文/肖淑媛

煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的應用研究

文/肖淑媛

目前我國對煙草市場經(jīng)濟的宏觀與微觀調(diào)控日益深化，同時又處在控煙約定的大環(huán)境中，在這兩座大山重壓之下煙草工業(yè)企業(yè)該如何應對，并要求得更好的發(fā)展。因行業(yè)的特殊性，面對這樣殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境，煙草工業(yè)企業(yè)唯有推崇精益成本管理方法，才能讓煙草工業(yè)企業(yè)取得更好的發(fā)展態(tài)勢，在此，本文通過解析論述了煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理重要性及推行此法的意義，并對其現(xiàn)狀和問題的解決方法進行了詳細的闡述。

煙草企業(yè)；成本管理；應用

一、煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的必要性

（一）煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求

在我國市場經(jīng)濟的各種調(diào)控之下，市場經(jīng)濟的轉型發(fā)展和改革日漸深化，人為市場控煙的大環(huán)境等，這些種種原因使煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻考驗［1］。然而正因如此，他指導著我國煙草工業(yè)企業(yè)朝著精益成本管理的模式發(fā)展，改變現(xiàn)有的經(jīng)營理念，提升管理技術水平，達到精益求精。

（二）煙草業(yè)獨有的特色需要精益成本管理的契合

精益成本管理就是要通過不斷降低和減少生產(chǎn)供應鏈中不斷增加的浪費成本，以減少企業(yè)供應鏈成本，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而煙草工業(yè)企業(yè)就是典型的市場價格接受型企業(yè)，在煙葉市場，進價是不存在議價空間的，而成品煙的售價卻是統(tǒng)一的。如果在煙葉進價大幅上升的條件下，我們的成品煙價又不變，那么這就造成我們的利潤空間明顯降低，在這種情況下留給我們的問題就是應如何去想挖掘煙草的稅利空間。然而最好的辦法就是用精益成本管理方法，合理減少供應鏈成本，以求利益的最大化。

二、煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理具有的意義

在我國市場經(jīng)濟轉型與發(fā)展的大環(huán)境下，煙草工業(yè)企業(yè)也必然要面臨轉型，改變煙草業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，走向“管理”要效益的道路。這一轉折性的跨越是具有重大意義的。

（一）有益于煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉變

煙草行業(yè)在過去幾十年里的快速發(fā)展，完全是在市場的傳統(tǒng)體制庇護形成的，當市場開始飽和并逐漸開始轉型后，這樣的經(jīng)濟增長方式也已走到了盡頭，這就警醒了我們不能把眼光只停留在量上的變化，應從量變轉化為以追求質(zhì)的內(nèi)在變化為目的［2］。目前，煙草行業(yè)在市場上的飽和，銷量增長放緩，靠外沿式方法得到的效益增長受到嚴重的制約，所以煙草企業(yè)應從根本上轉變思想觀念，走精益成本管理之路，深挖企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，這才是煙草企業(yè)永久保鮮的可取方法。

（二）有益于煙草行業(yè)挖掘“節(jié)流”的潛力

“開源”是企業(yè)追求經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)方法，而忽視了“節(jié)流”這一環(huán)節(jié)，同樣的“節(jié)流”在經(jīng)濟增長上起了非常重要的作用，通過對企業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行分析，減少不增值的作業(yè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的之間的聯(lián)系，進而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了供應鏈效益。此種管理模式的思想理論和方法開創(chuàng)了煙草行業(yè)的新局面，也為其提供了企業(yè)管理方法和手段。

（三）有益于煙草工業(yè)企業(yè)樹立更好的形象

煙草行業(yè)做為壟斷行業(yè)，具有他的特殊性質(zhì)，一直受到社會各界的廣泛關注，負面影響也與日俱增，給煙草業(yè)的樹造的是惡劣的形象，體制改革和各種法律規(guī)范的實行，又極大的限制著煙草行業(yè)的發(fā)展，因此煙草工業(yè)企業(yè)的形象在市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流中起著至關重要的作用。精益成本管理追求的是企業(yè)質(zhì)量升級管理和更好的為服務客戶，這樣便能在客戶心目中樹立起更好形象，同時該管理模式中的“節(jié)流”理念體現(xiàn)了勤儉節(jié)約的的思想，這更有利于樹立企業(yè)好的形象。反之，好的形象塑造又引導著行業(yè)的良性發(fā)展，降低了企業(yè)的成本，企業(yè)的經(jīng)濟增長方式才能得以最終的轉型［3］。

三、煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的現(xiàn)狀

管理模式在引導行業(yè)正確發(fā)展的道路中取得了非常不錯成果，但在企業(yè)轉變過程中也發(fā)現(xiàn)了不少的問題。總結如下幾點：

（一）成本管控范圍不足

成本管控在于他的各個環(huán)節(jié)，他包含有策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、服務等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的成本管控只限于其中的生產(chǎn)治造環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變，市場競爭壓力的加大，以及科學技術的不斷創(chuàng)新，成本管控已不在局限于其環(huán)節(jié)中的一個，而應管控到其中的所有環(huán)節(jié)，內(nèi)外兼修，這樣才能從根本上完成成本管控的順利轉型。

（二）成本管理體系還有待完善

企業(yè)成本管理常態(tài)化和制度化是成本管控體系完善的根本途徑，而不是依賴于某個管理者的個人意識，現(xiàn)今的體系是沒有建立在戰(zhàn)略高度之上的成本管控，僅偏重于核算管控、事后管理，因此他缺少的是對企業(yè)的管理型成本管控和預算決策，總之，現(xiàn)今的管理體系還有待完善。

（三）考核評價有待提高

企業(yè)業(yè)績考評有的重要組成部分就是成本管理核算，考評結果的好壞，直接體現(xiàn)出了管理成本的好壞，所以科學的考評直接決定著企業(yè)管理成本的效率。伴隨著成管范圍和方法的不斷擴大提升，而我們的核算體系又沒有得到應有提升，因此形成了兩者之間的斷層關系。

四、強化煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理對策

（一）加大煙草行業(yè)成本管控的深挖力度

面對煙草企業(yè)的成本管控范圍不足，我們應更加深入的挖掘成本管控范圍。首先，我們應將傳統(tǒng)的只注重制造環(huán)節(jié)的管控模式轉變?yōu)槎喹h(huán)節(jié)環(huán)管控，如：在研發(fā)環(huán)節(jié)、策劃環(huán)節(jié)、及銷售服務環(huán)節(jié)等進行深入挖掘，并從中發(fā)現(xiàn)其可增長的經(jīng)濟點，精益管理環(huán)節(jié)，進而優(yōu)化管控模式，最終達到精益成本的目的。其次，改善該模式的員工激勵方法，歸根結底企業(yè)員工才是煙草業(yè)賴以生存的血液，應讓其感覺到自身的利益與企業(yè)的利益是密不可分

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