文/馮毅

我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的思考與探索

文/馮毅

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深入，使我國(guó)面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的重要保障，實(shí)現(xiàn)其信息化管理，有利于為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠性因素。就財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式而言，在構(gòu)建過程中可能存在不足問題，降低信息化程度，難以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠性保障。因此，本文主要從我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀視角著手，對(duì)信息化協(xié)同模式構(gòu)建的意義、總思路進(jìn)行分析，并提出該模式的創(chuàng)新建議。

財(cái)務(wù)管理；信息化協(xié)同模式；思考與探索

就我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展而言，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要影響，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效。由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中存在問題，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際不相匹配，因而有關(guān)人員應(yīng)提出構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的總思路，并指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的有效開展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。對(duì)此，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式提出進(jìn)一步的優(yōu)化策略具有必要性。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

就我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，其信息化發(fā)展程度不高，且存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)內(nèi)外部信息交流不暢。企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)性因素，許多企業(yè)的內(nèi)部信息管理水平相對(duì)較低，雖然能夠構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，但其內(nèi)外部各部門之間缺乏必要的溝通與交流，不能針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的整體規(guī)劃和管理，降低財(cái)務(wù)信息共享度，阻礙財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。其次，財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)不夠科學(xué)有效，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮促進(jìn)作用。尤其對(duì)于專項(xiàng)資金、往來(lái)款項(xiàng)等方面的管理水平較低，甚至形成壞賬。最后，財(cái)務(wù)信息失真問題較為突出，為財(cái)務(wù)管理工作增加難度，制約國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？梢姡覈?guó)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平普遍不高，亟需通過有效策略而加快信息化建設(shè)［1］。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重要意義

隨著我國(guó)現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，只有構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化模式，才能提高財(cái)務(wù)管理工作效率?？梢?，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有重要意義。首先，該模式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)，是在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的產(chǎn)物，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。其次，基于信息化協(xié)同模式的財(cái)務(wù)管理，是新型的財(cái)務(wù)管理工作方式，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求和滿足經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際需求，能夠取締傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式。最后，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，可推動(dòng)經(jīng)濟(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化與工作創(chuàng)新，有助于提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建，具有重要意義［2］。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的總思路

要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須在原有財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，保留ERP管理系統(tǒng)和增添新型的信息收集與分析、信息傳遞與共享模塊，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)外部之間的財(cái)務(wù)信息管理，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)揮著重要作用。首先，明確財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)明確信息化建設(shè)目標(biāo)，有助于提高經(jīng)濟(jì)主體的資金利用率。在財(cái)務(wù)管理工作中，通過構(gòu)建信息化協(xié)同模式，能夠使經(jīng)濟(jì)主體更好的了解存在問題，為其健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。其次，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式過程中，相關(guān)人員應(yīng)注意一系列事項(xiàng)。一方面，聘請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)合理的分析，為制定有效財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式創(chuàng)造有利條件。另一方面，對(duì)人才和管理之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。此外，構(gòu)建完善的監(jiān)管制度，對(duì)增強(qiáng)協(xié)同效果發(fā)揮著重要作用［3］。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的具體實(shí)踐

針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)部門人員應(yīng)加強(qiáng)思考和深入探究，主要通過創(chuàng)新協(xié)同思路、改善協(xié)同方式、整合協(xié)同模式和財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一化管理等手段而實(shí)現(xiàn)。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的思路

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式過程中，應(yīng)注重對(duì)其協(xié)同思路的創(chuàng)新，以達(dá)到優(yōu)化我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的目的。只有通過創(chuàng)新，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體提供充足的發(fā)展動(dòng)力。首先，明確財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展方向，在拓展經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員視野和工作思路的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用新的協(xié)同思路作指導(dǎo)，以提高財(cái)務(wù)管理水平。其次，從綜合角度對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行分析，了解其協(xié)同方式等，并對(duì)該模式進(jìn)行必要的歸納、總結(jié)，不僅能夠拓寬協(xié)同思路，而且有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，協(xié)同思路必須具有與時(shí)俱進(jìn)行，并貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的協(xié)同性。但是，財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享、信息收集與分析系統(tǒng)存在著各自的優(yōu)勢(shì)，通過相互配合，能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化［4］。

