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銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經(jīng)濟活動現(xiàn)狀分析及對策

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本文以銀川市混凝土攪拌站為研究對象，對銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經(jīng)濟活動現(xiàn)狀進行分析，找出企業(yè)發(fā)展的難點，有針對性地提出對策，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。

2015～2016年，因受國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，全國房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)開工量下降，直接影響到混凝土整體行業(yè)的發(fā)展，本文以銀川市混凝土攪拌站為研究對象，對銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經(jīng)濟活動現(xiàn)狀進行分析，找出企業(yè)發(fā)展的難點，進而提出合理化建議。

混凝土行業(yè)形勢分析

據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會的匯報，2015年預(yù)拌混凝土行業(yè)整體發(fā)展形勢與宏觀經(jīng)濟走勢基本一致，但是也存在較為明顯的發(fā)展瓶頸和阻力，并具體指出了預(yù)拌混凝土行業(yè)面臨的三大危機，如不加以重視并合理解決，整個行業(yè)將會在經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)下，發(fā)展舉步維艱。

預(yù)拌混凝土產(chǎn)能過剩日益嚴重，產(chǎn)能利用率逐年降低；應(yīng)收賬款居高不下且逐年累加。行業(yè)中的預(yù)拌混凝土企業(yè)一直以來應(yīng)收賬款居高不下，拖欠各種款項成為行業(yè)的“毒瘤”和頑疾，不僅嚴重制約行業(yè)的良性發(fā)展，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)壞賬、呆賬形成帶來較高風(fēng)險；混凝土工程質(zhì)量亂象叢生。在行業(yè)經(jīng)年積累的產(chǎn)能嚴重過剩、應(yīng)收賬款居高不下且逐年累加、混凝土工程質(zhì)量隱患等三大積弊愈演愈烈，已成為影響預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨障。同時，需求的萎縮使預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展雪上加霜，建筑業(yè)“營改增”也將給商品混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的影響和挑戰(zhàn)。

銀川市混凝土行業(yè)形勢

據(jù)銀川市散裝辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銀川市2016年1季度混凝土市場需求量比上年同期大幅減少，銀川市混凝土市場依然呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩，僧多粥少的局面。

再看銀川市混凝土市場競爭演繹的就更為激烈，目前銀川市大多施工項目處于緩建或待建狀態(tài)。在簽約的項目中，項目大都要求按工程進度節(jié)點支付，預(yù)計短期內(nèi)混凝土市場的資金壓力很難得到有效緩解。

銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經(jīng)濟活動現(xiàn)狀分析

銀川市混凝土攪拌站2016年1季度經(jīng)濟活動分析。因為所處的大環(huán)境相同，銀川市混凝土攪拌站所面臨的發(fā)展難題有相似之處，筆者經(jīng)過走訪調(diào)查，將銀川市混凝土攪拌站作為研究對象，對攪拌站2016年1季度的經(jīng)濟活動現(xiàn)狀進行分析。

