◎顧 明

輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理

◎顧 明

穩(wěn)定、持續(xù)的電力供給對于保證我國的正常生產(chǎn)和人們的日常生活有著重要的意義。電力公司應(yīng)該針對不同輸配電線路的實際狀況，制定合理的輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理技術(shù)系統(tǒng)，加大對線路維護(hù)與管理工作的重視力度，針對工作中出現(xiàn)的問題及時分析原因，并采取合理的解決措施。本文就輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

嚴(yán)格規(guī)范輸配電線路運(yùn)行和維護(hù)管理程序

首先，要對輸配電線路的現(xiàn)場作業(yè)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，明確安全要求，制定合理、安全、可控的生產(chǎn)程序。輸配電線路的維護(hù)與管理工作，要明確安全措施以及技術(shù)方案，保證操作人員和維護(hù)人員的工作按照規(guī)定開展，不允許出現(xiàn)由于管理人員和維護(hù)人員的疏忽而導(dǎo)致的安全事故，盡量減少由于管理人員管理不當(dāng)而出現(xiàn)事故的概率。為了使輸配電線路管理工作更加規(guī)范化和程序化，電力公司應(yīng)該根據(jù)各個項目的實際狀況，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保證輸配電線路的管理工作有據(jù)可依，可操控性強(qiáng)。

輸配電線路運(yùn)行與管理中存在的問題

輸配電線路信息化更新速度慢。隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的逐步加快，規(guī)模不斷擴(kuò)展，其對信息化技術(shù)的要求也逐步提高。但是目前我國輸電線路信息化的更新速度還比較慢，不能滿足實際輸電的要求，基于輸配電線路運(yùn)行負(fù)荷較大的特點，可以采用信息化的技術(shù)手段，現(xiàn)代化的管理模式，來提高線路的輸電效率，使其更加安全和可靠。在節(jié)約人力資源和資金的同時，提高電力公司的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。我國目前在很多地區(qū)開展了智能電網(wǎng)的建設(shè)工作，但是一些地區(qū)的輸電線路和配電線路的信息化改造速度仍然很慢，一方面由于缺乏改造經(jīng)驗和合理的技術(shù)支持，另一方面是由于管理人員的重視力度仍然不足。

管理制度不健全。只有合理的管理輸配電線路的運(yùn)行和維護(hù)工作，才能保證電力的穩(wěn)定供給。由于輸電線路的覆蓋面積大，工作環(huán)境差，所以線路的管理工作涉及到的環(huán)節(jié)多，專業(yè)知識復(fù)雜，必須制定全面、合理、有針對性的管理制度，按照制度和方案對線路進(jìn)行維護(hù)和檢修?，F(xiàn)階段，我國大部分的輸配電線路管理辦法仍然存在著一定的問題，比如：不同環(huán)節(jié)的工作人員不能很好地協(xié)調(diào)工作，各個部門的工作配合不緊密，有些線路并沒有專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，不能及時的了解實際情況，針對主要問題進(jìn)行檢修和維護(hù)。對于線路的維護(hù)和檢修工作，并沒有專人進(jìn)行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致工作中的問題和弊端不能得到及時的解決，責(zé)任沒有落實到人，管理混亂，工作人員工作的積極性不高。沒有嚴(yán)密的崗位責(zé)任制，使輸配電工作存在著一定的安全隱患。

操作與維護(hù)人員素質(zhì)不高。輸配電線路的維護(hù)與檢修工作存在著較高的危險性，檢修和操作人員要有扎實的理論知識基礎(chǔ)和豐富的實際工作經(jīng)驗，同時，有足夠的安全意識和安全常識，能夠應(yīng)對工作中的突發(fā)事件和安全問題。但是，目前我國輸配電線路的工作人員綜合素質(zhì)不高，由于電力企業(yè)的人員準(zhǔn)入規(guī)定不夠嚴(yán)格，很多知識水平較低，經(jīng)驗不足的人員也參與到輸配電線路的維護(hù)工作中，加之電力企業(yè)沒有定期進(jìn)行安全知識和安全操作的培訓(xùn)工作，使工作人員無法應(yīng)對突發(fā)事件以及安全問題。并且由于操作原因時常在工作中出現(xiàn)問題，影響了穩(wěn)定、持續(xù)的供電工作。智能電網(wǎng)在我國不同城市和地區(qū)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，其中大多采用信息化管理系統(tǒng)，工作中需要更加專業(yè)化的技術(shù)人員和維護(hù)人員。

輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理的優(yōu)化措施

加大對設(shè)計階段工程管理的重視力度。為了提高輸配電線路的管理效率，首先要從設(shè)計階段抓起。設(shè)計工作開展之前，設(shè)計人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察測繪，了解現(xiàn)場的實際外部狀況。采用三級校審制度，一份設(shè)計規(guī)劃文件由設(shè)計者、校核者、審核者三級完成，并且組織專門的管理人員對設(shè)計文件進(jìn)行最終審核，確保設(shè)計規(guī)劃合理、可行，不出現(xiàn)技術(shù)性問題[宋彥秋．關(guān)于提高輸電線路運(yùn)行管理的探討[J].大科技：科技天地，2011年.]（宋彥秋，2011）。監(jiān)督管理部門在審查圖紙的同時，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，提出相應(yīng)的建議。輸配電線路的維護(hù)操作中，應(yīng)該聘請專業(yè)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作，嚴(yán)格把關(guān)，做好不同環(huán)節(jié)施工的技術(shù)交底工作，保證順利交接。

定期檢查與維護(hù)輸配電線路。在線路運(yùn)行中，要做好對線路的檢查與維護(hù)，將維護(hù)人員分成若干個小組，以小組為單位開展工作。明確責(zé)任人，在容易出現(xiàn)問題和故障的地方，增加巡視頻率，提高重視力度。對供電線路進(jìn)行全面的檢查，不留死點。有些供電線路運(yùn)行的外界條件較差，需要加大維護(hù)與更換線路的頻率。如果一些線路無法進(jìn)行處理，則需以書面形式上報上級主管部門，由主管部門組織專業(yè)的人員通過研究和討論以后，制定合理的更換或者維修計劃，再按照計劃開展工作。如果一些故障在較短的時間內(nèi)不會影響線路的正常運(yùn)行，則不需單獨處理。在維護(hù)和修理中盡可能多的采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，包括：紅外線、紫外線等技術(shù)，使檢測準(zhǔn)確度不斷提高[祖勇，趙昌新，唐忠．江蘇省輸電線路雷擊跳閘原因分析及防雷擊措施[J].上海電力學(xué)院學(xué)報，2010年.]（祖勇，趙昌新，唐忠，2010）。

建立現(xiàn)代化的管理體系。要想使輸配電工作效率得到有效提高，必須提高輸配電的管理水平，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的手段，協(xié)調(diào)線路的運(yùn)行和維護(hù)工作，減少工作人員的工作量，提高工作效率。加強(qiáng)對輸配電信息資料的搜集和了解，檢測各項指標(biāo)，包括大氣污染數(shù)值、氣象數(shù)值、指定高度的風(fēng)速和風(fēng)向，降水量等，很多地區(qū)采用直升機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，效果顯著。

實行管理人員崗位責(zé)任制。只有實行崗位責(zé)任制，才能增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，提高其工作的積極性。電力公司應(yīng)該定期或者不定期的組織管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，聘請理論知識扎實、實際工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員來講課，在課下進(jìn)行專業(yè)知識的討論，通過討論解決一些在工作中遇到的實際問題。在公司中建立一個全面、系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格實行責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)消防、安全設(shè)施管理、培訓(xùn)等工作內(nèi)容.

綜上所述，科技的進(jìn)步，使用電設(shè)備的種類和數(shù)量不斷增多，持續(xù)、穩(wěn)定的供電工作對于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。電力公司應(yīng)該加大對線路維護(hù)和管理工作的重視力度，加強(qiáng)安全管理，提高技術(shù)和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，避免在線路維護(hù)工作中出現(xiàn)安全問題，保證電力的穩(wěn)定供給。

（作者單位：內(nèi)蒙古烏蘭察布電業(yè)局）