◎呂振華

發(fā)電企業(yè)基礎前瞻性科技創(chuàng)新人員激勵機制

◎呂振華

在能源互聯(lián)網(wǎng)的建設環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，基礎前瞻性的科技研究以及科技成果轉(zhuǎn)化將成為發(fā)電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。如何對基礎前瞻性的科技創(chuàng)新人員進行激勵，使其為企業(yè)的基礎前瞻性科技進行研究不斷提供源動力具有十分重要的意義。因此，本文首先對發(fā)電企業(yè)基礎前瞻性研究人員的激勵機制進行了研究，首先給出了基礎前瞻性研究的相關(guān)特征，在此基礎上，對基礎前瞻性研究人員的特征和激勵機制匹配進行了分析，在此基礎上給出了相應的建議，為發(fā)電企業(yè)的基礎前瞻性研究人才培養(yǎng)激勵提供借鑒。

當今世界已進入創(chuàng)新密集出現(xiàn)和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時代，新一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和能源變革孕育新突破，將給能源電力行業(yè)帶來深刻影響。能源互聯(lián)網(wǎng)的概念提出后，未來的我國電網(wǎng)將成為網(wǎng)架堅強、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的能源互聯(lián)網(wǎng)，能源互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，各種發(fā)電形式參與競爭，可再生能源發(fā)電將在特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)下實現(xiàn)超遠距離輸電，發(fā)電企業(yè)將遇到重大挑戰(zhàn)。建設戰(zhàn)略先進、管理科學、實力強大的一流發(fā)電企業(yè)，需要依靠科技進步提高運營管理水平、拓展新的業(yè)務領(lǐng)域、培育新的效益增長點，增強核心競爭力。

科技資源是支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)創(chuàng)新中具有重要的戰(zhàn)略地位。加強科技資源整合共享和高效利用，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢，是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新主體能力的重要任務。發(fā)電企業(yè)如果想增強核心競爭力，需要堅持“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”的工作方針，不斷加強科技創(chuàng)新工作，著力解決創(chuàng)新能力與當前發(fā)展要求不相適應的矛盾，進一步強化基礎前瞻性研究，而人力資源是企業(yè)的重要資源，基礎前瞻性科技人力資源更是基礎前瞻性創(chuàng)新活動開展的保障。因此，對基礎前瞻性科技人員進行激勵，提高前瞻性科技人員的創(chuàng)新驅(qū)動力，對發(fā)電企業(yè)基礎前瞻性科技創(chuàng)新的推動具有非常重要的意義。

發(fā)電企業(yè)基礎前瞻性研究人員內(nèi)涵

基礎前瞻性研究人員激勵機制是指通過一套符合基礎前瞻性研究人員特點和成長規(guī)律的制度設計，給予其職業(yè)發(fā)展的空間和通道，豐富外在性和內(nèi)在性報酬方式，形成一個誘導因素集合以滿足基礎前瞻性研究人員的外在和內(nèi)在需要，激發(fā)其創(chuàng)新積極性，促使其成長發(fā)展。通過恰當?shù)呐囵B(yǎng)和激勵機制，科研機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)單位的基礎前瞻性研究人員可以更加突出自身的優(yōu)勢，更加順暢各自的發(fā)展道路，更加有利于凝心聚力，實現(xiàn)各自領(lǐng)域的效益最大化。

具體而言，基礎前瞻性研究人員激勵機制在內(nèi)涵上包含以下幾項要點：

一是培養(yǎng)和激勵機制設計的直接目的是為了調(diào)動基礎前瞻性研究人員的創(chuàng)新積極性，其最終目的是為了實現(xiàn)公司科技創(chuàng)新的總目標，謀求組織利益和個人利益的一致。二是激勵機制設計的核心是基礎前瞻性研究人才的開發(fā)和培養(yǎng)、職業(yè)生涯管理、團隊管理、薪酬管理和績效考核。這五部分內(nèi)容構(gòu)成了培養(yǎng)和激勵機制的主體，以此構(gòu)建公司基礎前瞻性研究人員培養(yǎng)和激勵機制的框架。三是激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現(xiàn)了基礎前瞻性研究人員的個人目標和組織目標，使個人利益和組織利益達到一致。

