張建新，郭丹丹

（河南博鑫建設(shè)有限公司，河南 濟(jì)源 459004）

對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

張建新，郭丹丹

（河南博鑫建設(shè)有限公司，河南 濟(jì)源 459004）

建筑工程是國家發(fā)展的百年大計(jì)，只有對(duì)建筑中的工程技術(shù)進(jìn)行合理、正確的管理，才能不影響整個(gè)建筑工程。施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制是否到位，將直接影響到建筑物質(zhì)量的優(yōu)劣，施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。因此，只有一直提升工程的施工水平，在工程施工時(shí)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，嚴(yán)格控制建筑工程的施工質(zhì)量，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制；因素

1　影響我國建筑工程施工質(zhì)量的因素分析

1.1建筑工程施工原材料問題

建筑工程施工原材料的問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，原材料的選擇不能因地制宜，例如：部分混凝土的生產(chǎn)不能根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、地質(zhì)條件的變化來調(diào)整，這就影響了建筑工程的建筑質(zhì)量；第二，缺少對(duì)原材料的檢驗(yàn)，有些施工項(xiàng)目只在施工前對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，缺少嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，這樣就不能確保施工過程中原材料的質(zhì)量。

1.2施工單位整體專業(yè)水平不高

一些施工單位缺乏建筑工程專業(yè)的施工技術(shù)人員，只雇傭一些非專業(yè)、文化水平低的工人來施工。在施工過程中施工人員往往由于缺乏技術(shù)素養(yǎng)而看不懂施工圖紙，進(jìn)而不按標(biāo)準(zhǔn)施工程序進(jìn)行，造成建筑工程質(zhì)量低下。

1.3工程缺少科學(xué)的管理

很多建筑工程項(xiàng)目在施工管理上沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，也沒有形成完善的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)體系，并且一些工程單位一直沿用落后的管理理念。這都是造成施工質(zhì)量差的重要因素。

1.4建筑工程施工技術(shù)的問題

技術(shù)管理是質(zhì)量管理的核心，建筑工程項(xiàng)目存在的技術(shù)問題直接影響到建筑工程的質(zhì)量。目前，在國外，一些新的施工技術(shù)及其設(shè)備已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到建筑工程的項(xiàng)目施工中，而我國施工技術(shù)設(shè)備與國外相比有很大的差距，并且我國的一些建筑工程施工中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)規(guī)范。

2　施工管理的重點(diǎn)

2.1注重工程質(zhì)量

建筑工程中最為重要的就是工程的施工質(zhì)量，它影響著建筑企業(yè)公司的發(fā)展，可以說建筑質(zhì)量是整個(gè)工程的生命，所以在建筑工程施工時(shí)一定要注意施工質(zhì)量的控制。在建筑工程施工的過程中也必須要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)工作人員注重施工質(zhì)量的意識(shí)，一定要讓工作人員把施工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)。還有，必須建立一個(gè)完整的施工質(zhì)量管理機(jī)制，這樣就可以讓工程的施工質(zhì)量控制科學(xué)化、規(guī)范化以及合理化。

2.2工作人員的管理

工作人員必須有良好的素質(zhì)，施工人員與整個(gè)建筑工程是息息相關(guān)的，工作人員的素質(zhì)水平會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生很大的影響。要想讓建筑工程的質(zhì)量得到保障就必須對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，必須讓工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，同時(shí)也必須讓工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)，做這些的同時(shí)也必須建立一些規(guī)章制度。建筑企業(yè)公司可以讓施工人員參加工作培訓(xùn)，這樣就可以提高工作人員的施工技術(shù)水平，增加他們的工程知識(shí)，從而確保工作人員可以在知識(shí)理論及施工技術(shù)方面都能得到提升。除此之外，還必須注意工作人員的臨場(chǎng)指揮能力、組織人員的能力等，這樣就可以保證建筑工程的順利實(shí)施，確保建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量。

2.3施工材料的嚴(yán)格管理

為了確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，必須對(duì)工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果施工材料的質(zhì)量較差或者是與工程所需的材料不同，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，就可以保障建筑工程的施工質(zhì)量。施工材料管理人員必須重視自己的工作，對(duì)于不合格及不符合工程要求的材料一律不能使用。除此之外，在對(duì)施工材料進(jìn)行使用前還必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于不符合要求的施工材料一定要退還，這樣才能保證施工材料質(zhì)量，進(jìn)而在建筑工程施工的基礎(chǔ)上保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4工作人員技術(shù)的嚴(yán)格管理

