◎閆祎

企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作的措施

◎閆祎

物資儲備是現(xiàn)代企業(yè)后勤保障的關(guān)鍵因素，為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展提供基礎(chǔ)，通過科學(xué)的物資采購和物資倉儲，保障企業(yè)的各項(xiàng)工作可以順利展開。為此，需要強(qiáng)化對企業(yè)的物資管理工作，明確物資管理的重要性和功能性。以下本文就企業(yè)物資管理展開探討，結(jié)合企業(yè)的基本狀況，制定有效的強(qiáng)化物資管理工作措施，旨在為相關(guān)技術(shù)人員提供參考，促使企業(yè)可以重點(diǎn)把握物資的計劃、采購和倉儲等內(nèi)容，推動企業(yè)的物資管理水平和效率的提升，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

物資管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和狀態(tài)的重要部分，可以使得的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營獲得得到保障，通過制定有效的物資管理制度與措施，從物資規(guī)劃到物資應(yīng)用的整個過程，促使物資的可以得到有效的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)采購和有效配置，結(jié)合信息技術(shù)，推動企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際的物資采購過程中，部分問題是切實(shí)存在，制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為此，需要強(qiáng)化企業(yè)的物資管理工作，制定有效的強(qiáng)化措施，保障企業(yè)的物資供應(yīng)鏈穩(wěn)定，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

物資管理工作的相關(guān)概述

物資管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力具有直接的影響。為此，需要科學(xué)的展開的物資管理工作，企業(yè)物資管理的重要目標(biāo)是縮減企業(yè)成本，推動企業(yè)的市場競爭力可以得到提升，通過優(yōu)化物資的配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動得到保障，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的面臨激勵的市場競爭環(huán)境，不斷尋求有效的應(yīng)對措施，推動企業(yè)發(fā)展，物資管理是推動企業(yè)市場競爭力提升的有效途徑，結(jié)合企業(yè)的物資進(jìn)化，購置適宜的物資，使得物資滿足企業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)的展開物資儲備的，保障企業(yè)的效益與價值。

企業(yè)物資管理的存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)物資管理過程中，一些問題是切實(shí)存在的，制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。為此，需要強(qiáng)化對企業(yè)物資管理的分析和解讀，為強(qiáng)化企業(yè)物資管理提供助力，推動企業(yè)發(fā)展。

物資儲備與企業(yè)實(shí)際不相符，在實(shí)際的物資儲備過程中，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求情況，肆意的展開物資儲備，導(dǎo)致過量的物資剩余，不但占據(jù)大量的倉儲空間，還導(dǎo)致企業(yè)的部分資金被套牢，制約企業(yè)的現(xiàn)金流動。

物資管理的需要相關(guān)配套設(shè)施的應(yīng)用，計算機(jī)系統(tǒng)的輔助工作是推動物資管理有效性的關(guān)鍵部分，但是由于配套設(shè)施的不夠完善，會導(dǎo)致企業(yè)的物資管理不夠完善，倉儲、采購、應(yīng)用這一流程信息化程度不夠，導(dǎo)致管理水平不強(qiáng)。

物資采購控制不夠完善，采購需要制定良好的采購計劃，需要綜合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求和物資市場的價格情況、供應(yīng)商的信譽(yù)情況，這些信息是影響采購安全和效率的關(guān)鍵，為此，但是由于信息的收集不夠全面，導(dǎo)致采購計劃不夠合理，使得企業(yè)采購成本和采購安全不能得到保障。

倉儲管理不夠全面，存在物資登記不夠全面，導(dǎo)致物資整理不夠清晰的情況，導(dǎo)致物資丟失嚴(yán)重，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

沒有建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致供應(yīng)商的管理強(qiáng)度不夠，沒有形成良好的合作伙伴，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作的措施

結(jié)合企業(yè)的基本情況和物資管理的現(xiàn)狀，制定有效的物資管理工作強(qiáng)化措施，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

規(guī)范倉儲計劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，首先，需要由倉儲設(shè)計人員，結(jié)合企業(yè)的物資需求情況，制定科學(xué)的物資安排計劃，促使企業(yè)的物資情況可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，避免物資規(guī)劃不夠合理，出現(xiàn)物資堆積的情況。物資供應(yīng)部門，根據(jù)的年末庫存的情況，制定實(shí)際的需求計劃標(biāo)準(zhǔn)，并促使采購部門嚴(yán)格的按照需求計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，并定期的展開采購的報告，避免盲目采購的情況發(fā)生，使得倉庫內(nèi)部的物資可以得到有效的應(yīng)用，減少企業(yè)的固定資產(chǎn)套牢流動資金的情況，推動企業(yè)的發(fā)展。

科學(xué)展開物資管理相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合的企業(yè)的基本情況，科學(xué)的展開物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，通過物資管理系統(tǒng)，對物資計劃、物資采購到物資應(yīng)用這一全過程中進(jìn)行控制和管理，實(shí)現(xiàn)倉儲管理一體化的形式，借由計算機(jī)輔助，促使企業(yè)的物資管理水平和管理效率可以得到有效的提升，提高物資管理的效率，使得物資管理的成本可以得到控制，規(guī)避成本漏洞的情況發(fā)生，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

規(guī)范物資采購，需要制定完善的采購流程，采購部門根據(jù)企業(yè)的基本情況，合理的對采購申請進(jìn)行編制，再由專業(yè)的審核人員，對采購申請進(jìn)行的審核，如果的采購合理，符合企業(yè)的實(shí)際需求，給予批準(zhǔn)，如果采購的目的和項(xiàng)目不夠明確，堅(jiān)決不予以批準(zhǔn)，規(guī)避采購風(fēng)險。此外，需要強(qiáng)化對采購計劃的分析和控制，提高采購的有效性。根據(jù)企業(yè)的基本情況，重視對市場信息的分析和解讀，促使企業(yè)采集的信息能夠與市場相符合，并獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息情況，分析物資供應(yīng)商的信譽(yù)等方面因素，并建立完善的供應(yīng)商信譽(yù)系統(tǒng)，提高采購的有效性和合理性。

強(qiáng)化倉儲管理，針對企業(yè)物資的基本情況，結(jié)合倉儲管理系統(tǒng)，提高物資管理的效率和質(zhì)量。各類物資進(jìn)入倉庫之前，需要嚴(yán)格的展開質(zhì)量檢查工作，如果物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不予以錄入，并強(qiáng)化物資的登記和劃分工作，促使各類物資各異得到充分的保管，并為后續(xù)的物資采購提供基礎(chǔ)。

建立完善的客戶管理系統(tǒng)，完善供應(yīng)商的信息儲備，并科學(xué)對物資渠道和物資市場進(jìn)行分析，從而提高企業(yè)物資管理的效率和質(zhì)量，提高信息的有效性，并根據(jù)供應(yīng)商的基本情況，科學(xué)的展開戰(zhàn)略合作伙伴的搭建，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

針對企業(yè)現(xiàn)階段物資管理工作存在的問題，制定行之有效的物資管理工作強(qiáng)化措施，推動企業(yè)物資管理可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，減少物資采購的風(fēng)險，縮減企業(yè)物資成本，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：陜西電器研究所）