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        新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新研究

        2016-12-29 12:23:30
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2016年36期
        關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)背景管理人員

        鄭州鐵路局鄭州北車(chē)輛段 河南鄭州 450000

        新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新研究

        張洪濱

        鄭州鐵路局鄭州北車(chē)輛段 河南鄭州 450000

        完善的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要前提,在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系更加緊密,因此,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新非常重要。本文就新經(jīng)濟(jì)的概念及其背景下的財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)進(jìn)行了研究,分析了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的困難,并有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)策,以供參考。

        財(cái)會(huì)管理;新經(jīng)濟(jì)背景;創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了較大變革,在新經(jīng)濟(jì)背景下,傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占得一席之地,就必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,使財(cái)會(huì)管理的作用能夠充分發(fā)揮,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        一、新經(jīng)濟(jì)的概念

        顧名思義,新經(jīng)濟(jì)就是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為一個(gè)整體,牽一發(fā)而動(dòng)全身。經(jīng)濟(jì)形態(tài)主要由占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)形態(tài)所決定,在不同的歷史條件下,新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵也不同。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,新經(jīng)濟(jì)是一種以創(chuàng)新性知識(shí)為主導(dǎo),以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),這是一種智慧經(jīng)濟(jì)模式,技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的基本核心。新經(jīng)濟(jì)是建立在制度創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)之上的,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式的調(diào)整,使其在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),還能夠保持較低的失業(yè)率和通貨膨脹率。

        新經(jīng)濟(jì)背景下,原有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較大改變,因而企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變,才能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。以往企業(yè)會(huì)更多地關(guān)注資本市場(chǎng),對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)注較少,但是在新經(jīng)濟(jì)條件下,無(wú)形資產(chǎn)有了更為廣闊的發(fā)展空間,這會(huì)使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)能否抓住機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。

        二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

        1、先進(jìn)的管理理念

        新經(jīng)濟(jì)條件下,信息網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用也更加普遍,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,應(yīng)改變傳統(tǒng)的核算方法,采用先進(jìn)的管理理念,充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)會(huì)管理,使財(cái)會(huì)管理不斷向數(shù)字化和信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行收集,并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和存儲(chǔ),能夠有效提高財(cái)會(huì)人員的工作效率,減少失誤,還可以為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的參考。

        2、多樣的管理對(duì)象

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)背景下,需要對(duì)多樣化的對(duì)象進(jìn)行管理。傳統(tǒng)體制下,企業(yè)財(cái)會(huì)管理的獨(dú)立性較強(qiáng),而且其管理的對(duì)象也較單一,但是新經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)會(huì)管理的對(duì)象更加廣闊,管理對(duì)象更加多樣化,為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)會(huì)管理模式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)的整體效益,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

        三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

        1、企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式落后

        我國(guó)大多數(shù)企業(yè)由于受各種因素影響,財(cái)會(huì)管理還處于初級(jí)階段,與國(guó)外其他發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)會(huì)管理相比,不論是工作效率還是整體工作質(zhì)量都存在較大差距。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式嚴(yán)重滯后,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,在財(cái)會(huì)處理技術(shù)、財(cái)會(huì)管理等方面都存在較多不足。部分企業(yè)管理觀念落后、會(huì)計(jì)管理制度不完善導(dǎo)致企業(yè)的資源利用效率較低,使得財(cái)會(huì)管理的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。

        2、財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下

        財(cái)會(huì)管理人員自身的綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量的重要因素,部分財(cái)會(huì)管理人員的管理理念落后,仍然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的工作方式,工作效率低下。財(cái)會(huì)管理人員缺乏對(duì)財(cái)會(huì)管理方式的創(chuàng)新和探索,自身財(cái)會(huì)管理技能有限,難以適應(yīng)財(cái)會(huì)信息化管理的工作要求。由于財(cái)會(huì)管理人員自身能力有限,在面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的突發(fā)狀況時(shí),財(cái)會(huì)管理人員很容易出現(xiàn)誤判的情況,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此,提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的素養(yǎng)非常重要。

        3、財(cái)會(huì)管理體系不完善

        就目前企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)存在財(cái)會(huì)管理體系不夠完善的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的最終目的就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí),企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也不能只將目光停留在眼前的經(jīng)濟(jì)利益上,應(yīng)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),綜合考慮新經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)可能會(huì)造成的影響,并及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理進(jìn)行調(diào)整,不斷完善財(cái)會(huì)管理體系,才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,而這也恰恰是目前很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理所忽視的問(wèn)題。

