孫偉紅，王喜銀，李士強(qiáng)

（1.國(guó)網(wǎng)阜陽(yáng)供電公司，安徽 阜陽(yáng) 236017；2.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司，合肥 230000）

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以狀態(tài)檢測(cè)為技術(shù)核心的電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式

孫偉紅1，王喜銀2，李士強(qiáng)1

（1.國(guó)網(wǎng)阜陽(yáng)供電公司，安徽 阜陽(yáng) 236017；2.國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司，合肥 230000）

［摘 要］隨著電網(wǎng)的發(fā)展，其設(shè)備數(shù)量大量增加，檢修人員緊缺問(wèn)題日益突出，傳統(tǒng)的設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)方法和定期檢修維護(hù)模式已制約了電網(wǎng)及公司的發(fā)展，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、維修過(guò)剩和盲目維修”的問(wèn)題，遇到了難以破解的發(fā)展難題。為此，一些公司引進(jìn)新的檢測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理理念和技術(shù)手段上的創(chuàng)新和突破。

［關(guān)鍵詞］檢測(cè)；生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

1　以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵

通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，引入新的管理理念方法和技術(shù)手段，樹(shù)立“應(yīng)修必修，修必修好”的理念，以狀態(tài)檢測(cè)為技術(shù)核心和載體，全面開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，實(shí)施狀態(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結(jié)合的設(shè)備檢修管理模式，通過(guò)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修決策等手段開(kāi)展設(shè)備檢修工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本得到優(yōu)化的一種檢修策略，帶來(lái)從設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估到檢修組織方式和管控模式的深刻變革。

2　以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的實(shí)施方法

2.1建立高效的工作組織體系

全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)工作，必須明確狀態(tài)檢測(cè)管理職能歸屬，建立一支狀態(tài)檢測(cè)專(zhuān)家隊(duì)伍，培養(yǎng)一支技術(shù)工人隊(duì)伍，保障狀態(tài)檢測(cè)的理念和技術(shù)從公司貫徹到班組。

2.2建立規(guī)范的技術(shù)和管理體系

一是明確狀態(tài)檢測(cè)工作范圍,公司狀態(tài)檢測(cè)工作本著“應(yīng)用為先”的原則，以設(shè)備存在缺陷時(shí)產(chǎn)生的“聲、光、電”異?，F(xiàn)象為突破口，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)“振動(dòng)、超聲波、電磁波、發(fā)熱、局部放電”等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，提高監(jiān)測(cè)水平。二是明確檢測(cè)周期，為確保狀態(tài)檢測(cè)工作的有序有效開(kāi)展，根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的檢測(cè)周期，并將狀態(tài)檢測(cè)納入年度計(jì)劃，通過(guò)制訂并下達(dá)年度狀態(tài)檢測(cè)工作計(jì)劃和任務(wù)，將各生產(chǎn)單位的狀態(tài)檢測(cè)工作納入統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃中。三是明確工作流程，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的異常上報(bào)、處理流程進(jìn)行明確的規(guī)定，切實(shí)做到工作執(zhí)行有條不紊，做好測(cè)試工作現(xiàn)場(chǎng)管理和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制工作，確保按期完成測(cè)試任務(wù)；四是明確數(shù)據(jù)分析診斷標(biāo)準(zhǔn)，做好測(cè)試數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)的分析判斷，并依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)論提出檢修處理建議，并根據(jù)檢修情況對(duì)狀態(tài)檢測(cè)的效果進(jìn)行反饋評(píng)估。

2.3做好狀態(tài)檢測(cè)工作的措施

一是采用先進(jìn)技術(shù)手段，科學(xué)診斷設(shè)備健康狀態(tài)。通過(guò)超高頻局放測(cè)試、超聲波測(cè)試、紅外成像儀檢測(cè)、地電波檢測(cè)等十幾種比較成熟的測(cè)試方法和技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備絕緣、機(jī)械等故障，減少設(shè)備事故。二是依托信息系統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。公司以生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為依托，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，持續(xù)完善設(shè)備狀態(tài)信息，積累相對(duì)完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備臺(tái)帳、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、運(yùn)行記錄、不良工況等，構(gòu)成設(shè)備狀態(tài)采集、存儲(chǔ)、共享平臺(tái)。三是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)檢測(cè)人員隊(duì)伍。采用多種方式進(jìn)行人員的培訓(xùn)，如：交流引進(jìn)、集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方式，打造一支從理論到實(shí)踐都過(guò)硬的狀態(tài)檢測(cè)隊(duì)伍。

