隨著新型媒體的應用而生和不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)媒體日益受到嚴峻挑戰(zhàn)，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，人們了解信息的渠道已從報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體中突圍出來，向著新型媒體方向發(fā)展。這種形勢下，新媒體已形成一股主流力量，沖擊著傳統(tǒng)媒體的地位，這種情況下，傳統(tǒng)媒體必須進行改革。

鑲黃旗現有電視臺、廣播電臺、報社和政府網絡中心等傳統(tǒng)媒體和鑲黃旗手機報、鑲黃旗微信宣傳平臺等新媒體，由于各媒體“各自為政”，一些弊端和問題日益凸顯，為此，鑲黃旗順應媒體發(fā)展之需，積極推進媒體融合發(fā)展。

一、推進媒體融合的探索與實踐

近年來，鑲黃旗旗內現有媒體和所有媒體一樣受到挑戰(zhàn)，面對新媒體快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，積極應對，通過融合媒體資源，打造強勢媒體，在推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合方面進行了有益的探索。

一是融合媒體資源，建立全媒體新聞傳播平臺。為加快推進媒體深度融合，優(yōu)化媒體結構，整合媒體資源，鑲黃旗探索成立了“新聞中心”，做到新聞信息一次性采集、多媒體呈現、多渠道發(fā)布。同時，加強推進傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，加強報網、臺網融合，進一步完善鑲黃旗手機報運營機制。同時，圍繞旗委、政府中心工作，定期研究宣傳輿論動態(tài)，安排階段性宣傳重點，組織、策劃開展重大新聞宣傳活動，達到傳播正能量，弘揚主旋律的目的。

二是建立協(xié)同聯動機制和媒體監(jiān)督有效機制。加強新媒體管理，提高新媒體的傳播力和影響力。鑲黃旗成立了由旗委書記任組長的旗委加強和改進宣傳輿論引導工作領導小組，統(tǒng)一部署協(xié)調全旗宣傳輿論引導工作，形成旗委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調、有關部門分工負責的工作格局。同時，建立、健全和規(guī)范媒體監(jiān)督有效機制，實行月調度工作機制，規(guī)范選題報批、采編、審核程序，防止出現報道片面、失實和炒作，避免影響全旗整體形象。

三是做好熱點引導和突發(fā)事件報道工作。自2013年鑲黃旗微信宣傳平臺成立以來，鑲黃旗切實做好網上網下監(jiān)控工作，及時向旗委、政府報告輿情信息，提高負面輿情處置和應對能力，提高鑲黃旗宣傳平臺的關注度。堅持正面宣傳為主，及時準確發(fā)布權威信息，引導輿論、疏導情緒，穩(wěn)定社會，為事件妥善處置營造良好環(huán)境。

在做好上述工作的同時，鑲黃旗嚴格規(guī)范新聞發(fā)布秩序，健全完善新聞發(fā)布工作制度和新聞發(fā)言人制度，提高新聞發(fā)布的實效性和權威性。

二、推進媒體融合發(fā)展的不足

通過努力，鑲黃旗在推進媒體融合方面取得了一定成效，但與新媒體的發(fā)展要求還存在不少差距，為此，要在實踐中進行改進和提升。

一是融合發(fā)展的理念和危機意識不強。鑲黃旗是一個以少數民族為主的欠發(fā)達地區(qū)，傳統(tǒng)媒體的意識根深蒂固，面對日新月異的新媒體時代，如果我們缺乏憂患意識，很可能在百舸爭流，不進則退的洪流中落伍，不僅達不到輿論宣傳引導的作用，也不能更好地為讀者服務，因此媒體融合發(fā)展勢在必行。從鑲黃旗媒體目前融合情況看，融合的范圍還不夠廣，效果還不夠好，存在多頭發(fā)聲，口徑不一致，重復勞動的現象。這就要求在融合過程中，要充分汲取傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢所在，取長補短、共同發(fā)展。

二是整合的層次和水平還比較低。鑲黃旗內媒體雖然進行了融合，融合僅限于媒體之間和媒體內部的資源整合，達不到稿件共享共用，更不能滿足不同層次，不同媒體的讀者要求，達不到優(yōu)化處理，分類報道的目的。比如說，鑲黃旗手機報上刊發(fā)的內容，與報紙內容完全一致，內容冗長而繁雜，并沒有按手機報的要求去做。

