麥爾恒

摘要：建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展與生存的前提，分析我國現(xiàn)有建筑企業(yè)在工程管理中存在的問題，提出一些合理的建議和對策，在確保施工安全的同時保證施工質量。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；問題；對策；分析

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-13-02

前言

建筑工程管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)總體水平的一個重要因素，也是建筑企業(yè)完成生產經營目標的重要基礎。同時，建筑工程管理對于企業(yè)的發(fā)展也起著至關重要的作用，不僅關系到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，也關系到社會利益和群眾生命財產的安全。只有不斷加強建筑工程的管理水平，才能確保建筑工程質量達標，才能保證社會利益和群眾生命財產不受損失。因此，建筑工程管理人員要把握好施工過程中的細節(jié)問題，堅決杜絕工程質量問題的發(fā)生。

1建筑工程質量管理的意義和重要性

建筑工程管理對于項目工程建設有著重要意義，合理的工程管理可以使工程在施工過程中保持井然有序，可以有效避免工程在交叉施工中產生的互相推諉問題，還可以在工程節(jié)點施工以前發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，在不可控因素發(fā)生之前做好防御防范工作，制定出切實可行的應急措施，有效避免因自然因素產生的工程質量問題，從而保證了施工工期和施工質量。加強工程管理，是實現(xiàn)建設工程順利交工的重要前提，做好建設工程管理工作是建筑企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。工程管理是建筑項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個實質性的環(huán)節(jié)，它關系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關系到企業(yè)的切身利益，加強建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業(yè)存在的工程質量通病給予很好的控制，工程管理的目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。

建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術綜合應用、天氣影響，要求在施工過程中加強工程項目管理，強化各部分的質量，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。

2建筑工程在管理中存在的問題分析

2.1工程項目承攬現(xiàn)象嚴重

隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，國民生活水平不斷提高，社會的基礎設施建設也在快速增長。相關的建筑施工企業(yè)也有了很大的發(fā)展。其中。一些建筑企業(yè)為了獲得更多的利益，想盡一切辦法承攬各種工程項目，把工作重心都放在了工程項目公關上面，對工程管理方面的投入少之又少，形成了工程項目多管理人員少的不良現(xiàn)象。這樣一來，建筑企業(yè)在項目的施工過程中就很難保證施工質量，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步造成了一定影響。

2，2建筑工程管理人員質量意識相對薄弱

目前，我國的工程質量事故屢有發(fā)生，其中就有許多是因項目管理人員管理不當所造成的，在現(xiàn)有的工程項目管理中，項目管理人員的管理觀念還比較淡薄，對工程質量控制的重要性沒有深刻的認識，并沒有把施工質量當作工程管理重點來對待，同時，建筑企業(yè)沒有定期組織項目管理人員進行專業(yè)的培訓和學習，也是導致工程質量產生問題的重要原因。因此，企業(yè)在以后的工程管理中，要加強工程管理人員的質量管理意識和學習意識。

2，3建筑企業(yè)管理體制不健全

許多建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，大量削減項目管理人員和工程管理部門，造成了管理人員短缺和工程職能部門的短缺，嚴重影響了建筑企業(yè)的工程質量管理，導致工程項目在建設過程中，往往產生管理人員配備不足的情況，經常出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，造成項目管理人員的身心疲憊，建筑工程質量管理的松懈。因此，制定一套健全的工程質量管理體系對建筑企業(yè)來說顯得尤為重要。

2，4安全生產責任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產責任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設。不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂。隱患多多。當?shù)亟ㄔO行政主管部門要依法加強監(jiān)督，對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。

2，5建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農民工，這些農民工普遍未經過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識，比如，工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關緊要，結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。如：非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡；電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作造成觸電身亡：工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔、砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

2.6管理體制不健全

現(xiàn)今，管理體制的不健全在我國建筑工程管理當中表現(xiàn)十分明顯，也是最為突出的問題之一。管理體制的完善和成熟是我們建筑企業(yè)進行項目管理重要依據(jù)。如果存在不完善將會對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。同時，由于我國積極推進新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，所以我國的建筑工程項目較多，但是建筑企業(yè)為了節(jié)約資金以及成本從而對工程項目的管理成本大幅度縮小，許多項目地存在人員不足的現(xiàn)象，很多人身兼數(shù)職。長期這樣一是不利于員工積極性的發(fā)揮：二是對有關工作的落實存在問題，最后使得建筑工程管理工作只是表面現(xiàn)象。

2.7對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程核算，這是建筑工程管理的一個重要方面。但是目前建筑企業(yè)還存在核算不到位的情況。這也是建筑工程管理存在的主要問題之一，特別是現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在真正的進行施工后，只是注重施工的速度以及項目方案正確等方面，單純的確保建筑工程的完工，并沒有重視工程的核算工作，這就導致了建筑工程項目在項目核算上存在著許多的問題。因此，必須要引起建筑企業(yè)管理層的重視。

3建筑工程管理中問題的對策分析

3.1建筑企業(yè)工作重心要進行轉移

現(xiàn)在的建筑企業(yè)一味地追求利益，在以后的社會建設和發(fā)展過程中是行不通的，只有不斷地提升自身管理水平和技術標準才能在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，所以，建筑企業(yè)必須把工作重心由原來的工程業(yè)務拓展轉移到現(xiàn)在的工程質量管理中來，把工程質量和工程項目管理作為重點來抓，這樣才能保證建筑企業(yè)在施工過程中把控好工程質量，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅定的基石。

