林志竑

摘要：當(dāng)前，城市建設(shè)速度很快，人們對于環(huán)境的質(zhì)量要求也比以往高，園林建設(shè)是現(xiàn)代化城市建設(shè)規(guī)劃的一個重要組成部分?，F(xiàn)如今，全國園林工程正在如火如荼地進行當(dāng)中。在園林施工中，對于成本控制的研究有很多，當(dāng)前成本控制存在很多問題，這直接影響了工程資金的合理使用。有效的成本控制可以大大提升資金的利用率。

關(guān)鍵詞：園林施工：成本控制

中圖分類號：TU986.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-170-01

前言

園林施工的成本控制是指施工工程質(zhì)量滿足要求的狀況下，對于項目施工中所產(chǎn)生的費用進行價格控制。經(jīng)過資金計算過后，得出預(yù)定的成本目標(biāo)，以這一成本目標(biāo)作為依據(jù)，控制施工成本費用。這不僅能夠降低施工單位的施工成本，而且能夠提高資金的利用率。對施工成本控制的研究包括兩個方面：一方面是對機械設(shè)備的控制，另一方面是的材料的控制。如果能夠做好這兩個方面的工作，就可以使用較少的資金取得最大的效益，同時施工項目質(zhì)量也能得到確保。

1園林施工中成本控制的意義

1.1是提升承建經(jīng)營單位的管理水平的重要手段

園林工程施工成本控制分為兩個部分：第一部分是經(jīng)營管理指出，第二部分是施工消耗，這兩項是園林施工費用支出項目的不可或缺的組成部分，也是施工成本控制的關(guān)鍵所在。園林工程施工成本的控制要對項目生產(chǎn)的物資供應(yīng)、財務(wù)會計和勞動工資等日常工作提出一定的要求，并建立和完善各種控制制度和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工項目管理的重要組成部分

園林工程施工項目成本的管理包括以下幾方面的內(nèi)容：成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核。其中，成本控制在園林工程施工項目管理中占的分量很重，它為園林工程經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)，在園林施工成本控制的過程中，如果僅僅預(yù)測出成本，而控制不住施工費用支出，便會使成本控制失控，從而很難實現(xiàn)預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

2園林施工的成本控制策略

2.1對施工管理水平進行加強

園林施工單位管理者應(yīng)具備基本的責(zé)任感，對施工人員進行培訓(xùn)，加強其成本控制意識，確保園林施工工作的順利開展。在施工過程中，園林施工成本需要考慮項目施工的實際情況，為實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，制定施工成本后，項目施工現(xiàn)場要做好一切就緒工作，確保實際支出在可控范圍內(nèi)。這不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且為施工成本的控制提供了條件。在園林施工過程中需要許多施工材料，這就要求管理者根據(jù)材料的特性安排。

2.2建立合理的成本控制制度

園林項目施工前，要節(jié)約預(yù)算施工成本，掌握收支平衡，這就要求計算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并對施工行為進行規(guī)范，把握施工中的有利因素。企業(yè)在施工成本的控制過程中的同時還要確保施工安全與施工質(zhì)量，建立有效的施工管理制度，才能指導(dǎo)園林施工成本控制工作，明確成本控制的職責(zé)到每一個人，這不僅有利于調(diào)動施工人員的熱情，而且也能夠使施工安全得到保障。施工單位要合理利用職能分配，落實責(zé)任安全制，提高施工人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，以確保園林項目施工正常工作，最終降低項目產(chǎn)生的風(fēng)險率，投入最少的錢，將利益最大化。

2.3對施工項目質(zhì)量進行控制

在園林施工中，施工監(jiān)督人員要做好質(zhì)檢工作，管理好施工項目質(zhì)量，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)密把控。施工人員與管理人員的交流溝通也十分重要，為做好質(zhì)檢工作，要采用抽檢和互檢的方式進行項目工程的質(zhì)量檢測，以這樣的管理方式提高園林施工質(zhì)量，降低員工離職率，而且節(jié)約成本，有效發(fā)揮了控制企業(yè)施工成本的作用，除此之外，施工人員平時還要對植被進行養(yǎng)護和管理，因植被的價格不低，一旦受損或者死亡，將會大大提升施工成本。所以，在施工過程中，管理者尤其要把握好細節(jié)，避免材料浪費，節(jié)省施工成本。

2.4重視施工項目的賬目核算

園林項目施工的每一個環(huán)節(jié)都是不同的，企業(yè)可以根據(jù)工程特征開展項目施工工作，每個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都要計入賬目，并常常核對，以達到控制施工成本的效果。

2.5加強對工作人員的培訓(xùn)

部分園林施工單位工作人員魚龍混雜，存在一些管理者不具備管理能力，業(yè)務(wù)水平比較低的狀況。這不僅很大程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，而且制約了正常工作的開展。所以。正規(guī)企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，組織活動讓員工們互相交流、相互學(xué)習(xí)。比如，設(shè)備操作人員之間可以談一些經(jīng)驗問題，互相提取工作養(yǎng)分，這對管理者技能水平的提升意義深遠：通過交流，財務(wù)管理者更加明確了園林施工項目的性質(zhì)，對項目施工的特殊之處更加了解，財務(wù)工作人員找到每一個施工環(huán)節(jié)，合理控制各環(huán)節(jié)的施工成本，同時提高了管理效率。

3結(jié)束語

成本控制在園林施工中意義深遠，將成本有效利用利于提高企業(yè)資金利用度，使企業(yè)資金的效益最大化。本文首先對園林施工中成本控制的意義進行研究，而后對園林施工的成本控制策略展開探討，通過研究和探討，得知園林施工成本控制包含非常多的內(nèi)容，管理人員應(yīng)提高管理意識，財務(wù)人員應(yīng)提高自身職業(yè)技能，普通工作人員應(yīng)多多交流，把握工作要點，以降低工程施工成本，提高資金利用率，確保工程質(zhì)量。