張會(huì)甫 / 身份證號(hào)：130131198712090039

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工程造價(jià)及降低工程造價(jià)的方法

張會(huì)甫 / 身份證號(hào)：130131198712090039

【摘 要】工程造價(jià)是在工程開始前專業(yè)部門對(duì)工程各項(xiàng)目施工所需花費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，便于了解工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展各種工程造價(jià)也呈現(xiàn)了增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此了解工程造價(jià)，并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)的方法，是幫助承包商實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最大利益的有效辦法。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；降低造價(jià)；降低方法

有效地降低工程造價(jià)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性具有重要意義，實(shí)施工程造價(jià)也是工程管理的需要。一般工程項(xiàng)目施工方案完成后相應(yīng)的工程造價(jià)也基本上就確定了。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的分析，探尋影響工程造價(jià)的因素，從多個(gè)方面降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)性。

1、工程造價(jià)的概念及現(xiàn)狀分析

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目施工中必需的一個(gè)程序，也是評(píng)判施工經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所謂工程造價(jià)就是在工程的不同階段對(duì)工程造價(jià)采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析，通過(guò)這些運(yùn)算評(píng)判工程施工是否經(jīng)濟(jì)合理，并且通過(guò)對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的分析，尋求降低工程造價(jià)的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對(duì)工程造價(jià)的一個(gè)表面解釋，其實(shí)工程造價(jià)內(nèi)涵是承包單位對(duì)人力物力的合理使用所獲得的最大投資利益。

工程建設(shè)在我國(guó)越來(lái)越普遍，概括來(lái)講，所謂的工程造價(jià)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一，對(duì)于投資者而言就是指完成整個(gè)工程所需要支付的投資資金，也就是建造成本；其二，對(duì)于承包商而言就是指要完成整個(gè)項(xiàng)目所要花費(fèi)的技術(shù)勞務(wù)、市場(chǎng)消費(fèi)、設(shè)備等方面的工程總投資資金。拿一般的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工等階段，都需要資金的大力支持。在保證施工質(zhì)量以及在不影響用戶需求的前提下，必要的減少施工預(yù)算，有效地利用有限的資源，降低整個(gè)工程的造價(jià)都是十分的重要。

近年來(lái)，我國(guó)在工程建設(shè)方面投入了大量資金，但是在工程造價(jià)管理等方面存在著部分問(wèn)題。

第一，工程造價(jià)管理制度不完善。我國(guó)目前的工程造價(jià)管理存在著多頭管理的問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的管理部門，這樣造成部分工程接到的不同指令，部分單位摸不清頭腦，所以應(yīng)該建立統(tǒng)一的監(jiān)管部門，找同一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行政策。

第二，未能做到對(duì)于工程造價(jià)的管理的全程監(jiān)督。目前的工程建設(shè)中，存在著一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，造成壓縮工期、預(yù)算超標(biāo)、浪費(fèi)人力及物力資源等不良后果，嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益。只有全程監(jiān)督工程造價(jià)故那里才能緩解這種現(xiàn)象。

2、降低工程總價(jià)的措施

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是降低項(xiàng)目投資資本的重要因素，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行壓縮并保證施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)投資最大效益是承包商關(guān)心的問(wèn)題。降低項(xiàng)目施工的工程造價(jià)是通過(guò)有限的資金發(fā)揮最大的投資效益，但是由于影響工程造價(jià)的因素不是單一的，因此要想壓縮工程造價(jià)需要深入思考，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

2.1不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案是對(duì)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化就是對(duì)工程項(xiàng)目的不斷改善。面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)日日激烈的市場(chǎng)環(huán)境，工程項(xiàng)目承包商在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上都希望得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此設(shè)計(jì)師在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不能僅考慮技術(shù)方面的需要，更應(yīng)該注意設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型以及可行性。要想降低工程造價(jià)首先應(yīng)該從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手，通過(guò)改革目前工程設(shè)計(jì)中的管理體制，引入項(xiàng)目設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從幾個(gè)備選方案中根據(jù)經(jīng)濟(jì)需求以及技術(shù)含量選出最合適的方案。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核過(guò)程，要認(rèn)真對(duì)待那些施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，從保證施工質(zhì)量、節(jié)省人力物力、提升施工進(jìn)度的角度考慮，更全面的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整改。