2016年1～3月份，為了完成各項指標，各家攪拌站全體員工牟足了干勁找市場、搶市場、服務(wù)市場、催要欠款。市場開拓方面，經(jīng)營人員積極通過各種渠道獲取市場信息，積極跑現(xiàn)場發(fā)名片做宣傳找客戶，將收集到的市場信息跟蹤、洽談，及時匯報給分管領(lǐng)導(dǎo)。項目服務(wù)方面，經(jīng)營人員對新簽合同及時組織合同交底，對每一個重點項目都成立了項目服務(wù)小組，在做好施工前充分與客戶溝通，及時了解項目現(xiàn)場的變化。人員轉(zhuǎn)崗方面，1季度各家攪拌站都梳理合并了多個崗位，轉(zhuǎn)崗了多名人員，減少了攪拌站的人員負擔(dān)。成本管控方面，各家攪拌站站召開專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決方案，利用信息化手段改變以往的成本管控模式，降低成本提高利潤。各家攪拌站從原材料成本抓起，對不合格材料堅決杜絕入場。技術(shù)人員加大試驗力度，制定優(yōu)質(zhì)配合比，在保證混凝土質(zhì)量的前提下將配合比達到成本最優(yōu)化。面對攪拌站自有生產(chǎn)、運輸設(shè)備老化、人手少等現(xiàn)狀，攪拌站全體一線作業(yè)人員在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下爭分奪秒趕生產(chǎn)，在大項目交叉生產(chǎn)時，要求大家加班，盡可能的將自有設(shè)備使用到最大化?；炷两Y(jié)算及資金回收方面，在結(jié)算辦理上加大了力度，建立健全項目檔案管理，做到不混賬、不漏賬，為催要資金做到有理有據(jù)，有的放矢。經(jīng)營人員對自己負責(zé)的項目做到每天對項目進度梳理，每天的催款有重點，有目的。今年1季度，經(jīng)營人員根據(jù)實際情況給攪拌站打報告對欠款客戶發(fā)了律師函，同時對長期欠款不給又沒有明確還款計劃的客戶提起了法律訴訟，目前已取得一定進展。

2016年1季度銀川市混凝土攪拌站發(fā)展的難點。市場競爭激烈，沒有明顯的競爭優(yōu)勢，缺乏靈活的市場手段是攪拌站開拓市場的難點；隨著市場墊資成本加大，資金短缺、采購成本大，如何解決資金壓力是攪拌站時刻面臨的一個難點；資金清欠方面，缺乏有力的手段，尾款占用資金成本過大，但是一時又沒有好的解決辦法；拌站人力資源方面面臨著作業(yè)人員年齡普遍偏大，年輕人員流失較快；生產(chǎn)設(shè)備老舊，大都是帶病作業(yè)，設(shè)備的使用成本居高不下。

解決對策

通過以上分析，可以清楚地看到目前攪拌站經(jīng)營形勢十分嚴峻，無論是市場還是資金回籠及降本增效方面都處在嚴峻形勢下。通過市場跟蹤經(jīng)驗總結(jié)，2016年市場對資金的要求更高，項目墊資程度更大，所以在接下來的時間里，要將各項管理工作精細化，抓住重點，找突破口，完成攪拌站下達的各項指標。

市場方面：加大市場開拓力度，努力聯(lián)系建筑商，拓寬混凝土市場。

資金清欠方面：繼續(xù)堅持每周梳理一次債權(quán)情況，每周制定針對性的清欠對象，積極推進項目結(jié)算手續(xù)，積極推進資金催要進度；積極想辦法完成當月的清欠計劃。

原材料保供和質(zhì)量控制方面：積極推進并落實原材料招標工作，盡快落實原材料供應(yīng)商，加大原材料管控力度，杜絕不合格材料入場。

設(shè)備使用和生產(chǎn)保供服務(wù)方面：盡量減少外租設(shè)備的情況下做好保供工作。同時準備好新開項目的銜接工作，提高服務(wù)水平。

充分利用進銷存管理系統(tǒng)，梳理操作流程、管理流程，進行數(shù)據(jù)挖掘，有效地進行成本測算和管控，強化管理，杜絕原材料的浪費，強化各種設(shè)備的保養(yǎng)工作，盡量減少備品備件維修、租賃等費用，堅決制止跑冒滴漏。雖然2015年以來各家攪拌站的成本測算管控方面取得了很大進步，但是成本進賬的及時性還有待于提高。

加大技術(shù)創(chuàng)新，改變技術(shù)管理思路，將技術(shù)管理工作做到精細化，在每一份生產(chǎn)任務(wù)單上下工夫，在材料成本上下工夫；加大設(shè)備管理力度，減少設(shè)備使用成本；加大各站各方面成本管控力度，杜絕浪費。積極開拓外地聯(lián)合經(jīng)營市場，尋找新的利潤增長點。

（作者單位：1.航天神潔（寧夏）環(huán)?？萍加邢薰荆?.中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院）