2.4創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)檢修、大檢修和綜合檢修相結(jié)合的檢修新模式

完善狀態(tài)檢修管理制度，全面優(yōu)化管理流程，建立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、綜合狀態(tài)檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修和設(shè)備試驗(yàn)等信息，開(kāi)展設(shè)備的日常評(píng)價(jià)、月度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

3　以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)

3.1采用新技術(shù)手段與體系，綜合應(yīng)用多種檢測(cè)技術(shù)新模式

不同于傳統(tǒng)的依靠設(shè)備定期停電試驗(yàn)來(lái)獲取設(shè)備狀態(tài)的手段，狀態(tài)檢測(cè)工作采用先進(jìn)技術(shù)手段，通過(guò)多技術(shù)聯(lián)合檢測(cè)設(shè)備在運(yùn)行額定電壓下表征出來(lái)的“聲、光、熱、電磁”等異常缺陷特征，達(dá)到發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的目的。

3.2優(yōu)化檢修流程，突出“應(yīng)修必修、修必修好”的“應(yīng)”和“好”

在狀態(tài)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，狀態(tài)檢修、大檢修及綜合檢修等模式的綜合應(yīng)用優(yōu)化了檢修流程，整合了人、物資源，確保檢修的針對(duì)性及檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，解決了設(shè)備數(shù)量不斷增長(zhǎng)與檢修人員減少的矛盾。

3.3完善工作機(jī)構(gòu)和制度，保證工作高效有序

新技術(shù)的大量采用以及檢修模式的變化，需要建立相配套的工作機(jī)構(gòu)和管理制度，通過(guò)制定狀態(tài)檢測(cè)、檢修工作相關(guān)規(guī)定，明確各職能各單位的分工和職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及考核管理辦法，使檢測(cè)、檢修工作全規(guī)程有章可循，確保工作高效有序。

3.4打造優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍，保障檢測(cè)檢修體系的運(yùn)轉(zhuǎn)

為了確保狀態(tài)檢測(cè)工作順利開(kāi)展，需要一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍，為此公司采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、理論講解和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，打造了一支從理論到實(shí)踐都過(guò)硬的狀態(tài)檢測(cè)隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)對(duì)人員的優(yōu)化，在檢修公司分別建立了變電、輸電、電纜專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，確保檢測(cè)檢修體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

4　以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式的效果

4.1實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢測(cè)概念創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)管理新局面

以狀態(tài)檢測(cè)為核心，大檢修和綜合檢修相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式，突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法，為公司電網(wǎng)生產(chǎn)管理工作開(kāi)創(chuàng)了新的局面。同時(shí)，鍛煉培養(yǎng)了一批能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的年輕同志，為公司發(fā)展儲(chǔ)備了人才。

4.2實(shí)現(xiàn)檢修模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2008-2015年，共檢測(cè)出1 000多項(xiàng)設(shè)備缺陷，通過(guò)公式估算，避免公司資產(chǎn)事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失約21 000余萬(wàn)元，避免用戶(hù)資產(chǎn)事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失約500余萬(wàn)元，同時(shí)，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)已逐步推廣到設(shè)備施工質(zhì)量驗(yàn)收工作上，為設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行提供了技術(shù)支持。

4.3夯實(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)，提高社會(huì)效益

通過(guò)運(yùn)用以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為技術(shù)核心的生產(chǎn)管理模式，使停電檢修時(shí)間減少，檢修計(jì)劃更有針對(duì)性，停電計(jì)劃管控水平不斷提高。應(yīng)急處置能力顯著提升。在人員素質(zhì)、裝備水平、備品備件調(diào)度方面有明顯優(yōu)勢(shì)，提高了突發(fā)事件下的快速處理能力，縮短了搶修時(shí)間，做到了以最快速度恢復(fù)供電，減少了電網(wǎng)處于危險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)下的時(shí)間。

［收稿日期］2015-12-22

［中圖分類(lèi)號(hào)］F273；TM73

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194(2016)02-0079-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.065