機制

隨著財務(wù)管理工作的精細化越來越強，為促進單位加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，財政部印發(fā)了財會〔2016〕10號--《管理會計基本指引》，總結(jié)提煉了管理會計的目標、原則、要素等內(nèi)容，以指導(dǎo)單位管理會計實踐，為引導(dǎo)會計理論界加強管理會計理論研究，建設(shè)中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障。

（二）企業(yè)應(yīng)重視計量分析方法的重要性

首先，企業(yè)需要重視計量分析方法，根據(jù)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)實際建立數(shù)學(xué)模型，通過最小二乘法等科學(xué)計量分析方法，來對模型指標進行相關(guān)性回歸分析，以提高會計信息和管理工作之間的結(jié)合。其次，企業(yè)應(yīng)完善管理會計實務(wù)操作基本框架，建立健全管理會計操作流程，為會計工作人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以便提高管理會計在日常工作中的應(yīng)用。

（三）提高企業(yè)對管理會計實踐應(yīng)用的支持

首先，企業(yè)可以設(shè)置專門的部門，來具體負責管理會計工作，以充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價職能。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)部門人員的管理會計知識與技能的培訓(xùn)，聘請專業(yè)人士對其進行指導(dǎo)，并切實抓好對財會人員的后續(xù)教育，以提高財務(wù)會計人員的素質(zhì)。再則，企業(yè)完善管理會計實踐應(yīng)用配套機制的建立與完善，不斷提高管理會計應(yīng)用工作的質(zhì)量和效率。最后，要重視管理會計信息平臺的構(gòu)建，統(tǒng)一信息錄入口徑，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)處理和財務(wù)報表分析智能化管理和控制，確保信息資源充分利用。同時，企業(yè)還要合理設(shè)定風(fēng)險預(yù)警紅線，優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警機制，加強對資金和數(shù)據(jù)安全的監(jiān)督與控制。

［1］肖敏.對管理會計應(yīng)用及發(fā)展問題的研究［J］.科技展望，2016，06：282.

［2］楊緒剛.我國企業(yè)加強管理會計應(yīng)用研究［J］.財會學(xué)習(xí)，2016，07：98+100.

（作者單位：中鐵二十局集團電氣化工程有限公司）