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，建筑工程中所需要的施工技術(shù)也越來越先進(jìn)，所以工程進(jìn)行施工的難度也越來越大。工作人員想要做好施工技術(shù)管理工作，就必須依據(jù)以前建筑工程存在的問題進(jìn)行分析，并且要研究出合理有效的解決辦法，這樣就能夠做好建筑工程的提前預(yù)防工作，從而避免這些問題影響到工程的施工質(zhì)量。除此之外，相關(guān)的工作人員還可以根據(jù)建筑工程的性質(zhì)，對(duì)整個(gè)工程中有可能出現(xiàn)的問題以及工程中難以進(jìn)行施工的重點(diǎn)進(jìn)行探討分析，找出影響工程質(zhì)量的原因，并且針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)出預(yù)防方法及解決方法，這樣就可以提升整個(gè)施工隊(duì)伍的攻關(guān)力度。另外，還必須做好工程施工設(shè)計(jì)的工作。第一，確立工程施工方案以后，在設(shè)計(jì)工程施工進(jìn)度時(shí)要考慮工程施工技術(shù)等諸多因素，從而保證工程的實(shí)際施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)的施工方案相同，這樣就可以確保整個(gè)建筑工程科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行。第二，在工程施工時(shí)可以用分項(xiàng)的方法，讓整個(gè)建筑工程更順利有效地開展。

2.5施工工序的嚴(yán)格控制

在工程施工時(shí)必須重視工程的施工工序，對(duì)工程工序一定要嚴(yán)格控制，一定要依照施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工。工程的施工方案一定要盡量詳細(xì)，合理安排施工工序。除此之外，還必須讓工作人員嚴(yán)格執(zhí)行工程的工序，確保整個(gè)施工有序進(jìn)行。施工材料、工作人員及施工技術(shù)等很多因素都會(huì)對(duì)工序條件產(chǎn)生影響，所以，工程管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)這些因素的控制，減少這些因素對(duì)工程的影響，保證工程的施工質(zhì)量。

3　加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的措施

在施工時(shí)一定要依照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)的施工技術(shù)方案，以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行。在工程實(shí)際施工時(shí)，必須以建筑工程的操作及施工技術(shù)規(guī)范為原則，重視施工質(zhì)量，只有這樣才可以使工程中的不穩(wěn)定因素減少。

3.1加強(qiáng)宣傳教育，注重人才培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工人員的宣傳教育，并注重對(duì)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、黑板報(bào)、報(bào)告等形式，使全體施工人員加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視，切實(shí)把“質(zhì)量第一”的理念滲入到施工人員的觀念中去。加強(qiáng)對(duì)施工人才的引入與培養(yǎng)，打造專業(yè)素養(yǎng)高的施工團(tuán)隊(duì)。

3.2通過科學(xué)有效的手段選擇施工單位

高素質(zhì)的負(fù)責(zé)的施工隊(duì)伍是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，例如：目前很多大的工程項(xiàng)目都實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制，通過招投標(biāo)制，淘汰掉不符合工程條件的施工單位。這樣，可以有效選擇素質(zhì)較高、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。

3.3建立完善的質(zhì)量保證體系

施工方應(yīng)把有關(guān)施工各方面的要求制定成公司明文的規(guī)章制度，例如：在技術(shù)方面可以制定技術(shù)管理制度，對(duì)于提高工程質(zhì)量等問題可以制定解決相關(guān)問題的細(xì)節(jié)措施等。另外，要明確各部門各崗位的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要能在第一時(shí)間找到事故責(zé)任原因所在及責(zé)任人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

此外，要注重對(duì)新的管理理念、管理技術(shù)、施工技術(shù)、施工設(shè)備及施工材料的研究、引入和應(yīng)用。技術(shù)的進(jìn)步可以推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，例如：管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以快速有效地存儲(chǔ)、查詢工程數(shù)據(jù)，幫助施工技術(shù)人員進(jìn)行工程規(guī)劃等。而且新的檢測(cè)設(shè)備的應(yīng)用，可以幫助檢測(cè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的問題。

4　結(jié) 語

在施工過程中，首先，一定要提高自我保護(hù)能力避免一切不必要的損失，降低工程成本。其次，任何一個(gè)工程都不是一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，它需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，是一個(gè)多部門合作的工程。因此，為了保證各部門之間順暢溝通、相互配合，就必須加強(qiáng)對(duì)施工工程的合理規(guī)劃，為施工質(zhì)量提供保障，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

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TU712.3

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2016-07-20