劉小平 甘 婷

(重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，重慶 400065)

0 引言

動態(tài)競爭的研究始于20世紀80年代初，主要從企業(yè)競爭行為的視角探討競爭戰(zhàn)略的動態(tài)變化過程及其影響。競爭行為是指企業(yè)為了獲得并保持競爭優(yōu)勢而采取的一系列行動。Porter將競爭行動視為“進攻”與“回應(yīng)”兩方面，企業(yè)正是通過采取一系列的進攻和反擊行為來建立或者保持競爭優(yōu)勢。

在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢難以長期保持，適當?shù)母偁幮袨槭瞧髽I(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵。但企業(yè)競爭行為具有多樣性與動態(tài)性的特征。因此探討企業(yè)競爭行為的動態(tài)實施過程、競爭行為變化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系具有重要的理論和實踐意義。本文將重點討論競爭行為的動態(tài)變化過程及其與企業(yè)競爭力的關(guān)系。

1 企業(yè)動態(tài)競爭過程

企業(yè)間的動態(tài)競爭應(yīng)該是一個動態(tài)變化并持續(xù)循環(huán)的過程，當一個企業(yè)發(fā)起進攻行為，其競爭對手為了維持并獲取競爭優(yōu)勢，會立即采取相應(yīng)的回應(yīng)行為，甚至進一步采取新的進攻行為，而先發(fā)起進攻的企業(yè)又會對此做出回應(yīng)，進而不斷的競爭下去?，F(xiàn)實生活中一般會有多個企業(yè)參與到動態(tài)競爭中，這里為了簡述企業(yè)間的競爭互動，我們簡化分析兩個企業(yè)間的動態(tài)競爭過程，這一過程主要包括三個階段：(1)競爭行為的選擇階段，(2)競爭行為的實施階段，(3)競爭行為的轉(zhuǎn)換階段。

競爭行為的選擇階段。這是企業(yè)參與競爭互動的第一個階段，企業(yè)不論是發(fā)起進攻還是進行反擊，都需要選擇合適的競爭行為。企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標以及外部競爭環(huán)境等因素，快速制定競爭行為類型，從而有效地參與動態(tài)競爭。

競爭行為的實施階段。企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取主要在于競爭行為的實施階段，當企業(yè)作為發(fā)起進攻方時，戰(zhàn)略實施的重點在于搶占先機、獲取新市場；當企業(yè)作為防御方時，戰(zhàn)略實施的重點在于及時對競爭者的進攻做出回應(yīng)，或發(fā)起新的進攻行為，進而維持并獲取市場份額。在這一階段，企業(yè)需要考慮競爭行為的實施力度以及時間先后，這對于競爭行為的實施效果會有重要影響。

競爭行為的轉(zhuǎn)換階段。這是企業(yè)競爭行為實現(xiàn)互動競爭的階段。企業(yè)在動態(tài)競爭過程中，一方面，由于自身戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要調(diào)整其競爭行為以快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；另一方面，由于競爭對手的進攻或者跟隨等戰(zhàn)略，企業(yè)也需要不斷地創(chuàng)新并轉(zhuǎn)換競爭行為，以獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)間不斷地實施進攻、回應(yīng)、調(diào)整后進攻、調(diào)整后回應(yīng)等循環(huán)的過程，最終不僅增強了部分優(yōu)秀企業(yè)的競爭力，而且也較好地促進了整個行業(yè)的良好、可持續(xù)發(fā)展。動態(tài)競爭中，企業(yè)基于自身的戰(zhàn)略目標或者外在競爭對手的進攻選擇競爭行為，實施效果又受到競爭行為的實施力度、時間先后等方面的影響，為了不斷獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要動態(tài)地轉(zhuǎn)換競爭行為，而這一過程又會涉及到競爭行為的選擇，從而形成良性互動循環(huán)。

2 競爭行為動態(tài)變化與企業(yè)競爭力

企業(yè)的績效取決于其自身采取的競爭行為以及競爭對手的反應(yīng)。企業(yè)在動態(tài)競爭的過程中，不僅要關(guān)注競爭對手的反應(yīng)，還需要關(guān)注消費者、政府機構(gòu)等利益相關(guān)者的反應(yīng)，多方面綜合決策競爭行為類型，以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

在動態(tài)競爭中，競爭行為的選擇、實施、轉(zhuǎn)換三個階段是一個連續(xù)的過程，研究的主體均是企業(yè)間的競爭行為，競爭行為動態(tài)變化將對企業(yè)競爭力的提升產(chǎn)生重要影響。企業(yè)能否成功地運用非市場與市場權(quán)力獲得公開的商業(yè)利益，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及競爭力。高強度的動態(tài)競爭，在短期內(nèi)可能會使競爭雙方少利、無利甚至蒙受損失，但從長期來看，有助于提高競爭者及產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)，并且促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

綜上所述，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，就必須整合競爭行為參與企業(yè)間的競爭互動，從而最大限度發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略整合效應(yīng)，進而提高企業(yè)競爭力。

3 結(jié)論與展望

綜上所述，企業(yè)參與動態(tài)競爭的方式包括進攻和回應(yīng)兩種方式；競爭行為的動態(tài)變化過程主要有選擇、實施、轉(zhuǎn)換等三個階段；競爭行為的實施力度和時間順序是影響企業(yè)競爭力的重要因素，創(chuàng)新競爭行為并適時地轉(zhuǎn)換是提升競爭力的關(guān)鍵。

本文的理論意義在于：(1)從競爭行為的視角補充、完善了現(xiàn)有的動態(tài)競爭理論；(2)梳理了企業(yè)競爭行為動態(tài)變化的三個階段，為后續(xù)研究提供了新的研究思路。實踐意義在于：本文為企業(yè)制定競爭策略，參與企業(yè)間的競爭互動提供有效指導(dǎo)，企業(yè)在動態(tài)競爭中，應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身資源、競爭對手的回應(yīng)等多方面因素，創(chuàng)新競爭行為、恰當?shù)貙嵤└偁幮袨橐栽鰪娖髽I(yè)競爭力。

本文的不足及展望：企業(yè)競爭行為的動態(tài)變化對競爭力的影響未利用實證研究進行驗證，以后的研究可以運用中國情境下的實證數(shù)據(jù)進行檢驗。

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