◎李亞靜

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新形勢下的建筑企業(yè)工會建設(shè)解析

◎李亞靜

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為社會創(chuàng)造了新價值，為國家增加積累，并且開拓了國際市場，在新形勢下，國家對建筑行業(yè)關(guān)注度越來越大，同時也在不斷加強對建筑企業(yè)工會的建設(shè)工作，本文就目前我國新形勢下的建筑企業(yè)工會情況進行分析討論，找到其中所涉及的問題，并給與解決方案，其目的是為了我國建筑業(yè)未來更好的發(fā)展。

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度飛快，企業(yè)如何積極的發(fā)揮工會的作用，已然成為建筑業(yè)急需解決的新課題。伴隨著我國建筑業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)工會應思考怎樣結(jié)合實際問題，全面發(fā)揮自身優(yōu)勢，加緊步伐貫徹實施企業(yè)工會的作用，落實自身地位，適應新形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，履行自身職責，從而加大企業(yè)工會組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

我國建筑企業(yè)工會建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

要想解決我國建筑企業(yè)工會存在的問題，不斷完善工會建設(shè)的要求，首先必須要明確認識到企業(yè)工會建設(shè)中所存在的現(xiàn)實問題，這是解決問題的根本前提。目前看來，新形勢下的建筑企業(yè)工會在建設(shè)過程中存在的著以下問題：

建筑企業(yè)工會隊伍素質(zhì)不高。新形勢下，我國大部分企業(yè)工會員工隊伍素質(zhì)有所提高，但整體素質(zhì)仍然存在較大問題，由于建筑企業(yè)農(nóng)民工較多，伴隨著很大程度的流動性和散漫性，真正懂得技術(shù)，精通管理經(jīng)營的人才較少，因此，企業(yè)工會組織在管理上存在較大難度。同時，工會隊伍結(jié)構(gòu)老齡化十分嚴重，這給建筑企業(yè)工會的工作帶來一定的困難。加強企業(yè)教育學習，全面增強企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)任重而道遠。

建筑企業(yè)工會組織不完善。建筑企業(yè)工會一般成立在企業(yè)內(nèi)部，長期受企業(yè)管理機構(gòu)制約，僅有少數(shù)工會設(shè)立在基層單位，即便設(shè)立了，也由于組織規(guī)模小，發(fā)揮不了自身作用，沒有途徑去進行各種活動，妨礙活動的擴展，以至于建筑企業(yè)工會枉擔虛名。

建筑企業(yè)工會自身定位不準確。根據(jù)《中華人民共和國工會法》規(guī)定指出：維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責。工會是代表和維護職工的合法權(quán)益。工會本是由工人自愿參加、自發(fā)組織、以單純維護勞動者權(quán)益為目標的社會團體。但是，我國憲法對工會主要職能進行廣泛規(guī)定，涉及到職工生活、工作等多面，實際工作中工會承擔了一些不應承擔的職能，建筑企業(yè)工會對自身定位不準確。

基層工會組織管理模式老套，思想落后。建筑企業(yè)基層工會組織仍然沿襲以前的工作模式，一味的服從領(lǐng)導安排，認為只要完成了領(lǐng)導交代的任務(wù)就算完成了工會的工作。目前，仍有部分工會人員的觀念始終得不到轉(zhuǎn)變，認識不到基層工會的職能是為職工服務(wù)。傳統(tǒng)的工作模式，只等領(lǐng)導安排、職工求助，基層工會組織形同虛設(shè)。

群體性勞動爭議頻發(fā)。近年來由于承包工程債務(wù)負擔重、民工工資拖欠等問題的頻發(fā)，導致企業(yè)工會與員工的勞動爭議矛盾日益突出，有些項目處理不當就會引起個人勞動爭議，而企業(yè)工會沒有實際權(quán)力，協(xié)調(diào)不了企業(yè)與員工的勞動問題，逐漸帶起了群體勞動性爭議，最終使企業(yè)工會處在左右為難的境地。

