熊 麗，李 秀，吉羽詩

（西華師范大學(xué)，四川 南充 637002）

通信工程項(xiàng)目管理的模式分析

熊 麗，李 秀，吉羽詩

（西華師范大學(xué)，四川 南充 637002）

通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。本文首先分析了通信管理項(xiàng)目的特征，接著介紹了項(xiàng)目的組織形式，并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施，以期對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式提供指導(dǎo)。

通信工程；項(xiàng)目管理；管理模式；項(xiàng)目經(jīng)理

0　引 言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)分工更加明確和專業(yè)。我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，有必要從國(guó)外引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項(xiàng)目監(jiān)理就是其中的一種。我國(guó)通信工程建設(shè)的社會(huì)化、規(guī)范化和專業(yè)化離不開工程監(jiān)理的良好運(yùn)行。通信工程項(xiàng)目監(jiān)理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢(shì)，對(duì)業(yè)主這一投資者來說，要組成較為完善的建設(shè)班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人力上，也體現(xiàn)在財(cái)力和物力等諸多方面。在這一情形下，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理而言，如何確定通信工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容、范圍、作用和地位等也成了監(jiān)理業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展下去的重要問題。通信工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理之間到底存在何種關(guān)系，工程監(jiān)理企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準(zhǔn)備，這些都是通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理模式研究的重要內(nèi)容。

1　通信工程項(xiàng)目特征

1.1通信工程內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛

單個(gè)通信工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等；野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。

1.2通信工程實(shí)施時(shí)氣候變化多樣

氣象條件常常會(huì)對(duì)工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴(yán)寒和冰凍天氣等。

1.3通信工程施工流動(dòng)性大

通信工程施工時(shí)流動(dòng)性大，短時(shí)間內(nèi)會(huì)流動(dòng)到幾個(gè)區(qū)域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時(shí)涉及的交流對(duì)象多樣，可能會(huì)涉及政府結(jié)構(gòu)人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉(xiāng)村村民等，交流對(duì)象涉及各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。

1.4通信工程施工風(fēng)險(xiǎn)性大

由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜甚至惡劣，施工中的風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運(yùn)輸?shù)取Ａ硗?，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。

2　通信工程項(xiàng)目組織形式

項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜化、施工要求高標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)工程小型化、微利化、多樣化。通信工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出的新變化，使傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)下的需求，新的項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具體組織形式

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成的工程小團(tuán)隊(duì)，向上接受工程處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并接受處長(zhǎng)提供的資源，向下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完成項(xiàng)目目標(biāo)，行使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。通常項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)置施工主管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)主管和后勤主管，各自領(lǐng)導(dǎo)底下員工負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)。傳統(tǒng)的工程處長(zhǎng)責(zé)任制由于管理的集中化常常導(dǎo)致不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，作出靈活、正確的決策，而項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制把管理權(quán)力分散給各項(xiàng)目經(jīng)理可有效解決上述問題。

2.2通信工程項(xiàng)目管理流程

首先要明確項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)，目標(biāo)要細(xì)化具體、可操作性強(qiáng)；其次要依據(jù)項(xiàng)目過程劃分為若干個(gè)工作包；然后確定合適的項(xiàng)目施工進(jìn)度，確定各個(gè)工作包完成計(jì)劃內(nèi)容的具體時(shí)間；最后具體施工時(shí)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

3　加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的措施

3.1明確工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目工程經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此明確其職責(zé)非常重要，主要包括以下幾個(gè)方面：一是及時(shí)與上級(jí)溝通，接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理事務(wù)；二是有序組織項(xiàng)目的實(shí)施，順利達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)；三是科學(xué)管理安排本項(xiàng)目員工工作，合理制訂考核方案，獎(jiǎng)懲分明；四是及時(shí)了解市場(chǎng)行情，努力擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模。

3.2提升工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)

3.2.1具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，首先必須具有足夠的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于通信工程工作屬性比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須要精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能根據(jù)崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。另外，由于項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，常常需要根據(jù)臨時(shí)出現(xiàn)的情況，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度與安排，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可以隨機(jī)應(yīng)變，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地解決問題。

3.2.2具有良好的溝通和調(diào)控能力

由于通信工程項(xiàng)目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時(shí)涉及的交流對(duì)象多樣化，可能會(huì)涉及到各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理要有良好地溝通和調(diào)控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關(guān)系，營(yíng)造出和諧的施工氛圍，保障工程項(xiàng)目順利高效地進(jìn)行。

4　結(jié) 語

通信工程項(xiàng)目有序組織是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的前提和保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足需求，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是當(dāng)前最有效的管理模式。而項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理措施關(guān)鍵在于明確工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和提升項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王祖和.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2013.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.066

F626；TN913

A

1673-0194（2016）16-0100-01

2016-07-20