文/黃仙霞

如何增強企業(yè)成本管理效果的探討

文/黃仙霞

如今的企業(yè)在財務(wù)的管理上已經(jīng)得到了一定的成效，其中成本的管理是作為其運營最重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)在市場經(jīng)濟中要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對成本的管理進行提高，本文針對增強企業(yè)成本的管理效果進行了分析，供相關(guān)人士進行參考。

增強；企業(yè)；成本管理

在如今企業(yè)的發(fā)展中，需要不斷地將成本管理進行強化實施，才能從一定程度上保證好企業(yè)的發(fā)展道路，同時能提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行成本管理的強化，同時針對其管理建立一個合適的管理結(jié)構(gòu)，并且將其循環(huán)使用，這能更好的促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、增強企業(yè)的員工素質(zhì)，提高管理效果

成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對成本管理進行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號都是沒有用的。所以在現(xiàn)代企業(yè)中對于成本管理的增強最主要的第一步就是對其內(nèi)部的人員強化其擁有的對企業(yè)成本的管理意識，從而能在一定程度上強化他們的管理水平，從而促進企業(yè)對成本的管理效果與質(zhì)量，企業(yè)要想在如今的社會經(jīng)營中有好的發(fā)展，就應(yīng)該重視對成本管理的措施，同時加大控制，要拋棄以往的傳統(tǒng)概念，需要做到減少成本提高效益，這樣會加大企業(yè)的發(fā)展空間，能有更好的發(fā)展前景。這種降低成本的思想舉措需要建立在現(xiàn)代企業(yè)上同時要將其進行配合才能逐漸形成成本意識。

首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的內(nèi)容有一定的重視，再強化對其的認(rèn)識，將成本管理進行落實，為了能有更好的企業(yè)成本管理，就應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)培養(yǎng)，要保證每位員工都具備其相應(yīng)的管理意識，并且將其積極的運用到管理中，從而能加強企業(yè)的成本管理水平，在管理過程中要隨時觀察員工的情況，積極調(diào)動員工的工作激情，讓成本管理能讓更多的人得到認(rèn)可與使用。然后在公司企業(yè)中選出一位有能力對成本進行管理的人員，讓他對成本進行一系列工作，有專人對其進行負(fù)責(zé)，從而能對企業(yè)的成本有一定的保障，最后對于成本的管控，不僅是要對意識的掌握，還需要在企業(yè)成本管理過程中，強化員工的工作素質(zhì)，同時要針對企業(yè)對成本的管理方式進行足夠的了解與熟練度。要對生產(chǎn)經(jīng)營組織與生產(chǎn)工藝過程中的特點進行熟悉，將成本管理中出現(xiàn)的問題進行了解，同時要做好一系列防范措施。對于其他的員工也應(yīng)該對其自己的工作崗位的內(nèi)容進行熟練掌握，同時要根據(jù)其崗位的特點來進行一系列的學(xué)習(xí)與管理。從而能讓企業(yè)的成本有更好的管理。企業(yè)中的各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對決策的水平進行提高，同時要不斷對成本管理的學(xué)習(xí)進行強化。總的來說，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該積極的進行成本控制的舉措，提高對成本管理的認(rèn)知度，提升整體素質(zhì)，讓成本管理落實到每一位員工上。

強化對成本控制的方法。

（一）對于成本管理的強化，首先就需要受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，將其管理分擔(dān)到他們的身上，同時要讓其對整個成本管理進行負(fù)責(zé)。

（二）從縱向的角度看，建立公司本部、車間、廠部、班組等四個成本管理的組織，將管理的目標(biāo)與責(zé)任進行明確，對責(zé)任成本指標(biāo)進行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對成本進行控制。

（三）從橫向的角度看，建立起生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、銷售部門等成本管理的組織，對成本的歸口管理進行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對其進行重視，從而達(dá)到每位員工都投入到成本管理中。

二、成本管理的能力

我國現(xiàn)在的企業(yè)市場發(fā)展中，對于經(jīng)濟條件的變化最大的影響因素之一就是由于我國的科技水平發(fā)展，其電子技術(shù)的投入造成了市場的變革。企業(yè)的經(jīng)濟管理與成本的管理是離不開的，其能對外部經(jīng)濟環(huán)境造成一定的影響。如今隨著我國市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變，有很多的企業(yè)為了能更好的適應(yīng)其變化，逐漸地將其運營的方式進行改變，從賣方變?yōu)橘I方，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致其生產(chǎn)的比重嚴(yán)重受到影響，導(dǎo)致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對改產(chǎn)品的開發(fā)、售后服務(wù)和銷售的過程中發(fā)生的成本進行控制，企業(yè)需要積極搜集買方市場條件中的經(jīng)濟效益，將其結(jié)合到對成本的控制中，實現(xiàn)全面的成本管理，如今已經(jīng)是電子技術(shù)時代，計算機的應(yīng)用也為成本的管理提供了很大的幫助。計算機的運算速度快，可以對業(yè)務(wù)的預(yù)算決策和核算進行準(zhǔn)確及時的處理，對成本的控制也有很重要的意義。

三、電算化的管理

對于成本信息的處理可以主要應(yīng)用電子計算機來對其進行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強業(yè)務(wù)的處理能力，同時還能準(zhǔn)確的將成本控制中的預(yù)測、核算、決策、控制等進行處理。根據(jù)我國目前對企業(yè)的發(fā)展實際情況來看，目前對于電算化的成本管理還存在三個方面的問題：

（一）電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對事后的反應(yīng)進行計算，而不能將事前預(yù)測和事中的控制進行實現(xiàn)。

（二）企業(yè)目前還不能有效地構(gòu)建管理系統(tǒng)，讓營銷、采購、財會等電子系統(tǒng)之間沒有一定的聯(lián)系，從而不能達(dá)到共享與溝通的效果。

（三）由于會計系統(tǒng)的能力有限，只能將服務(wù)信息進行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進行說明。

從中可以看出企業(yè)必須要對電算化進行大力的改進，讓會計系統(tǒng)能很好的與企業(yè)管理系統(tǒng)進行融合，從而能為成本管理提供更好的應(yīng)用基礎(chǔ)。

四、整合成本管理方法

在成本管理的方法中，有很多種各具特點的成本管理手段，在如今的企業(yè)市場下都難以進行全面效率的管理效果。標(biāo)準(zhǔn)的成本管理制度可以使用在相對于規(guī)范的產(chǎn)品生產(chǎn)中，作業(yè)的成本法則應(yīng)該用在作業(yè)活動中間接費用較大的企業(yè)中，其中這

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