黃麒瑾

（重慶中國三峽博物館，重慶 400015）

博物館人力資源開發(fā)與管理的若干思考

黃麒瑾

（重慶中國三峽博物館，重慶 400015）

隨著科學(xué)信息化的不斷發(fā)展，人力資源的管理與開發(fā)在我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中顯得格外的重要。從我國博物館事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來看，有效的人力資源開發(fā)與管理對(duì)我國博物館事業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。因此，本文主要從我國博物館人力資源開發(fā)與管理中存在的問題以及應(yīng)對(duì)措施展開深入的研究。

博物館；人力資源；開發(fā)與管理

0　引 言

博物館的人力資源構(gòu)成主要包括管理人員、技術(shù)人員及后勤保障人員。伴隨著近幾年博物館事業(yè)蓬勃發(fā)展，博物館的數(shù)量也逐漸增多，因而在社會(huì)的新形式下，博物館應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)與管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理理念，以此來提高博物館的有效競(jìng)爭力，推動(dòng)博物館事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1　我國博物館人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

從目前我國博物館的發(fā)展中看，由于受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和歷史體制等多方面影響，我國現(xiàn)有的博物館在人力資源的開發(fā)與管理中還存在著諸多問題，具體有以下幾點(diǎn)。①人力資源管理觀念落后。由于我國博物館在以往的發(fā)展過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，并且要靠國家財(cái)政支持才能正常運(yùn)營，在這種情況下，就使部分員工出現(xiàn)安于現(xiàn)狀的情況，工作積極性也普遍不高。而博物館的領(lǐng)導(dǎo)者由于受到傳統(tǒng)式管理理念的影響，導(dǎo)致其人力資源的開發(fā)與管理手段較為單一，管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新發(fā)展的理念。②用人體制僵硬化?，F(xiàn)行的博物館在運(yùn)行中多采用傳統(tǒng)式的行政管理機(jī)制，人員流動(dòng)性差，大部分博物館出現(xiàn)人員總量過剩與運(yùn)營結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。人員招聘缺乏自主權(quán)，導(dǎo)致高技術(shù)人才大量缺失。③獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確。國有博物館在人力資源開發(fā)與管理中缺乏科學(xué)合理的考核評(píng)定體系，在現(xiàn)有的考核制度中，考核目標(biāo)不明確、考核內(nèi)容單一，在無壓力的環(huán)境下，使管理人員思想觀念陳舊、不善于推陳出新。

2　提升博物館人力資源開發(fā)與管理的有效措施

2.1樹立以人為本的管理觀念

要想使博物館人力資源開發(fā)與管理的能力增強(qiáng)，首先，就要使人力資源管理部門轉(zhuǎn)變其管理觀念，充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的重要意義。只有管理者轉(zhuǎn)變了管理理念和工作方式，才會(huì)在實(shí)際的人力資源管理工作中提升工作效率。因此，在具體的工作中，人力資源的管理者要將人力資源的開發(fā)放在首位，要時(shí)刻把培養(yǎng)人才、不斷提高員工素質(zhì)貫穿至整個(gè)人力資源管理中，充分發(fā)揮員工的潛在能力，使其在以后的工作中為博物館創(chuàng)造出更多的價(jià)值。其次，在實(shí)際的工作中，博物館人力資源管理者要明確博物館人力資源的研究對(duì)象和新員工的定位，要明白真正帶動(dòng)博物館產(chǎn)生效益的是人才，因此，管理者在具體工作中要將“人力”和“人才”二者在本質(zhì)上進(jìn)行區(qū)分，將真正適用于博物館工作的人才進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)和保留，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。

2.2積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理職能

人力資源管理者在實(shí)際工作中應(yīng)該明確自身的管理職責(zé)，擺正自身的位置，積極轉(zhuǎn)變以往工作中的“以事為主”理念，將“以事為主”的管理理念轉(zhuǎn)變成“以人為本”的管理理念，努力把博物館內(nèi)部員工培養(yǎng)成既能夠走入國內(nèi)市場(chǎng)，也能夠從事文職工作的研究性、創(chuàng)新性人才。同時(shí)，人力資源管理部門不應(yīng)該只是單純的負(fù)責(zé)行政事物的管理部門，而應(yīng)該是自覺形成一個(gè)能夠產(chǎn)生人才輸入的效益部門。人力資源管理者要時(shí)刻明確只有合理管理人才才能真正實(shí)現(xiàn)有效率的生產(chǎn)管理。在具體工作中，資源管理者要從日常的工資調(diào)整、職稱聘任、社會(huì)保障等工作中跳出來，積極圍繞“人才”這個(gè)核心因素，主動(dòng)、創(chuàng)造性地來展開人力資源管理工作，進(jìn)而在工作中如遇到各種問題，資源管理者都能夠快速的制定出有效措施。

2.3促進(jìn)人力資源管理體制科學(xué)化

目前我國現(xiàn)行的博物館中，在內(nèi)部的管理體制上絕大多數(shù)的博物館都參照公務(wù)員管理模式，這在一定程度上限制了人力資源管理中對(duì)于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，因此，人力資源管理者在具體的工作中可以效仿國外的企業(yè)管理模式，從而增強(qiáng)其管理能力。例如：博物館人力資源管理者可以運(yùn)用競(jìng)爭上崗、優(yōu)化選擇的方式進(jìn)行人員的選拔，推行博物館內(nèi)部所有員工聘用合同制，以此來改變員工在以往工作中出現(xiàn)懶散的狀態(tài)，增強(qiáng)員工的工作壓力，能夠有效地促使員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，來提升自己的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，管理者要對(duì)博物館的用人制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，結(jié)合本博物館自身的發(fā)展?fàn)顩r，選德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才，對(duì)于符合其條件者可酌情放寬招聘條件；人力資源管理者要在博物館內(nèi)部建立人員流動(dòng)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的崗位制，不浪費(fèi)人才資源，使有用的人才能夠在適合自己的崗位中發(fā)揮出最大的價(jià)值；另外，人力資源管理者要對(duì)本單位的等級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)于成熟型博物館和初級(jí)型博物館在招聘人才上要有所區(qū)分，成熟型博物館在具體招聘中要引進(jìn)專業(yè)型、技術(shù)性人才，確保其在上崗后能夠直接參與到工作中去，快速發(fā)揮自身的價(jià)值。而初級(jí)型博物館則可選用可塑性強(qiáng)的員工，在后續(xù)的工作中加以培養(yǎng)，成為最有力的后備力量。

3　結(jié) 語

人力資源的開發(fā)與管理是推動(dòng)博物館事業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，在具體管理工作中，人力資源管理者只有積極轉(zhuǎn)變以往的工作觀念，創(chuàng)新管理方式，才能真正提升員工的自身素養(yǎng)，提高博物館的服務(wù)質(zhì)量，為博物館的未來發(fā)展創(chuàng)造出更大、更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而成為我國博物館事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.064

F272.92

A

1673-0194（2016）16-0098-01

2016-07-20