文/馮毅

我國財務管理信息化協(xié)同模式的思考與探索

文/馮毅

隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸深入，使我國面臨著更為嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境。財務管理是促進經(jīng)濟活動順利開展的重要保障，實現(xiàn)其信息化管理，有利于為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠性因素。就財務管理信息化協(xié)同模式而言，在構建過程中可能存在不足問題，降低信息化程度，難以為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供可靠性保障。因此，本文主要從我國財務管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀視角著手，對信息化協(xié)同模式構建的意義、總思路進行分析，并提出該模式的創(chuàng)新建議。

財務管理；信息化協(xié)同模式；思考與探索

就我國財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展而言，對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要影響，只有不斷提高財務管理信息化水平，才能增強財務管理成效。由于我國財務管理信息化發(fā)展中存在問題，與國家經(jīng)濟發(fā)展實際不相匹配，因而有關人員應提出構建財務管理信息化協(xié)同模式的總思路，并指導實踐活動的有效開展，為國家經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。對此，針對財務管理信息化協(xié)同模式提出進一步的優(yōu)化策略具有必要性。

一、我國財務管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

就我國財務管理現(xiàn)狀而言，其信息化發(fā)展程度不高，且存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)內(nèi)外部信息交流不暢。企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動性因素，許多企業(yè)的內(nèi)部信息管理水平相對較低，雖然能夠構建信息管理系統(tǒng)，但其內(nèi)外部各部門之間缺乏必要的溝通與交流，不能針對財務信息進行統(tǒng)一的整體規(guī)劃和管理，降低財務信息共享度，阻礙財務管理信息化發(fā)展進程。其次，財務管理工作中，由于財務管理模式相對不夠科學有效，未能對財務管理工作發(fā)揮促進作用。尤其對于專項資金、往來款項等方面的管理水平較低，甚至形成壞賬。最后，財務信息失真問題較為突出，為財務管理工作增加難度，制約國家經(jīng)濟發(fā)展?？梢?，我國財務管理信息化發(fā)展水平普遍不高，亟需通過有效策略而加快信息化建設［1］。

二、構建財務管理信息化協(xié)同模式的重要意義

隨著我國現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，為財務管理信息化實現(xiàn)奠定堅實的基礎條件，只有構建科學合理的財務管理信息化模式，才能提高財務管理工作效率?？梢?，構建財務管理信息化協(xié)同模式具有重要意義。首先，該模式能夠將財務與業(yè)務協(xié)同，以財務信息為主要依據(jù)，是在現(xiàn)代信息技術基礎之上的產(chǎn)物，有利于提高財務管理水平。其次，基于信息化協(xié)同模式的財務管理，是新型的財務管理工作方式，適應社會發(fā)展需求和滿足經(jīng)濟主體的實際需求，能夠取締傳統(tǒng)財務管理方式。最后，通過構建財務管理信息化協(xié)同模式，可推動經(jīng)濟主體生產(chǎn)經(jīng)營流程的優(yōu)化與工作創(chuàng)新，有助于提高競爭實力。因此，財務管理信息化協(xié)同模式的構建，具有重要意義［2］。

三、構建財務管理信息化協(xié)同模式的總思路

要構建財務管理信息化協(xié)同模式，必須在原有財務管理信息化的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新，保留ERP管理系統(tǒng)和增添新型的信息收集與分析、信息傳遞與共享模塊，協(xié)調(diào)經(jīng)濟主體內(nèi)外部之間的財務信息管理，對加強企業(yè)財務管理信息化建設發(fā)揮著重要作用。首先，明確財務管理模式的目標。在財務管理工作中，應明確信息化建設目標，有助于提高經(jīng)濟主體的資金利用率。在財務管理工作中，通過構建信息化協(xié)同模式，能夠使經(jīng)濟主體更好的了解存在問題，為其健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。其次，在構建財務管理信息化協(xié)同模式過程中，相關人員應注意一系列事項。一方面，聘請專門的機構對經(jīng)濟主體經(jīng)營發(fā)展狀況進行科學合理的分析，為制定有效財務管理信息化協(xié)同模式創(chuàng)造有利條件。另一方面，對人才和管理之間的關系加以協(xié)調(diào)，為財務管理奠定基礎。此外，構建完善的監(jiān)管制度，對增強協(xié)同效果發(fā)揮著重要作用［3］。

四、構建財務管理信息化協(xié)同模式的具體實踐

針對我國財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展現(xiàn)狀，相關部門人員應加強思考和深入探究，主要通過創(chuàng)新協(xié)同思路、改善協(xié)同方式、整合協(xié)同模式和財務信息統(tǒng)一化管理等手段而實現(xiàn)。