三是全媒體隊伍實力不足、人才缺乏。目前，鑲黃旗新媒體采編隊伍跟不上形勢發(fā)展步伐，采編記者的采編思維、知識和能力難免受傳統(tǒng)媒體思維影響，特別是對新興媒體的開拓創(chuàng)新能力不強。就鑲黃旗而言，地處祖國北疆，經濟、文化落后于發(fā)達地區(qū)，雖然進行了融合，取得了一定的成績，但總體上仍不能滿足新媒體平臺業(yè)務的需要。

三、推進媒體融合的建議

推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，不僅要對采編資源、采編內容以及發(fā)布平臺、渠道、方式進行深度融合，同時也要著眼于新媒體發(fā)展的態(tài)勢，形成適應新媒體發(fā)展的模式和作法，全力打造符合本地實際，宣傳效果良好的新型主流媒體。

1.創(chuàng)新內容，完善管理機制。堅持內容本土化，強化報道內容和方式的創(chuàng)新，滿足不同層次的用戶需求，推進媒體內部之間的融合和創(chuàng)新，建立健全工作制度，在充分整合各媒體優(yōu)勢的同時，加強組織和策劃，創(chuàng)新深度報道，形成跨部門供稿，一次編輯、集中審核的采編模式，努力打造強勢媒體。鑲黃旗要求全旗所有媒體人員樹立危機意識、責任意識和大局意識的同時，加強對報刊、頻道、網站、微博、公共微信和宣傳欄等平臺的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，健全完善管理規(guī)定和考核評價體系，推進行業(yè)自律，樹立起宣傳輿論引導者的良好形象。

2.加強全媒體隊伍建設。媒體要融合發(fā)展，人才轉型是關鍵。只有打造一支擁有核心競爭力的全媒體隊伍建設，才能在媒體競爭中立于不敗之地。新媒體融合發(fā)展迫切需要一支素質高，能力強的專業(yè)技術隊伍。目前，鑲黃旗采編人員良莠不齊，發(fā)揮不了前沿陣地的作用，骨干記者也就幾個人。為此，全旗4個蘇木鎮(zhèn)和旗直各部門分別確定1名領導負責宣傳輿論引導工作，并確定1名宣傳員撰稿，同時，實施宣傳輿論戰(zhàn)線重點人才工程，健全完善激勵措施，組織開展“最滿意宣講員”“十佳新聞工作者”等評選活動，并采取“走出去”“請進來”的辦法，定期組織外出培訓或掛職鍛煉。

3.加快轉型，做“全能記者”。培養(yǎng)“全媒體記者”，要求廣大記者要掌握傳統(tǒng)媒體的操作方式，還要提升媒體記者的自身素質。記者要轉變舊觀念，學習新知識，掌握新技能，實現新價值。深入學習各種新媒體的業(yè)務流程和新的知識點，尤其是要學好新媒體的各種業(yè)務知識，及時掌握新媒體最前沿的知識，把傳統(tǒng)媒體的權威性、可靠性等特點與其它媒體的傳播方式結合起來，打造出屬于鑲黃旗本地區(qū)的強勢媒體品牌。在同一媒體內，既可以領導親自講授指導，還可以采取“傳、幫、帶”的方式進行，還要與上級媒體合作，借助上級媒體的平臺作用進行，以便實現人才全能化。還要加大對現有編輯記者和廣大通訊員應對新媒體能力的培養(yǎng)力度。要學會用以記者敏銳的視角報道新聞事件的發(fā)生，用妙筆華章記錄群眾生產生活的新變化，用樸實真摯的語言講述普通百姓的故事，提升編輯記者的新媒體素養(yǎng)。

4.要加強與媒體的合作與交流。旗縣媒體要善于登高望遠，審勢度勢，除與有實力，有資質的媒體加強合作與交流，借鑒他們的好經驗和好作法，改進和提高現有媒體人員的素質和水平，揚長避短，充分挖掘新媒體自身的優(yōu)勢，努力推進新媒體再上一個新臺階。要突出新聞報道，堅守媒體本土責任，牢牢把握宣傳輿論的話語權和主動權，強化諸如策劃好發(fā)改、經信、農牧、交通、住建、民政、衛(wèi)生等重點部門宣傳公益服務，下大力氣拓展提升鑲黃旗手機報、鑲黃旗微信宣傳平臺等新媒體的覆蓋面和影響力。

（作者單位：錫林郭勒盟鑲黃旗報社）

編輯：長 青