發(fā)電企業(yè)基礎前瞻性研究人員激勵體系建設方案建議

結(jié)合上述分析，給出發(fā)電企業(yè)基礎前瞻性研究人員激勵體系建設方案建議如下：

在制定科技創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃考慮基礎前瞻性研究人員發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需要充分認識基礎前瞻性研究人才隊伍建設對企業(yè)實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略目標的重大意義，立足當前、著眼長遠，建立和實施基礎前瞻性研究創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)整個的人力資源規(guī)劃和人才教育培訓規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)部門協(xié)同運作，加強對基礎前瞻性研究人才隊伍建設工作的統(tǒng)一部署與集約管理，促進整個企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略匹配。

增強基礎前瞻性研究人才引進和選拔力度，充實科技創(chuàng)新人才隊伍。研究建立基礎前瞻性研究創(chuàng)新人才的勝任特征模型，遵循“目標導向、分類實施、客觀公正、注重實效”的要求，從素質(zhì)、能力和業(yè)績等多個維度為科技創(chuàng)新人才的引進、選拔、任用和培養(yǎng)提供標準和依據(jù)。

拓寬人才引進渠道，采取公開招聘、以才薦才、機構(gòu)合作、聘任兼職等方式，面向海內(nèi)外引進一批智能電網(wǎng)、特高壓等公司發(fā)展急需、具有國內(nèi)外影響力的基礎前瞻性科技領(lǐng)軍人才。設立“高層次科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基金”，著重培養(yǎng)基礎前瞻性研究領(lǐng)軍人才。

建立基礎前瞻性研究職業(yè)發(fā)展通道，用事業(yè)發(fā)展激勵英才。職業(yè)發(fā)展激勵是對科研群體實行的一種非貨幣化激勵，主要包括職業(yè)發(fā)展通道激勵和工作激勵，一般基礎前瞻性研究創(chuàng)新人才具有高學歷、高能力、較強進取心等特點，渴望在工作中不斷發(fā)展，需要通過建立與之匹配的職業(yè)發(fā)展通道激勵其立足崗位，大膽創(chuàng)新，成才發(fā)展。為此，需要打破僅靠職務晉升才能提升崗級的單一通道，建立與“管理序列”并行的“研究序列”職業(yè)發(fā)展通道，使兩者之間可以互聯(lián)互通。

科研職業(yè)發(fā)展通道建立后，還需要建立與之匹配的激勵機制。在崗位級別、薪酬待遇等方面，形成與科研職業(yè)發(fā)展通道的有機對接。同時，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵、績效考核、人才發(fā)展等多種職能之間的良性互動，真正發(fā)揮各種機制的協(xié)同效應，激勵基礎前瞻性研究人才為發(fā)電企業(yè)打造一流科技創(chuàng)新成果貢獻力量。

構(gòu)建多元化激勵體系，促進基礎前瞻性研究人才健康發(fā)展。除通過貨幣獎勵體現(xiàn)公司尊重人才、尊重知識的導向外，注重采用工作激勵、特殊福利、技術(shù)創(chuàng)新一次性獎勵等激勵手段，滿足基礎前瞻性科技創(chuàng)新人才的個性化激勵需要，并形成分配激勵、事業(yè)激勵、榮譽激勵相結(jié)合的多元化激勵體系。

本文對發(fā)電企業(yè)基礎前瞻性研究人員的激勵機制進行了研究，首先給出了基礎前瞻性研究的相關(guān)特征，在此基礎上，對基礎前瞻性研究人員的特征和激勵機制匹配進行了分析，在此基礎上給出了相應的建議，為發(fā)電企業(yè)的基礎前瞻性研究人才培養(yǎng)激勵提供借鑒。

（作者單位：國電電力發(fā)展股份有限公司浙江分公司）