藍(lán)信

【投資案例二】

藍(lán)信是一款定位于適合大中型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)使用的移動工作專屬平臺，專注于企業(yè)移動工作和內(nèi)外部交流協(xié)同。近日，藍(lán)信工場獲中國聯(lián)通、奇虎360進(jìn)一步投資，規(guī)模過億元。

李卓桓認(rèn)識藍(lán)信創(chuàng)始人是在三年前?！奥?lián)通剛推3G的時候，想做一個類似微信的產(chǎn)品——樂媒，樂媒整個的產(chǎn)品是包給藍(lán)信團(tuán)隊(duì)來做的。我們在一起商量了很多?！?/p>

當(dāng)時諾基亞還沒有淘汰，樂媒做了幾百款諾基亞手機(jī)的適配，也做了安卓和蘋果手機(jī)的適配，由于種種原因，樂媒最后并不是很成功。

2014年4月，聯(lián)通再次與藍(lán)信建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推出企業(yè)管理工具“藍(lán)信”。

過去中國的企業(yè)級市場一直被微軟、IBM、Oracle等國際巨頭所壟斷，今天辦公市場不斷向移動端發(fā)生轉(zhuǎn)移，這對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說是一個巨大的機(jī)會。但是，面對戰(zhàn)場上已經(jīng)有兩大軍團(tuán)：互聯(lián)網(wǎng)巨頭，用友、金蝶等扎根企業(yè)市場服務(wù)多年的傳統(tǒng)企業(yè)，藍(lán)信的競爭優(yōu)勢何在？

“金蝶、用友，都有立場，用了金蝶的就不會用友，整個辦公環(huán)境需要的東西很多，藍(lán)信做的是一個統(tǒng)一的中心，同時歡迎外部對接?！崩钭炕刚f。

藍(lán)信主打的是連接工作一切，為集成各類SaaS應(yīng)用提供平臺，打造企業(yè)工作流全信息的統(tǒng)一出入口。藍(lán)信覆蓋的范圍也非常廣，為提供企業(yè)各種核心功能和移動應(yīng)用。

在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中，藍(lán)信還未進(jìn)入直接對抗，而是選擇不同的服務(wù)對象。藍(lán)信的策略是，先瞄準(zhǔn)央企、大型機(jī)構(gòu)旨在行業(yè)內(nèi)起到標(biāo)桿作用，從而向外輻射，比如，一個一級部委垂直體系向下，會影響上千家單位，中型傳統(tǒng)企業(yè)是下一步市場對象。

企業(yè)級市場的產(chǎn)品一開始免費(fèi)還是收費(fèi)，一直有很多的討論?！笆詹皇斟X，受到太多因素的影響，很難說對與錯。”李卓桓說。

比如MailChimp是國外專門做郵件群發(fā)平臺的公司，最開始是做外包業(yè)務(wù)，過程中他們發(fā)現(xiàn)很多公司有一個共性的需求，就是做客戶群發(fā)郵件的后臺管理。雖然每個公司的管理網(wǎng)站系統(tǒng)各不一樣，但給客戶發(fā)郵件是一樣的，所以他們專門立項(xiàng)做了這樣一個產(chǎn)品，作為一種免費(fèi)的服務(wù)。

后來這個業(yè)務(wù)越做越好，公司就把其他業(yè)務(wù)砍掉，只做群發(fā)郵件。雖然技術(shù)門檻很低，但是公司把簡單的東西做得很有壁壘。

“藍(lán)信在to B的道路上也用了很多to C的好的思維，把產(chǎn)品做得更好。”不過，李卓桓認(rèn)為，“to B最后要變得很重，才有真正競爭的門檻。”

相比之下，to C可以通過打廣告、提供優(yōu)惠等方式輕松地將顧客吸引過去，但to B的銷售需要跟客戶不斷地保持聯(lián)系和溝通，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂?。結(jié)果就是所有的SaaS公司會變得越來越重，線索團(tuán)隊(duì)越來越大，渠道會越來越大。這是一個長期的過程。