（一）創(chuàng)新財務管理信息化協(xié)同的思路

構建財務管理信息化協(xié)同模式過程中，應注重對其協(xié)同思路的創(chuàng)新，以達到優(yōu)化我國財務管理模式的目的。只有通過創(chuàng)新，才能為國家經(jīng)濟主體提供充足的發(fā)展動力。首先，明確財務管理信息化的發(fā)展方向，在拓展經(jīng)濟主體內(nèi)部財務管理人員視野和工作思路的基礎上，加強信息化建設，利用新的協(xié)同思路作指導，以提高財務管理水平。其次，從綜合角度對財務管理信息化協(xié)同模式進行分析，了解其協(xié)同方式等，并對該模式進行必要的歸納、總結，不僅能夠拓寬協(xié)同思路，而且有利于提高財務管理質量。最后，協(xié)同思路必須具有與時俱進行，并貫穿于財務管理工作的始終，可實現(xiàn)財務管理信息化建設工作的協(xié)同性。但是，財務管理信息傳遞與共享、信息收集與分析系統(tǒng)存在著各自的優(yōu)勢，通過相互配合，能夠達到財務管理的最優(yōu)化［4］。

（二）改善財務管理信息化協(xié)同的方式

我國財務管理工作中，相關人員有必要對財務管理信息化協(xié)同方式加以改善。我國現(xiàn)有的財務管理信息化協(xié)同體系中的財務管理工作方式主要有兩種，即ASP和主動方式。就ASP方式而言，屬于被動方式，其財務信息具有真實可靠性，為經(jīng)濟主體發(fā)展提供可靠的信息依據(jù)；主動方式下的財務管理，能夠提高機密信息的保密性，在通過主動方式而獲取財務信息時，主要從內(nèi)部獲取相關財務信息數(shù)據(jù)，并對經(jīng)濟主體外部進行相關信息的公開，實現(xiàn)財務信息共享。由于上述兩種財務管理工作方式各具優(yōu)缺點，因而經(jīng)濟主體在開展財務管理工作時，應注重根據(jù)經(jīng)濟主體發(fā)展實際而合理選擇財務管理方法，有助于全面提高經(jīng)濟主體的財務管理水平。可見，改善財務管理信息化協(xié)同方式具有必要性，能夠為我國經(jīng)濟主體實現(xiàn)財務有效管理創(chuàng)造有利條件［5］。

（三）整合財務管理信息化協(xié)同的模式

整合財務管理信息化協(xié)同模式是尤為關鍵的環(huán)節(jié)，通過有效整合，能夠提高財務管理信息化建設水平，為經(jīng)濟主體提供可靠的財務信息依據(jù)。首先，做好準備工作，如聘請專業(yè)機構人員對內(nèi)部財務信息進行必要的預測、評估等，為構建更具科學合理的財務管理信息化協(xié)同模式奠定基礎。其次，經(jīng)濟主體應加強人才培養(yǎng)，對內(nèi)部管理、人才、技術加以有效協(xié)調(diào)，不僅能夠使信息化協(xié)同建設工作得以強化，而且有利于促進財務管理信息化的建設和發(fā)展。最后，根據(jù)實際情況而制定完善的財務管理監(jiān)督制度，既為相關人員提供工作依據(jù)，又能督促監(jiān)管人員深入開展工作，為財務管理工作有效性奠定堅實的基礎。由此可見，要推動財務管理的信息化建設進程，有必要對協(xié)同模式加以創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同性，促進經(jīng)濟主體朝著更好的方向發(fā)展［6］。

（四）實現(xiàn)財務信息的統(tǒng)一化管理

在構建財務管理信息化協(xié)同模式時，有必要對財務信息進行統(tǒng)一的管理。首先，相關人員應注重對財務信息資源進行必要的管理，集收集、處理、傳遞、共享、決策于一體，能夠為財務信息資源的整體規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。其次，在協(xié)同管理中，促進各部門人員之間的有效溝通和交流，能夠實現(xiàn)財務信息的共享，對提高財務管理工作效率發(fā)揮著重要作用?？傊?，通過將財務信息進行統(tǒng)一化管理，能夠使財務管理工作更具規(guī)范性，為實現(xiàn)信息化管理奠定堅實基礎。

五、結論

財務管理信息化協(xié)同模式發(fā)展具有一定的特點，主要表現(xiàn)在標準性、實時性、開放性等方面。通過財務管理信息化，財務管理水平得到明顯提高，為各式經(jīng)濟活動提供可靠性保障。然而，我國關于財務管理信息化協(xié)同模式構建中，存在一定的問題，導致財務管理信息化水平普遍不高。所以，我國有關人員應加強對該模式的創(chuàng)新性思考與探索，以健全信息化協(xié)同模式，使其為國家經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的財務管理基礎。

［1］王暢.當前我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式研究［J］.赤峰學院學報（自然科學版），2014，22：129-130.

