朱文進(jìn)，張良軒

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

試分析石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

朱文進(jìn)，張良軒

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

石油是重要的能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著社會(huì)改革不斷深入，石油企業(yè)在經(jīng)歷了重組、改制、分流等變革后，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。但是，作為技術(shù)密集的行業(yè)，石油企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品上不斷地創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，人是最關(guān)鍵的因素。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人的管理，注重對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)人才的管理和提高發(fā)展水平。本文闡述了人力資源管理創(chuàng)新在石油企業(yè)中所具有的重要性，并對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)人力資源管理中所存在的主要問題進(jìn)行了分析，最后提出了一些創(chuàng)新的策略，希望能對(duì)石油企業(yè)人力資源管理的發(fā)展有所幫助。

石油企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理是指企業(yè)通過對(duì)自身發(fā)展的需求進(jìn)行分析、研究，然后進(jìn)行選聘、調(diào)配、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)等一系列工作，在有效、合理地配置企業(yè)人力資源的過程中，激發(fā)起員工的潛能來為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益所進(jìn)行的管理活動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是重要的資源，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益明顯，促進(jìn)人力資源管理水平提升是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題之一。

1　人力資源管理創(chuàng)新在石油企業(yè)中的重要性

1.1有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性

人力資源管理對(duì)關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要資源——員工進(jìn)行管理，通過科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理企業(yè)的人力資源，可以有效調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。在人力資源管理創(chuàng)新后，石油企業(yè)可以通過改善工作環(huán)境、優(yōu)化人力資源配置、開展培訓(xùn)以及合理薪酬分配等一系列工作來更好地為員工服務(wù)，從而有效地調(diào)動(dòng)他們對(duì)企業(yè)和自身崗位的熱愛，更自覺、主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率，并努力發(fā)揮自身的聰明才智為石油企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

1.2有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

員工是企業(yè)最重要的組成部分，企業(yè)的一切生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)都離不開員工的工作，所以說，提高企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接、高效的途徑。人力資源管理創(chuàng)新的目的就是要通過改革企業(yè)的人力資源管理來進(jìn)一步增強(qiáng)其工作的實(shí)效，更好地為企業(yè)組織和協(xié)調(diào)人力資源，優(yōu)化配置，促使員工能更好發(fā)揮自身的才能，從而更切實(shí)有效地增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，石油企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，不斷提高其人員的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3有利于改革創(chuàng)新

一直以來，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解更多是進(jìn)行工資核算、發(fā)放、人員調(diào)動(dòng)等人事管理的工作，石油企業(yè)是重要的國(guó)有企業(yè)，其對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)也相對(duì)不足。隨著社會(huì)的發(fā)展，石油企業(yè)在日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力下，必須加快改革的步伐，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展中最重要的員工管理和人才培養(yǎng)，石油企業(yè)的改革不論是在體制上還是技術(shù)工藝上都與企業(yè)的員工密切相關(guān)，因此，創(chuàng)新人力資源管理，可以更好地促進(jìn)企業(yè)改革，并且推動(dòng)改革進(jìn)一步深化。

2　石油企業(yè)人力資源管理當(dāng)前存在的主要問題

2.1人力資源管理的觀念還不夠先進(jìn)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，石油企業(yè)對(duì)人力資源管理的了解并不多，觀念也還不夠先進(jìn)，大多數(shù)石油企業(yè)認(rèn)為人力資源管理就只是簡(jiǎn)單的人事管理，只管理企業(yè)的人事任免、工資發(fā)放等工作就可以了，很多人沒有正確認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因此，就未考慮對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

2.2缺乏較為完善的人力資源管理制度

由于觀念比較滯后，當(dāng)前很多石油企業(yè)都缺乏較為完善的人力資源管理制度，現(xiàn)代人力資源管理體系中的用人、招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效激勵(lì)等機(jī)制的建設(shè)都不完善，配套的制度和體制也還沒有形成體系，同時(shí)很多企業(yè)對(duì)人力資源管理建設(shè)所投入的資源比較少。因此，人力資源管理所具有的功能與優(yōu)勢(shì)也就無法充分發(fā)揮出來。

2.3存在較為嚴(yán)重的人才流失問題

隨著市場(chǎng)的開放，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有大量的外企與私企參與到石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行列中，不僅在市場(chǎng)份額上與石油企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在人才搶奪上也給石油企業(yè)造成了不小的壓力。因此，近年來很多石油企業(yè)都出現(xiàn)了人才流失的問題，并日益嚴(yán)重，這直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)效發(fā)展。而人才流失的問題歸根結(jié)底，與企業(yè)沒有做好人力資源管理有著直接的關(guān)系。

2.4企業(yè)文化建設(shè)的成效不高

良好的企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力等方面具有重要的作用，是現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容之一，這同時(shí)也是現(xiàn)今很多企業(yè)的管理工作重點(diǎn)之一。當(dāng)前，在企業(yè)文化建設(shè)方面，很多石油企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)其重要性，并在積極構(gòu)建本企業(yè)文化，但就當(dāng)前的情況來看，建設(shè)的力度還不夠強(qiáng)，其傳播及影響的范圍還不夠大。

3　石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的策略

3.1更新觀念，提高對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

觀念是行動(dòng)開展的先導(dǎo)。在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，石油企業(yè)首先要從思想觀念方面進(jìn)行更新，重視企業(yè)的人力資源管理，改變狹隘的認(rèn)識(shí)，并在以人為本理念的指導(dǎo)下，注重對(duì)員工進(jìn)行管理，促進(jìn)其發(fā)展。因此，石油企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理理念，并且要在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況及需求的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，石油企業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新，需要以發(fā)展的理念，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理。

3.2加快改革，建立完善的現(xiàn)代人力資源管理體系

當(dāng)前，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)的改革也不斷深入，石油企業(yè)更應(yīng)該加快改革步伐，通過建立完善的現(xiàn)代人力資源管理體系來提升其改革的成效，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。因此，在深入了解和分析企業(yè)發(fā)展的需求和實(shí)力后，石油企業(yè)要先進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建，完善招聘、用人、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)等方面的制度與機(jī)制，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展的環(huán)境，使員工可以更好地施展才華，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

3.3注重創(chuàng)新，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

作為知識(shí)密集型的企業(yè)，石油企業(yè)的發(fā)展需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是其改革與發(fā)展的重要源泉與動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)員工的思想與行為都能產(chǎn)生巨大的影響，和諧、開放的企業(yè)文化不僅有利于加強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，還利于員工在良好、自由的工作氛圍中激發(fā)出創(chuàng)新性的思維。因此，石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，努力營(yíng)造優(yōu)良的文化環(huán)境，通過文化的教育功能潛移默化地影響員工，激勵(lì)他們不斷地學(xué)習(xí)并提升自身的綜合素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，積極為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自身的力量。

4　結(jié) 語

在新的發(fā)展時(shí)期，石油企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)的改革與發(fā)展中所具有的巨大促進(jìn)作用，積極轉(zhuǎn)變觀念，在人力資源管理的理念、模式等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，推動(dòng)現(xiàn)代人力資源管理的體系建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，不斷提升人力資源管理的成效，促進(jìn)石油企業(yè)更好、更快發(fā)展。

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F272

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1673-0194（2016）16-0066-02

2016-07-02