3.2組織項目管理人員進行學習培訓

對于建筑企業(yè)來說，擁有一只高素質的管理團隊顯得尤為重要。施工企業(yè)要讓員工都積極的參與到工程項目管理中來，讓員工在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不僅提高了員工的工作積極性，而且還可以在施工過程中培養(yǎng)員工的管理能力，讓員工在實際管理中有效的提高自身素質和管理技能。員工素質的高低離不開長期的學習與積累，建筑企業(yè)要制定長期的學習和培訓計劃，不斷的提高企業(yè)員工的管理水平和技術能力，使企業(yè)在建筑行業(yè)中得到更好的發(fā)展。

3.3建立健全建筑工程管理體制

一套完整的建筑工程管理體系對于企業(yè)在項目管理過程中起著至關重要的作用，工程質量管理可以指導企業(yè)管理人員做好工程施工過程的人員管理和質量控制，幫助管理人員制定切實可行的施工方案和計劃，合理的安排施工工期，確保工程的順利交工，所以，建筑企業(yè)在制定建筑工程管理體系中要明確各管理人員的工作職責、工作范圍、工作態(tài)度，使工程項目在管理過程中有章可循，有據(jù)可依。管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎，建筑企業(yè)一定要建立和健全相關管理和規(guī)章制度，對相關項目管理部門和有關機構進行資源優(yōu)化配置，并且根據(jù)實際工作的需要合理的安排人員，進而對建筑工程項目管理中的各項具體工作的要求進行滿足。

3.4提高建筑企業(yè)安全意識

工程建設過程中要時刻遵循“安全第一、預防為主”的原則進行施工。國家對現(xiàn)在的施工安全管理均采取一票否決制，只要在施工過程中出現(xiàn)任何安全事故，一律追究責任。因此，做好施工安全管理工作是項目管理中的首要任務。當然，只要在施工過程中我們能引起足夠的重視，做好施工安全防護工作，這些安全事故都是可以避免的。主要有以下幾點：（1）在工程施工項目中配備有資質的安全管理人員，安全員是項目開工以前必須具備的現(xiàn)場管理人員，企業(yè)在聘用安全員時必須得審查其證件是否合格有效。合格的安全員是保障項目施工安全的前提。（2）做好安全宣傳教育工作。安全宣傳教育是一個長期而繁瑣的工作，只有合理做好施工安全教育宣傳工作，才能有效提高施工人員的安全意識，保障施工安全。（3）做好施工危險源的排查工作，加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，對容易產生安全隱患的人、事、物要立即進行整改，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

3.5堅持以人為本，強化安全教育培訓

要做到建筑工程管理工作必須要堅持以人為本，并且加強對相關人員的安全教育培訓工作。只有真正的加強了安全教育培訓工作，才能夠提高這些施工人員的安全意識，消除建筑工程中的不安全問題。筆者認為要加強安全培訓工作必須要從以下四個方面人手：一是著力提高培訓內容的針對性；二是培訓方式和對象要體現(xiàn)出多樣性，切實提高教育培訓的效果：三是通過安全教育培訓，提高建筑施工企業(yè)農民工或者其他從業(yè)人員的安全意識和安全技能：四是規(guī)范從業(yè)人員的安全生產行為，切實減少不安全生產。

4重視建筑工程的核算

建筑工程的核算管理十分重要，關系到建筑企業(yè)是否獲得利益。筆者認為要做到建筑工程的核算工作必須要做到以下幾個方面：一是建立一套科學的核算體系：二是參與到建筑工程項目建設的整個過程，適時進行財務管理：三是對那些已經竣工的建筑工程我們要盡快進行資金的結算：四是要適時對建筑工程核算工作的完善和創(chuàng)新，形成一個與建筑企業(yè)與施工項目相協(xié)調的核算體系，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

5加強建筑工程施工過程的管理

在建筑工程施工過程中改善和加強的地方包括施工技術方面的加強，要加強施工人員對建筑施工基本理論知識的理解和技術操作要求的學習，保證在施工過程能夠達到技術指標，保證工程的質量和安全。另外一個方面是要加強完善工程施工的整體團隊配合，各個部門自身能力具備的同時，需要進行部門之間的系調和合作才能完善整個工程的施工過程，需要建筑商，工程管理人員，工程施工人員，監(jiān)管部門，監(jiān)理單位以及設計技術人員的互相協(xié)作和配合，才能實現(xiàn)工程施工的科學有序進行，工程各個環(huán)節(jié)的良好銜接是保證工程質量的關鍵之處?？傊?，建筑工程管理是一個復雜的工程，我們在進行建筑工程施工過程中唯有提高建筑工程管理工作者的自身素質，加強施工過程中的核算管理、安全管理、建立健全相關的管理制度才能夠做到正確的建筑工程管理，實現(xiàn)建筑工程管理綜合水平的提高，除此之外，做到建筑企業(yè)各個部門的有效銜接也是實現(xiàn)建筑工程管理的重要保證。

6結束語

目前看來，建筑企業(yè)在項目施工管理中存在的問題還比較多的，所以，建筑企業(yè)對項目管理中存在的問題要提高重視，合理的進行分析并提出解決對策，保證項目施工能夠按時合格的完成。本文通過對施工管理中的人員、質量、安全三方面存在的問題進行分析并提出合理應對措施，從而有效的保證了工程的施工安全和施工質量，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅定的基礎。