建筑企業(yè)工會工作建設(shè)的措施

新形勢下，企業(yè)工會工作要努力適應建筑業(yè)的飛速發(fā)展步伐，正確尋求工會發(fā)展的新思路，提高工會的創(chuàng)新意識與發(fā)展速度。

提高企業(yè)工會干部與人才隊伍整體素質(zhì)。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)揮工會的職能，需要重視提高工會干部和人才的綜合素質(zhì)，不斷樹立為企業(yè)服務(wù)的責任感。提高他們的思想覺悟以及專業(yè)水平，讓工會職工充分認識到自身工作的重要性。同時，加強企業(yè)管理者文化素養(yǎng)的提高，對基層員工也要加大自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，改掉之前散漫習慣，控制人才流失，加大對技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用。注重基層工會建設(shè)工作，從年輕隊伍中選拔一些有魄力有擔當責任心強的生產(chǎn)、經(jīng)營精英充實工會隊伍，為各項工作提供有力保障，對于青年大學生的工作與生活給予關(guān)心跟蹤，培養(yǎng)和挖掘年輕有能力的人才。

加強企業(yè)工會對員工的技能培訓。提高建筑企業(yè)工會隊伍的綜合素質(zhì)，可以利用一些鼓勵性的方法，積極鼓勵工會干部接受新的技術(shù)培訓或者管理培訓，從而全面加強工會領(lǐng)導者的文化儲備、管理能力、決策分析能力以及組織調(diào)動能力等。加強企業(yè)工會人員的技能培訓，可以培養(yǎng)一批工會優(yōu)秀員工，專門為基層員工定期培訓理論與技能知識，通過情境教學法等展開教學，與員工交流觀察，讓員工充實拓寬知識范圍，加強員工的整體素質(zhì)和工作責任意識，調(diào)動員工的積極性，樹立員工主人翁責任感，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。

加強企業(yè)工會的民主意識。新形勢下，建筑企業(yè)的從業(yè)人員與管理人員在數(shù)量上和規(guī)模上不斷壯大，工會作為工人階級組織需要帶領(lǐng)和帶動廣大職工，這是工會的法律職責和性質(zhì)所決定的，堅定明確工人階級地位，切實為企業(yè)職工考慮。員工對企業(yè)提出問題或意見時，工會都要給出明確的態(tài)度和解決方案。同時，管理者應該定期下到基層，了解群眾的思想與意見，充分尊重員工的基本權(quán)利，捍衛(wèi)員工的主人翁地位，從全局設(shè)想，圍繞企業(yè)工會改革、穩(wěn)定積極的開展各種工會活動。

積極改進基層工會落后的管理模式。想要更好的推進基層工會工作，需要有一支懂管理的高素質(zhì)干部隊伍，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念?；鶎庸月毠さ臐M意度、信譽度作為決策依據(jù)，決策要堅決貫徹黨的民主制原則，杜絕少數(shù)人或是領(lǐng)導做主的現(xiàn)象發(fā)生，要嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定的程序來決策，對于改革、穩(wěn)定、職工人員的切身利益問題，在決策前要謹慎的進行討論，充分發(fā)揮集體的力量。要敢于改變傳統(tǒng)的、落后的管理模式，根本上轉(zhuǎn)變基層工會人員的思想認識，真正為職工解決實際困難，成為職工的依靠。

加強工會服務(wù)意識建設(shè)。工會的重點工作內(nèi)容是服務(wù)工作，“以人為本”作為基本理念，要高度樹立政治責任感，充分認識改革與穩(wěn)定關(guān)系，切實為廣大群眾辦實事、辦好事，發(fā)揮工會職能。

本文從企業(yè)工會存在的現(xiàn)實問題進行分析，并給出解決措施，希望通過改革糾正建筑業(yè)對企業(yè)工會的重視度不斷加強，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮自身的職責，完成員工與企業(yè)共同發(fā)展的宏偉目標。

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