        4、企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)較大

        隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更也日益激烈,企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也急劇增大,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下,市場(chǎng)相對(duì)較為穩(wěn)定,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈,在這種溫和的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員可以采用保守的財(cái)會(huì)管理方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),但是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存,就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,才能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。如果企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,一味堅(jiān)持保守的財(cái)會(huì)管理方式,將會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷下降,加劇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),制約企業(yè)的發(fā)展。

        四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

        1、轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念

        財(cái)會(huì)管理觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的重要前提,企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理觀念,打破傳統(tǒng)觀念的束縛,并借鑒國(guó)外同行業(yè)財(cái)會(huì)管理先進(jìn)模式和方法,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體觀念進(jìn)行創(chuàng)新,從而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)的財(cái)會(huì)管理首先要對(duì)自己企業(yè)的實(shí)際情況有充分的了解,放低姿態(tài),學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),并將其與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另外,企業(yè)財(cái)會(huì)管理者還應(yīng)吸納新的管理理念,提高自身的信息捕捉和分析能力,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        2、合理制定管理目標(biāo)

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于盈利,所以企業(yè)只有制定明確的管理目標(biāo),才能做到有的放矢,在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)必須對(duì)自身的市場(chǎng)定位有清晰的認(rèn)識(shí),根據(jù)企業(yè)自身的具體情況,制定合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化??茖W(xué)的財(cái)會(huì)管理是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng),降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提,所以應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的制定給予足夠的重視。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),應(yīng)將財(cái)會(huì)管理目標(biāo)設(shè)定在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上,保障資金流動(dòng)的安全性和快捷性。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的制定,應(yīng)對(duì)各方的利益進(jìn)行綜合分析和平衡,調(diào)和具有爭(zhēng)議或摩擦的事件,正視投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)之間的關(guān)系,協(xié)商解決討論中存在的問(wèn)題,從而保障財(cái)會(huì)管理目標(biāo)制定的合理性。

        3、加快財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)

        隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷應(yīng)用,財(cái)會(huì)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)會(huì)管理模式的必然發(fā)展趨勢(shì),數(shù)字化和信息化的數(shù)據(jù)和資源,能夠?yàn)樨?cái)會(huì)管理人員的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理提供極大便利,有助于財(cái)會(huì)管理人員從中篩選出有用的信息,為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要信息,從而推動(dòng)科學(xué)合理管理方式的建立。新經(jīng)濟(jì)就是在信息技術(shù)等高新技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,所以只有加快財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè),企業(yè)才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,與市場(chǎng)接軌。信息化技術(shù)在財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用,能夠使財(cái)會(huì)管理更為方便快捷,極大地提高工作效率。企業(yè)財(cái)會(huì)管理在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí),應(yīng)綜合考慮各方面因素,按照從階段到整體,由易到難的原則進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作,并不斷完善企業(yè)的財(cái)會(huì)系統(tǒng),制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理流程,積極運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù),對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、準(zhǔn)確地處理,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的科技水平,尋找適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,使企業(yè)財(cái)會(huì)管理能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

        4、提高財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平與財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)有著非常重要的關(guān)系,只有財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)提高了,企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)措施才能有效落實(shí),才能有效達(dá)到預(yù)期的效果。新經(jīng)濟(jì)背景下,財(cái)會(huì)管理工作越來(lái)越復(fù)雜,工作量也越來(lái)越大,所以財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí),對(duì)新形勢(shì)下財(cái)會(huì)管理工作有清醒的認(rèn)識(shí),不斷提高自身的專業(yè)水平,增強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的能力,提高工作的質(zhì)量和效率。另外,企業(yè)也可以通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修等方式,給企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),豐富財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí),提高其專業(yè)技能,從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出更大貢獻(xiàn),為企業(yè)謀取更多利益。

        五、結(jié)語(yǔ)

        新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的財(cái)會(huì)管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)市場(chǎng)的重要組成部分,企業(yè)的發(fā)展會(huì)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,尋找適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理方式,以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo),轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念,提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的綜合素養(yǎng),提高其工作效率,并加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        [1] 張瑩.簡(jiǎn)析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013,02(05):26-27.

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        (責(zé)任編輯:高 博)

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