［2］胡秀霞.對當前我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的探究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2015，02：210-211.

［3］楊代鵬.當前我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式初探［J］.商場現(xiàn)代化，2015，06：204-206.

［4］閆婧.信息化協(xié)同模式在我國企業(yè)財務管理中的探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，14：262.

［5］王劍，熊勝利.我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式分析［J］.商場現(xiàn)代化，2015，26：150-151.

［6］敖治平.基于信息化的企業(yè)財務管理轉型研究——以瀘州老窖財務建設為例［D］.西南財經(jīng)大學，2012.

（作者單位：廈門海洋職業(yè)技術學院）

上接（第45頁）過程中財務存在的問題，這便會在一定程度上阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強企業(yè)網(wǎng)絡營銷財務管理的建議

通過分析了企業(yè)網(wǎng)絡營銷財務管理中存在的問題，從而加深了人們對這方面的認識與了解，接下來即是對相應的問題采取有效的措施加以管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。下面主要從以下幾個方面提出了相應的建議。

（一）合理財務規(guī)劃

企業(yè)在營銷產(chǎn)品的過程中，常常會受到市場供求的不確定性、顧客需求的多樣性以及產(chǎn)品營銷方式的多元化等問題，從而在一定程度上使產(chǎn)品營銷的風險更難把控，這便會引起企業(yè)網(wǎng)絡營銷財務管理問題的出現(xiàn)。因此，在現(xiàn)代化的科技發(fā)展下，企業(yè)首先應加強對網(wǎng)絡營銷風險的防范與規(guī)避，并在轉變營銷理念的過程中提高企業(yè)的財務管理水平，以合理財務規(guī)劃、精確項目預算，從而也有利于企業(yè)把握自身的盈虧臨界點。此外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，還需加強財務管理中的作業(yè)監(jiān)督，這對于推進企業(yè)的風險信息化管理、掌握企業(yè)的營銷動態(tài)均具有一定的益處，利于企業(yè)在激烈的市場競爭中具有一定的立足之地。如今，在互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展的時代下，企業(yè)已逐漸運用互聯(lián)網(wǎng)技術開始選擇自身的盈利模式，而這對促進企業(yè)的進一步發(fā)展具有一定的基礎性作用。因此，在實際的運用過程中，企業(yè)還需對財務管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時地處理與調(diào)整。

（二）加強企業(yè)的資金成本管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金成本管理在一定程度上是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，因此其也是各大企業(yè)領導者在進行項目決策的過程中所需考慮的一個首要問題。如今，在現(xiàn)代網(wǎng)絡營銷企業(yè)的經(jīng)營理念中，各大企業(yè)應首先做好企業(yè)投資和籌資的成本計算，做好企業(yè)理財?shù)南鄳ぷ?，這可以在很大程度上避免企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生虧損等類似失控的現(xiàn)象。

（三）加強財務報告與財務計劃的管理

企業(yè)在網(wǎng)絡營銷的作業(yè)過程中，還需定期制定相應的企業(yè)財務計劃，且對財務報告也需加強一定的管理，從而有利于企業(yè)領導者對財務預算管理具備一定的認識與了解，便于領導者做出正確、合理的決定。此外，在每個會計期末企業(yè)還需對各類財務報表進行一定的編制，以利于相應管理者對企業(yè)的經(jīng)營運作情況進行一定的分析，以便做出正確的決策調(diào)整，這對企業(yè)的進一步發(fā)展具有非常重要的作用。

四、結束語

綜上所述，隨著科學技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟技術在實際生活中已得到了廣泛的應用與發(fā)展，也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機遇。因此，在企業(yè)市場經(jīng)營體系中，各大企業(yè)應加強對網(wǎng)絡營銷的重視與關注，以充分發(fā)揮其在企業(yè)財務管理作業(yè)中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

［1］張潤強.我國會計服務面臨的挑戰(zhàn)及應對措施［J］.企業(yè)改革與管理，2015，16：151.

［2］洪躍軍.運用ERP系統(tǒng)加強企業(yè)財務管理與控制［J］.商場現(xiàn)代化，2014，14：148-149.

（作者單位：山東水發(fā)環(huán)境科技有限公司）