（二）改善財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的方式

我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式加以改善。我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同體系中的財(cái)務(wù)管理工作方式主要有兩種，即ASP和主動(dòng)方式。就ASP方式而言，屬于被動(dòng)方式，其財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)可靠性，為經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展提供可靠的信息依據(jù)；主動(dòng)方式下的財(cái)務(wù)管理，能夠提高機(jī)密信息的保密性，在通過主動(dòng)方式而獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)，主要從內(nèi)部獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)主體外部進(jìn)行相關(guān)信息的公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。由于上述兩種財(cái)務(wù)管理工作方式各具優(yōu)缺點(diǎn)，因而經(jīng)濟(jì)主體在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)注重根據(jù)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展實(shí)際而合理選擇財(cái)務(wù)管理方法，有助于全面提高經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理水平?？梢姡纳曝?cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式具有必要性，能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)主體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理創(chuàng)造有利條件［5］。

（三）整合財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的模式

整合財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過有效整合，能夠提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，為經(jīng)濟(jì)主體提供可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。首先，做好準(zhǔn)備工作，如聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)、評(píng)估等，為構(gòu)建更具科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式奠定基礎(chǔ)。其次，經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部管理、人才、技術(shù)加以有效協(xié)調(diào)，不僅能夠使信息化協(xié)同建設(shè)工作得以強(qiáng)化，而且有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)和發(fā)展。最后，根據(jù)實(shí)際情況而制定完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，既為相關(guān)人員提供工作依據(jù)，又能督促監(jiān)管人員深入開展工作，為財(cái)務(wù)管理工作有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，有必要對(duì)協(xié)同模式加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體朝著更好的方向發(fā)展［6］。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一化管理

在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式時(shí)，有必要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理。首先，相關(guān)人員應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行必要的管理，集收集、處理、傳遞、共享、決策于一體，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息資源的整體規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。其次，在協(xié)同管理中，促進(jìn)各部門人員之間的有效溝通和交流，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效率發(fā)揮著重要作用?？傊?，通過將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一化管理，能夠使財(cái)務(wù)管理工作更具規(guī)范性，為實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式發(fā)展具有一定的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)性、實(shí)時(shí)性、開放性等方面。通過財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提高，為各式經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠性保障。然而，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式構(gòu)建中，存在一定的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化水平普遍不高。所以，我國(guó)有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該模式的創(chuàng)新性思考與探索，以健全信息化協(xié)同模式，使其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

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［2］胡秀霞.對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的探究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2015，02：210-211.

［3］楊代鵬.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式初探［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，06：204-206.

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［5］王劍，熊勝利.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式分析［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，26：150-151.

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（作者單位：廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

上接（第45頁(yè)）過程中財(cái)務(wù)存在的問題，這便會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的建議

通過分析了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而加深了人們對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)與了解，接下來(lái)即是對(duì)相應(yīng)的問題采取有效的措施加以管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。下面主要從以下幾個(gè)方面提出了相應(yīng)的建議。

（一）合理財(cái)務(wù)規(guī)劃

企業(yè)在營(yíng)銷產(chǎn)品的過程中，常常會(huì)受到市場(chǎng)供求的不確定性、顧客需求的多樣性以及產(chǎn)品營(yíng)銷方式的多元化等問題，從而在一定程度上使產(chǎn)品營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)更難把控，這便會(huì)引起企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。因此，在現(xiàn)代化的科技發(fā)展下，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避，并在轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念的過程中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以合理財(cái)務(wù)規(guī)劃、精確項(xiàng)目預(yù)算，從而也有利于企業(yè)把握自身的盈虧臨界點(diǎn)。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的作業(yè)監(jiān)督，這對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息化管理、掌握企業(yè)的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)均具有一定的益處，利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的立足之地。如今，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)已逐漸運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始選擇自身的盈利模式，而這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)性作用。因此，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)地處理與調(diào)整。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的資金成本管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金成本管理在一定程度上是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，因此其也是各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過程中所需考慮的一個(gè)首要問題。如今，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，各大企業(yè)應(yīng)首先做好企業(yè)投資和籌資的成本計(jì)算，做好企業(yè)理財(cái)?shù)南鄳?yīng)工作，這可以在很大程度上避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生虧損等類似失控的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理

企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的作業(yè)過程中，還需定期制定相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告也需加強(qiáng)一定的管理，從而有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備一定的認(rèn)識(shí)與了解，便于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確、合理的決定。此外，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末企業(yè)還需對(duì)各類財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一定的編制，以利于相應(yīng)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況進(jìn)行一定的分析，以便做出正確的決策調(diào)整，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有非常重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在實(shí)際生活中已得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的機(jī)遇。因此，在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系中，各大企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重視與關(guān)注，以充分發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］張潤(rùn)強(qiáng).我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施［J］.企業(yè)改革與管理，2015，16：151.

［2］洪躍軍.運(yùn)用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，14：148-149.

（作者單位：山東水發(fā)環(huán)境科技有限公司）