◎杜軍

建筑工程造價管理存在的問題剖析及對策

◎杜軍

隨著我國經(jīng)濟實力的增強，人們生活水平也快速的發(fā)展，如何在新形勢下加強對建筑工程造價管理，對其存在的問題進行解決，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低造價成本，是我國相關(guān)部門和建筑行業(yè)面臨的一個重要課題。本文就建筑工程造價特點、建筑工程造價管理中存在的問題分析以及加強對建筑造價管理的有效策略等方面進行了分析。

近幾年，建筑行業(yè)迅速的發(fā)展，人們對工程造價關(guān)注力度越來越大，同時，進行科學(xué)、合理的管理能夠?qū)こ坛杀具M行整體預(yù)算，控制工程造價，提高資金的利用效率，提升建筑企業(yè)在同業(yè)之間的核心競爭力。但是在對建筑工程造價進行管理的過程中，也存在一些問題，對問題進行及時的分析，并逐步完善造價管理模式，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的整體實力。

建筑工程造價的特點

差異性。工程項目的性質(zhì)和功能、要求的規(guī)模、預(yù)算成本等方面的不同，就會很大程度上導(dǎo)致造價存在差異。造價工作必須結(jié)合建筑項目的實際情況進行，才能發(fā)揮其最大功效。

層次性，對于一個整體的建筑項目來說，其又分為不同的施工部分，這就導(dǎo)致造價在各個環(huán)節(jié)中的作用也不同，可分為：單向工程造價、工程項目總造價等。

多變性。由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟不斷變化，導(dǎo)致材料、人工等成本費用等價格也上下浮動，很可能就在建設(shè)期內(nèi)價格也會變動，這些方面直接影響了項目工程造價的變動。

建筑工程造價管理中存在的問題

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價管理中也存在一定的問題，需要相關(guān)部門和企業(yè)內(nèi)部給予高度重視，并及時的解決，為建筑行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

建筑工程造價管理體制不完善。工程造價管理體制受到了多個方面的約束，還不夠完善，不能使企業(yè)適應(yīng)快速變化的社會經(jīng)濟體制，嚴(yán)重制約了建筑工程造價管理的發(fā)展和實施。同時，我國現(xiàn)在出現(xiàn)管理機構(gòu)繁多，出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，就會產(chǎn)生對一個工程造價不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加大了管理環(huán)節(jié)，降低了相關(guān)部門的管理效率。建筑工程造價管理體制不完善，不利于對造價進行有效的控制和利用，阻礙了建筑行業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

對造價管理沒有給予足夠的重視。建筑企業(yè)的管理層沒有從根本上認(rèn)識到造價管理的重要性，只注重短期的經(jīng)濟利益，忽視對造價的控制和管理，經(jīng)常出現(xiàn)“先實施，后結(jié)算”等情況，然后在竣工結(jié)算的時候就會出現(xiàn)大幅度超支，降低了資金的利用效率；同時，管理層也沒有結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況創(chuàng)新工程造價管理模式，沒有綜合考慮市場環(huán)境等因素。

工程造價管理人員綜合素質(zhì)不高。建筑工程的管理人員綜合素質(zhì)能力直接影響工程造價管理的成效。目前，我國建筑工程造價管理人員專業(yè)水平不高，一方面可能是企業(yè)沒有聘用任職資格證書的專業(yè)人才或者是沒有為他們提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會，導(dǎo)致造價管理水平受到了限制，不能更好的為其它環(huán)節(jié)提供服務(wù)；另一方面造價管理工作人員實際操作能力不高，雖然掌握大量的理論知識，但是沒有實際操作能力作支撐，不能對工程造價進行有效的控制，沒有將理論原理和實際操作相結(jié)合。

加強建筑工程造價管理的有效策略

完善建筑工程造價管理體制。隨著國家和政府相機出臺相關(guān)法律法規(guī)，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合發(fā)展特點和規(guī)模制定有效的造價管理體制等規(guī)范性文件，規(guī)范日常工程造價管理工作，減少管理環(huán)節(jié)，實施高效的管理模式，將造價管理理念落實到實際施工中去，嚴(yán)格監(jiān)控工程中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算、實際成本等因素，提高企業(yè)資金的利用效率。同時，也應(yīng)該加大懲處力度，以此來降低工程造價管理方面的失誤率。政府在對建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合實際情況制定符合工程的監(jiān)管制度，有效的減少管理環(huán)節(jié)，提高造價管理理念。

加強對工程造價管理的重視程度。建筑企業(yè)管理層在充分明確造價管理重要性的基礎(chǔ)上，落實建筑工程造價管理制度，讓基層人員對造價控制有一定的了解。通過對大型、長期的建筑工程進行造價管理，及時進行預(yù)算控制，保證項目質(zhì)量的同時，也提高了資金的利用效率，對設(shè)計方案也能進一步優(yōu)化，及時的了解工程項目成本費用支出情況，對竣工后期結(jié)算有著積極促進的作用。

建筑企業(yè)在施工前期可以建立完整的造價監(jiān)管系統(tǒng)，逐漸滲透到施工前期預(yù)算、施工中成本控制以及施工完成后的成本核算環(huán)節(jié)中，不僅能夠降低工程成本，還能為未來的建筑施工提供有力的數(shù)據(jù)分析。

提升造價管理人員的綜合素質(zhì)?；诮ㄖ袠I(yè)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，項目工程造價管理技術(shù)和理念也在不斷的更新和改進，所以，加強對管理人員綜合素質(zhì)的進一步培養(yǎng)是十分必要的，也是提高造價管理效率的有效途徑。建筑企業(yè)可以定期的對造價管理人員進行新型技術(shù)理念的培訓(xùn)，保證其能夠接觸到新的造價管理理念和模式，適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢；也為其提供去先進建筑企業(yè)中進行相關(guān)管理模式的學(xué)習(xí)和交流，加強其理論原理和實踐經(jīng)驗的結(jié)合，激發(fā)其學(xué)習(xí)的積極性和主動性，發(fā)散其創(chuàng)新思維能力；建筑企業(yè)可以將造價管理人員的綜合能力納入到最終績效評價中，不僅可以調(diào)動造價管理人員對工作的熱情程度，還能夠提升造價管理人員的綜合能力，讓其更好的為企業(yè)提供服務(wù)。

對建筑工程造價進行有效的管理，不僅是順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢，也是增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部而言，工程造價有效的管理，能夠從根本上提高整體的管理效率，保證項目施工各個環(huán)節(jié)工作有序的進行，避免不必要的成本費用支出，提升了企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。

（作者單位：新疆九鼎農(nóng)業(yè)集團公司）