蔣加雷/上海禹豪基礎(chǔ)工程有限公司

?

加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理淺談

蔣加雷/上海禹豪基礎(chǔ)工程有限公司

【摘 要】在施工建設(shè)中，建筑工程受多種不確定因素影響，讓工程項(xiàng)目難以完全按照合同規(guī)定完成，從而為工程建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)此，為了進(jìn)一步改善施工效率，必須努力優(yōu)化管理模式，通過(guò)做好成本與質(zhì)量控制，從根本上改善進(jìn)度管理，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理

前言

施工進(jìn)度作為建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，和工程質(zhì)量、成本構(gòu)成反映項(xiàng)目實(shí)質(zhì)的綜合指標(biāo)。控制施工進(jìn)度，是節(jié)省施工成本、保障項(xiàng)目如期完成的重要方法。事實(shí)上，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，進(jìn)度管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)的工期控制，已經(jīng)成為影響因素多、涉及面廣的管理活動(dòng)。怎樣做好施工進(jìn)度控制，是眾多企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。新形勢(shì)下，為了做好施工進(jìn)度控制與管理，必須從勞動(dòng)消耗、成本控制、實(shí)物資源等方面著手，盡量在較少的資源投入下，得到更多的鏟除，以更好的完成項(xiàng)目任務(wù)。

1.建筑工程施工進(jìn)度管理的概述

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

確保項(xiàng)目如期完成是建筑工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，利用工程量計(jì)算，對(duì)建筑工程規(guī)模、資金進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分析，通過(guò)進(jìn)度管理，從根本上確保建筑工程施工建設(shè)順利進(jìn)行。而提高進(jìn)度管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅關(guān)系著投資效益，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響，做好進(jìn)度管理，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著重大影響。建筑工程中的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、項(xiàng)目投資有著很強(qiáng)的聯(lián)系。一方面，做好進(jìn)度管理，能縮短工期，減少項(xiàng)目投資；另一方面，做好進(jìn)度管理，一定程度上有助于提高施工質(zhì)量，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很可能造成維修與返工，從而延長(zhǎng)施工時(shí)間。

1.2建筑工程進(jìn)度控制的原理

進(jìn)度控制作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，只有技術(shù)、施工、監(jiān)理人員配合才能達(dá)到預(yù)期效果。進(jìn)度控制原理具體包含：動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)與信息原理。在施工中，進(jìn)度管理會(huì)隨著項(xiàng)目而發(fā)生變化，它是動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，只有做好分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，才能確保工程順利竣工。所以任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都應(yīng)該做好補(bǔ)救工作，并且擬定新的管理方案。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，結(jié)合進(jìn)度控制方案編寫(xiě)，編寫(xiě)時(shí)結(jié)合由大到小、由粗到細(xì)的實(shí)施原則，結(jié)合不同的項(xiàng)目，進(jìn)行分工協(xié)作，最后建立起有效的進(jìn)度管理框架。另外，項(xiàng)目管理也是在信息原理的條件下進(jìn)行的，進(jìn)度管理方案從上到下實(shí)施。鑒于此，在建筑工程管理中，必須建立起良好的信息系統(tǒng)，在保證反饋與傳達(dá)的同時(shí)，讓下層人員結(jié)合信息調(diào)整進(jìn)度。

2.建筑工程進(jìn)度管理潛存問(wèn)題

2.1計(jì)劃編制的問(wèn)題

擬定施工進(jìn)度計(jì)劃作為影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容，編制的合理性與科學(xué)性，關(guān)系著整個(gè)施工進(jìn)度的實(shí)施。因此，在施工進(jìn)度擬定時(shí)，必須結(jié)合單項(xiàng)工作與工作排序之間的邏輯關(guān)系，恰當(dāng)安排資源，以此避免短時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，最后出現(xiàn)配置不科學(xué)的情況。另外，還要避免漏洞太多的情況，要從全盤(pán)考慮整個(gè)施工過(guò)程與各環(huán)節(jié)工作，以避免施工中出現(xiàn)突發(fā)性、編外工作，對(duì)施工帶來(lái)沖擊性影響，具體如：排廢、排污、場(chǎng)地平整與道路通暢等內(nèi)容。在部分企業(yè)施工進(jìn)度擬定中，還存在耗時(shí)過(guò)多，不管氣候特征、地質(zhì)項(xiàng)目大小、裝備與工藝等條件，最后工期受先天性因素影響難以實(shí)施，出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2資源裝備與施工進(jìn)度失衡

