陳墨/文

波司登發(fā)布2016中期業(yè)績(jī)：營(yíng)收凈利雙增

陳墨/文

近日，波司登發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙增長(zhǎng)。公告顯示，截至2016年9月30日，集團(tuán)品牌羽絨服業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)上升，營(yíng)收和凈利實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。

截至2016年9月30日，波司登實(shí)現(xiàn)凈利1.57億元，同比增幅20.3%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收25.67億元，同比增長(zhǎng)0.1%，毛利率提升3.3個(gè)百分點(diǎn)至39.4%。品牌羽絨服及非羽絨服業(yè)務(wù)的銷售收入提升顯著，分別為19.8%及15%。波司登集團(tuán)各非羽絨服品牌繼續(xù)以調(diào)整銷售渠道、消化庫(kù)存及加強(qiáng)零售為主要工作。波司登男裝銷售收入上升2.2%至約1億元；杰西收入上升6.7%至約1.69億元；公司于今年7月收購(gòu)邦寶女裝余下70%股權(quán)，為公司期內(nèi)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)收入7632萬(wàn)元。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，波司登清理庫(kù)存和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)，嘗試創(chuàng)新效果已持續(xù)顯現(xiàn)，業(yè)績(jī)漸趨企穩(wěn)，總體表現(xiàn)值得關(guān)注。

對(duì)此，波司登董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高德康表示：國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)依然充滿不確定性，整體消費(fèi)力和消費(fèi)情緒缺乏明顯增長(zhǎng)的動(dòng)力，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)依然面對(duì)巨大挑戰(zhàn)。波司登充分意識(shí)到過(guò)往行業(yè)盲目拓展所帶來(lái)的后果，積極認(rèn)真應(yīng)對(duì)和改善業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)模式，逐步向更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者的零售模式轉(zhuǎn)型。波司登不斷優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，并注重消費(fèi)者體驗(yàn)、嘗試創(chuàng)新，為公司尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以夯實(shí)公司發(fā)展的穩(wěn)固基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展。

深耕細(xì)作 優(yōu)化創(chuàng)新雙管齊下

報(bào)告稱，波司登在期內(nèi)于優(yōu)化庫(kù)存和調(diào)整零售網(wǎng)絡(luò)上依然不松懈，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)和產(chǎn)品規(guī)劃。通過(guò)上述策略，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年同期減少11天，可見波司登對(duì)庫(kù)存管控取得成果。同時(shí)，關(guān)閉低效店鋪，以提升店鋪質(zhì)量。自營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)增加95家至1789家，第三方經(jīng)營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò)減少544家至3033家，二者占比分別為37.1%和62.9%，自營(yíng)占比的不斷提升，顯示波司登在加強(qiáng)產(chǎn)品把控和提升銷售及服務(wù)質(zhì)量方面力度加大。

值得一提的是，波司登也將業(yè)務(wù)策略的重心放在品牌建設(shè)和形象優(yōu)化上，以此逐步改善消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。

公告顯示，波司登在優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的同時(shí)積極推動(dòng)品牌創(chuàng)新。波司登品牌更換沿用多年的產(chǎn)品商標(biāo)，在提高美觀度的同時(shí)保持了原有商標(biāo)的元素，換標(biāo)是波司登品牌重塑的重要一步，也標(biāo)志著波司登積極建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的銷售策略，并賦予品牌現(xiàn)代化形象和時(shí)尚內(nèi)涵。

此外，波司登在產(chǎn)品方面亦加入不同的嘗試，推出更多新產(chǎn)品系列，為市場(chǎng)帶來(lái)新鮮感。其中，波司登與華特迪士尼公司合作，在今年9月推出波司登迪士尼系列的羽絨服產(chǎn)品，取得理想的市場(chǎng)反應(yīng)。同時(shí)，鑒于消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量羽絨服的需求日益增加，波司登亦于期內(nèi)推出鵝絨系列的高端羽絨服產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需要，為消費(fèi)者提供更多元化的選擇。

橫向聯(lián)盟 引入戰(zhàn)略投資者

據(jù)了解，波司登近年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的低迷態(tài)勢(shì)一直在尋找突破良機(jī)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極尋求新業(yè)務(wù)和對(duì)外合作聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，包括積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及合作伙伴，以推動(dòng)多元化發(fā)展。

今年10月，通過(guò)把240億日元股東借貸轉(zhuǎn)換成新股的資本化方式，引入國(guó)際策略性股東伊藤忠集團(tuán)。雙方的初步合作計(jì)劃包括：引進(jìn)具有高競(jìng)爭(zhēng)性的原材料，使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地，共同尋求并購(gòu)歐美高端羽絨服品牌以及具有高增長(zhǎng)潛力的嬰童品牌的機(jī)會(huì)，借鑒伊藤忠的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化公司內(nèi)部監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理手法。

市場(chǎng)人士分析，與伊藤忠集團(tuán)深化合作，波司登可借助伊藤忠豐富的經(jīng)驗(yàn)和全球資源，加強(qiáng)波司登在品牌管理方面的能力，提高波司登收購(gòu)兼并的實(shí)力，進(jìn)一步拓展非羽絨服裝領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

對(duì)于未來(lái)公司發(fā)展，高德康表示：“波司登將繼續(xù)以務(wù)實(shí)積極的態(tài)度，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力及營(yíng)運(yùn)效率，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。在羽絨服業(yè)務(wù)方面，集團(tuán)會(huì)在調(diào)整零售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)持續(xù)進(jìn)行品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)一系列零售轉(zhuǎn)型的改進(jìn)措施，為品牌注入新的增長(zhǎng)動(dòng)力；對(duì)于非羽絨服業(yè)務(wù)，集團(tuán)將重新評(píng)估和檢視旗下各個(gè)品牌的表現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ瑱?quán)衡收益、分配資源，適時(shí)調(diào)整非羽絨服品牌組合，向發(fā)展成為一家多品牌綜合服裝運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>