◎楊柳

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

◎楊柳

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速，企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在了管理與人才兩個(gè)方面。如果實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理是每個(gè)管理者需要深入思考的問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要經(jīng)濟(jì)職能部門，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)于企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響是深遠(yuǎn)和重大的，而控制成本又是提高利潤(rùn)的重要途徑，因此，可以說財(cái)務(wù)管理的情況對(duì)于企業(yè)自身的生存和發(fā)展是基礎(chǔ)性的內(nèi)容。

十二五以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度得到了很大的提升，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了優(yōu)化和提升，一些經(jīng)濟(jì)職能在不斷地轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。一方面，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)，加之客戶需求多樣化的進(jìn)一步凸顯，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展更加向高科技方向發(fā)展；另一方面，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革尚處于探索階段，難免會(huì)出現(xiàn)一些難題和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)格局和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有依靠有效的管理來加快自身對(duì)于社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性，才能夠很好地得到發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。但是由于目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、會(huì)計(jì)控制難度大等問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，因此，我們需要在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)和思考解決財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的問題，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。人才對(duì)于管理的重要性是不言而喻的。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來說，高素質(zhì)的管理人員和高素質(zhì)的員工能夠促進(jìn)管理工作的順利開展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的特殊性，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員往往是指定的，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)來說，由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金流轉(zhuǎn)相對(duì)比較慢，同時(shí)考慮到成本的問題，往往選擇一些關(guān)系好的人員從事財(cái)務(wù)管理，而這些人通常沒有接受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)人員所從事的也是一些簡(jiǎn)單的記賬和出納工作，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的真正需求。一些管理人員在工作過程中缺乏必要的責(zé)任心，辦事效率低下，財(cái)務(wù)管理的手段和方法不科學(xué)、不規(guī)范，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

財(cái)務(wù)管理制度不健全。合理的制度建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來說，往往存在一些缺陷，由于企業(yè)是以盈利為目的的，因此，在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于成本和利潤(rùn)的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。但是，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，尤其是一些處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，往往存在財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督等問題，在經(jīng)費(fèi)審批方面存在一些漏洞，在賬目的制訂方面存在人為影響因素，這些對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展來說都是非?？膳碌摹＿@些制度上的缺陷也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)資金鏈的有效回合，最終在生產(chǎn)和發(fā)展中遭遇重大的挫折。

財(cái)務(wù)管理方式落后。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)的管理平臺(tái)得到了不同程度的改革升級(jí)，一些自動(dòng)化的辦公軟件為企業(yè)的管理工作帶來了方便。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，尤其是一些中小型企業(yè)，仍然停留在傳統(tǒng)的辦公模式下，對(duì)于新的辦公技術(shù)和軟件的了解不夠，更不用說迅速地使用。會(huì)計(jì)工作依然停留在手工記賬的階段，沒有很好地應(yīng)用計(jì)算機(jī)等相關(guān)技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)也沒有為員工提供學(xué)習(xí)這些先進(jìn)工作方式的途徑，導(dǎo)致新技術(shù)和方式無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，需要加強(qiáng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理者要樹立良好的責(zé)任意識(shí)和行為規(guī)范，能夠從自身出發(fā)，用嚴(yán)格的制度來約束財(cái)務(wù)管理工作；要提升企業(yè)相關(guān)人員尤其是財(cái)務(wù)板塊人員的能力意識(shí)，鼓勵(lì)其進(jìn)行深入的理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)來提升工作素質(zhì)；在財(cái)務(wù)管理人員的選拔聘用方面要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，重視管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。規(guī)范的制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)的工作人員都會(huì)起到一定的約束作用，能夠保障企業(yè)利益的合理實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)來說，首先需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度，用規(guī)范化的條文來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以明確；其次，要使財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)制度有深刻的認(rèn)同感，能夠身體力行，將制度真正地落到實(shí)處；再次，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督制度的建設(shè)，沒有監(jiān)督的制度是不完整的，對(duì)于一些不合理的財(cái)務(wù)管理工作，要有專門的人員或職能部門加以監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)工作的透明化和合理化，防止出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的行為，給企業(yè)帶來損失。同時(shí)，良好的制度建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)抵御外來的風(fēng)險(xiǎn)提供條件， 使企業(yè)的發(fā)展更加地穩(wěn)定和可持續(xù)化。

運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段。社會(huì)是在不斷發(fā)展的，企業(yè)管理工作要順應(yīng)發(fā)展的需求，善于利用良好的技術(shù)和方法來為自身管理服務(wù)。對(duì)于信息化條件產(chǎn)生的諸如ERP辦公系統(tǒng)等相關(guān)方式，企業(yè)要適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)情況進(jìn)行引入，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的改造升級(jí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于硬件和軟件設(shè)備的建設(shè)，保障陷阱的技術(shù)能夠在安全的環(huán)境下得到很好地應(yīng)用。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化和外部管理的合理化的影響都很大。良好的財(cái)務(wù)管理工作一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理效率的提高和外部發(fā)展的健康提供強(qiáng)有力的條件支撐，能夠從資金方面為企業(yè)成本的降低和利潤(rùn)的增加提供幫助。面對(duì)當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，我們要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性地提出改善方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

（作者單位：句容市人民政府辦公室）