施工進(jìn)度的擬定與資源配置有著很大關(guān)系，包含設(shè)備、動(dòng)力、人力、機(jī)械、材料、施工與環(huán)境等方面。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該和資源設(shè)施一同出臺(tái)，通過(guò)協(xié)調(diào)安排，確保資源配置與實(shí)施。但是當(dāng)前很多項(xiàng)目受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制影響，一般將資源配置與進(jìn)度計(jì)劃分開(kāi)，先擬定進(jìn)度計(jì)劃，然后再結(jié)合資源配置，這讓施工中的資源配置很難滿足進(jìn)度要求，最后阻礙施工計(jì)劃的實(shí)施。

2.3執(zhí)行力度不夠

對(duì)于當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理來(lái)看：執(zhí)行力度明顯存在問(wèn)題，很多企業(yè)在施工中，特別是中小型施工企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)完全不統(tǒng)一，在計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的情況下，很難完成施工規(guī)劃，這讓施工進(jìn)度處于混亂的局面，在進(jìn)度計(jì)劃難以完成的情況下，拖延工期的情況也非常嚴(yán)重。

3.優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理的策略

3.1增強(qiáng)施工組織管理

在建筑施工中，為了保障施工質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工、技術(shù)與管理人員，充分利用施工物資、設(shè)備與人力資源，完成施工物資、材料與人力施工。簽訂好建筑工程施工合同后，結(jié)合施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，結(jié)合工程情況，擬定科學(xué)的施工方案。另外，做好與當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)以及民眾的溝通工作，只有得到民眾的理解與支持，才能為建設(shè)方提供有利的環(huán)境。在項(xiàng)目施工前，根據(jù)施工條件，調(diào)整并完善相關(guān)設(shè)施，補(bǔ)充施工準(zhǔn)備，掌握建筑施工的重難點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目審批，以最大程度的縮短工作時(shí)間，及早完工。在施工前，通過(guò)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工，結(jié)合施工質(zhì)量管理要求與進(jìn)度安排，擬定月進(jìn)度、季進(jìn)度與周進(jìn)度，進(jìn)行流水作業(yè)，以拉動(dòng)施工進(jìn)度。

3.2做好物資管理

為確保建筑工程施工進(jìn)度，施工前必須落實(shí)建筑工程構(gòu)件、配件與原料，做好各項(xiàng)物資的實(shí)驗(yàn)、復(fù)試與質(zhì)檢工作，結(jié)合相關(guān)設(shè)施，配置施工人員，同時(shí)優(yōu)化施工工藝。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，先將不同材料放好，通過(guò)存放處理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔與干凈。需要注意的是：在合同采購(gòu)中，必須明確供貨時(shí)間與地點(diǎn)。

3.3增強(qiáng)設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)施作為建筑工程施工質(zhì)量的保障，它對(duì)加快進(jìn)度，提高施工效率具有重要作用，具體如：吊機(jī)械設(shè)施對(duì)于施工進(jìn)度的影響，在塔吊安裝與操作中，需要由專業(yè)的工作人員進(jìn)行鑒定。工作現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)施都必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的檢查與檢驗(yàn)，這樣才能落實(shí)責(zé)任，當(dāng)然操作人員必須結(jié)合機(jī)械設(shè)施操作過(guò)程，盡量減少失誤，規(guī)范操作過(guò)程，以保障機(jī)械設(shè)施始終處在正常的運(yùn)行狀態(tài)。

3.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在工程施工前，先結(jié)合施工要求，對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決。同時(shí)，施工與技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)與技術(shù)性文件，以掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程。通過(guò)擬定質(zhì)量管理方案，掌握施工質(zhì)量控制措施與框架，編制切實(shí)可行的檢測(cè)報(bào)告，確定配合比，根據(jù)施工質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，拉快施工進(jìn)度。另外，在還要嚴(yán)格控制好施工設(shè)計(jì)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，很可能造成拆除或者改建項(xiàng)目，最后影響施工進(jìn)度。

4.結(jié)束語(yǔ)

施工進(jìn)度作為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，必須結(jié)合實(shí)際情況，擬定進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工要求，落實(shí)進(jìn)度管理，保障項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間完成，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張光炎.建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理[J].門(mén)窗，2013，05:8-15.

[2]黃維.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理探析[J].門(mén)窗，2015，03:160+162.

[3]沈金勇.如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理[J].中外企業(yè)家，2015，20:63.

[4]王炳文.小議加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的必要性和策略[J].門(mén)窗，2012，12:197+200.