湯卿

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淺論通信工程的成本控制

湯卿

江蘇省通信服務(wù)有限公司南京網(wǎng)盈分公司，江蘇 南京 210012

隨著我國社會的發(fā)展，通信工程起著推動電信行業(yè)發(fā)展的作用。而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時，還關(guān)系著工程今后的使用效果，因而在整個通信工程管理中有著極其重要的作用。

通信工程；成本控制

隨著通信業(yè)的深化改革和市場的逐步放開，通信工程建設(shè)市場的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進(jìn)行通信工程項目成本的控制，從而在項目實施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。

1 通信工程的成本控制的內(nèi)容

1.1 人工的費用成本控制

通信工程單項的人工費用，應(yīng)當(dāng)以人工定額單價為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項人員的編制、工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細(xì)研究預(yù)算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的差異，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足、確定符合實際的成本控制目標(biāo)。

1.2 預(yù)測的設(shè)施材料費用成本

設(shè)施材料在通信工程的費用成本中占有很大比重，所以要把它作為重點的分析對象。在預(yù)測設(shè)施材料的費用時，應(yīng)該把主要材料、補充材料等各種材料項目分別進(jìn)行預(yù)測分析，對所有材料的供貨地、買進(jìn)價格、運輸方法以及搬運費用重新進(jìn)行認(rèn)定[1]，將預(yù)測的材料規(guī)格與使用的材料之間進(jìn)行差異分析。設(shè)施材料費用進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)當(dāng)著重控制設(shè)施材料的采購合同，設(shè)立完整的內(nèi)部采購制度，形成良好的自律自控體制。

1.3 間管費用控制

通信工程相關(guān)對象的費用叫做間管費用，包含了管理工程費用、工程占地費用、研究工程發(fā)展費用、監(jiān)管費用和各種稅費。預(yù)測通信工程的間管費用使用的方法比較簡單，相對來說比較容易，具體可以根據(jù)過去工程整理的資料，使用科學(xué)的方法。

1.4 施工機器的費用成本控制

隨著科技的迅速發(fā)展，機器設(shè)施的更新速度也是非常快的。通信工程傳統(tǒng)的定額預(yù)算方法中，設(shè)定的施工機器的原價值與其折舊比率表現(xiàn)出了很大的滯后性，因為通信工程具有特殊的復(fù)雜性質(zhì)，實際操作中使用機器的比率沒有辦法同預(yù)算的比率在同一個水平上[2]，所以通信工程機器實際的使用費用往往高于機器預(yù)算的費用。因此，應(yīng)根據(jù)通信工程的實際情況同有關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行協(xié)商補貼機器費用。

2 完善通信工程成本控制的途徑

2.1 加強人力資源管理

首先，在通信企業(yè)日常發(fā)展的過程中，人力資源直接關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，就需要通信企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠加強對企業(yè)人力資源的管理，使其在形成的過程中，結(jié)合著自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和計算機的相關(guān)數(shù)據(jù)，將各個部門的人員信息進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，在工程施工的過程中，管理人員應(yīng)加強對現(xiàn)場工人的指導(dǎo)，使其在工作的過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。最后，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時，還能提高員工的生產(chǎn)積極性，使其更好地投入到今后的工程中。

2.2 嚴(yán)格控制采購流程

首先，采購人員應(yīng)結(jié)合著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，在采購的過程中堅持“貨比三家”的采購模式，在考慮采購價錢的同時，還要確保采購的材料“貨真價實”。其次，采購工作進(jìn)行時要遵循四個原則：一是規(guī)劃原則；二是現(xiàn)勢原則；三是實用原則；四是科學(xué)原則[3]。選取采購渠道時，要在保證穩(wěn)定供貨關(guān)系的情況下，擴(kuò)展供貨渠道。通信工程的機器設(shè)備要從符合國家規(guī)定要求的工廠中選取，數(shù)量較大的材料采購要以超標(biāo)采購的形式進(jìn)行供貨。最后，通信企業(yè)還應(yīng)制定完善的采購制度，并落實在采購的各個環(huán)節(jié)中，確保采購工作順利進(jìn)行。與此同時，采購人員在采購材料的過程中，嚴(yán)禁“拿回扣”“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。

2.3 加強工程管理

首先，完善每個工程環(huán)節(jié)的管理，使其在施工的過程中嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工。其次，在施工的過程中，嚴(yán)禁相關(guān)人員為了趕工期盲目地增加人數(shù)。最后，針對各種施工機器的操作，相關(guān)部門應(yīng)派專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作造成機器損壞或安全事故。

2.4 做好成本預(yù)測，加強前期、中期成本控制

成本預(yù)測就是運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據(jù)。具體來講，成本預(yù)測包括：預(yù)測工、料、機費用；預(yù)測施工方案引起的費用變化；預(yù)測輔助工程費、大型臨時設(shè)施費、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費；預(yù)測成本失控的風(fēng)險等。通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，既可確定工、料、機及間接費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可以確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費用目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。必須強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段由于成本盈虧已基本定局[4]，糾正的可能性和幅度都不大。應(yīng)將項目的總成本目標(biāo)逐個細(xì)化，落實到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利。應(yīng)對業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3 結(jié)束語

總之，只有控制好通信工程的成本，才能在通信工程的發(fā)展上占有先機，才能很好地完成通信工程的任務(wù)，推動整個通信領(lǐng)域的進(jìn)步，進(jìn)而對社會科技的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1]芮鳳閣.通信工程的成本控制研究[J].價值工程，2011（20）.

[2]王琪.淺談通信工程的成本管理與控制[J].信息系統(tǒng)工程，2011（9）.

[3]王佳琳.通信工程的成本控制探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011（16）.

[4]李冬華.移動通信工程項目風(fēng)險管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（11）.

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1009-6434（2016）01-0013-01