2.2通過(guò)工程投標(biāo)的方式引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

工程項(xiàng)目中的招標(biāo)一般主要是針對(duì)施工材料的采購(gòu)以及施工設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行公開招標(biāo)形式，通過(guò)招標(biāo)從參加單位中選出最合適的合作單位，這樣不但可以保證材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，還能夠最大程度的降低工程造價(jià)。在進(jìn)行公開招標(biāo)時(shí)要有明確的投標(biāo)底線，這個(gè)標(biāo)底應(yīng)該是根據(jù)施工環(huán)境、物價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家相關(guān)的法規(guī)大致評(píng)估的。競(jìng)標(biāo)工作若想順利達(dá)到預(yù)設(shè)目的，必須要遵循公平、公開的原則，任何競(jìng)標(biāo)單位不得為了得到競(jìng)標(biāo)工程采取任意抬價(jià)或者是過(guò)分壓低價(jià)格，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)競(jìng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，還要認(rèn)真審查競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)，確保競(jìng)標(biāo)工作的公平化以及工程項(xiàng)目可以在預(yù)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。通過(guò)這種工程競(jìng)標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)了工程競(jìng)爭(zhēng)的公平環(huán)境，同時(shí)對(duì)于降低工程造價(jià)也是一大作用。

2.3建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容在于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造價(jià)。對(duì)于建筑工程而言，其工程成本的絕大部分耗費(fèi)于這一階段，為此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理，具有非常重要的意義。實(shí)踐證實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理模式是一種比較好的方法，標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方式是通過(guò)貨幣的方式對(duì)工程耗費(fèi)情況進(jìn)行管理，這種方式的最大優(yōu)勢(shì)在于直觀的看出項(xiàng)目施工的耗資情況。

2.4控制各種人力物力的成本運(yùn)算

我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)中還有很多施工技術(shù)需要人工完成，人工效率是有限的，這會(huì)增加很多人工費(fèi)用的開支，因此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高工作效率，可以適度的減少工程造價(jià)。此外，材料在我國(guó)工程項(xiàng)目施工中也是占據(jù)較大資金投入的一種，大致估算可以占到將近71%，所以在施工中如果能夠盡量節(jié)約材料成本就可以大幅度的降低工程造價(jià)。市場(chǎng)上的建筑材料品種繁多，價(jià)格也是相差很多，承包商要想降低材料造價(jià)，就應(yīng)該選派經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素養(yǎng)高的采購(gòu)員對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行“貨比三家”從眾多材料供應(yīng)商中選出質(zhì)量上乘、價(jià)格優(yōu)惠、售后有保障的合作單位。另外，為了更大程度的降低材料的工程造價(jià)，應(yīng)該杜絕施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料的最大程度的利用。只有在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用以及材料的費(fèi)用就能夠很大程度的降低項(xiàng)目工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的最大利益。

2.5加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的管理

工程造價(jià)管理人員是工程造價(jià)管理體系構(gòu)成的一個(gè)重要內(nèi)容，其在整個(gè)體系中所發(fā)揮的作用是不可忽視的。因此，我們應(yīng)該把對(duì)于工程造價(jià)管理人員的管理作為重點(diǎn)。健全工程造價(jià)管理人員的管理體制與機(jī)制，保證他們的工作是在完善的體制和系統(tǒng)的監(jiān)督之下進(jìn)行的。通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證和業(yè)務(wù)考核等手段提高工程造價(jià)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng).促使工程造價(jià)管理人員的不斷進(jìn)步。

3、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的預(yù)算，只有全面降低項(xiàng)目中的工程造價(jià)才能確保項(xiàng)目投資的最大利益。但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，降低工程造價(jià)必須要把工程質(zhì)量放在首位，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。

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