胡增潔/身份證號：130425198908107559

影響建筑工程管理的主要因素及對策研究

胡增潔/身份證號：130425198908107559

和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期較長且工作量較大，所以，在管理的過程中總會受到來自于工程內(nèi)外各方面因素的影響，這些因素之間相互關(guān)聯(lián)，共同作用于建筑工作的最終工作效果。換言之，只要建筑工程中的某一些環(huán)節(jié)或是某一些影響因素出現(xiàn)了問題，那么整個工程的質(zhì)量必定就會受到影響，而為了解決這一問題，在建筑工程的建設(shè)過程中，對建筑工程進(jìn)行管理是非常有必要的。

建筑工程；影響因素；解決對策；研究

1.影響建筑工程管理主要因素分析

1.1建筑工程管理體制不健全因素

建筑工程管理過程中，管理體制不健全是現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作中的一個突出問題。因此，為滿足建筑工程管理中各項(xiàng)工作得以確切落實(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際需要配備相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。同時，施工現(xiàn)場必須建立相應(yīng)的工程管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度，確保建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的監(jiān)督管理工作可以有章可循、有據(jù)可依。但是，在實(shí)際建筑工程管理工作中，企業(yè)為了節(jié)省人員開支和縮減管理經(jīng)費(fèi)，縮減了建筑工程管理的職能部門或機(jī)構(gòu)，同時也縮減了管理人員的數(shù)量，管理過程中出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程管理工作的順利開展和實(shí)施。除此之外，施工現(xiàn)場監(jiān)理單位也缺乏有效的管理機(jī)制，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平較低，缺乏專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，施工過程中無法充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督管理職能，在一定程度上嚴(yán)重影響建筑工程管理水平的提高。

1.2政府有關(guān)部門的監(jiān)督職能沒有發(fā)揮

高速的社會發(fā)展是不能離開政府監(jiān)督部門的職能發(fā)揮的。這要求針對建筑工程進(jìn)行管理的政府職能部門必須要嚴(yán)格認(rèn)真的開展相關(guān)的監(jiān)督任務(wù)。但是就目前全國范圍內(nèi)的城市政府職能發(fā)揮情況來看，仍存在有很多建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)并未對自己的工作履行相關(guān)的職責(zé)。許多地區(qū)政府建筑工程管理部門工作人員對于自身的工作內(nèi)容沒有進(jìn)行深度的了解，對建筑施工單位做開展的監(jiān)督管理活動都沒有展現(xiàn)出應(yīng)有的效果。導(dǎo)致很多建筑工程在質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，這對于建筑行業(yè)在中國的可持續(xù)發(fā)展，是極為不利的。

1.3建筑工程技術(shù)人員文化素養(yǎng)偏低、管理難以開展

就我國建筑工程施工技術(shù)人員的成分進(jìn)行分析，他們有很大一部分都是屬于農(nóng)民工團(tuán)體，對于建筑工程的基礎(chǔ)理論知識沒有進(jìn)行有效的掌握，因此對于工程管理部門所布置的任務(wù)在理解和執(zhí)行過程當(dāng)中，往往存在有困難。這些農(nóng)民工文化水平普遍偏低，甚至部分施工人員屬于文盲，這便讓建筑工程管理部門人員工作開展帶來了很大的麻煩。

2.提升建筑工程管理的對策研究

2.1建立并完善建筑工程管理體制

在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷建立并完善建筑工程管理體系和管理制度，保證建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本造價等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。只有健全的管理體系和管理制度，才能充分發(fā)揮工程管理的監(jiān)督、管理、控制的積極作用。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的管理體系和制度。例如：建立有效的責(zé)任機(jī)制，建各項(xiàng)責(zé)任細(xì)化到各個管理部門，層層進(jìn)行落實(shí)，保證發(fā)生問題可以及時找到責(zé)任人，并制定有效的方案整改解決問題，避免發(fā)生工程施工質(zhì)量問題；同時，還要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對在工程管理工作中表現(xiàn)良好的要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對那些影響工程管理工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過獎懲機(jī)制不斷激發(fā)管理人員和施工人員工作積極性，讓其自發(fā)的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

2.2增強(qiáng)政府的監(jiān)督職能

作為政府部門，需要改變當(dāng)前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，就監(jiān)督部門工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，出臺一套完善的監(jiān)督管理辦法與監(jiān)督管理模式，定期指派專人對建筑工程的管理工作開展進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中存在的問題，并指定其在規(guī)定的時間當(dāng)中進(jìn)行改善。

2.3借鑒先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)

建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應(yīng)針對國外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，并根據(jù)中國建筑特點(diǎn)，將國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進(jìn)行套用。并在長期的實(shí)踐和摸索過程當(dāng)中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。

2.4增強(qiáng)對管理部門工作人員的培訓(xùn)力度

針對施工企業(yè)當(dāng)中管理部門工作人員個人職業(yè)素養(yǎng)較差的問題，施工單位應(yīng)將管理部門的工作人員進(jìn)行集中，定期開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并針對其業(yè)務(wù)能力開展考核，只有考核通過者，才能夠進(jìn)行上崗。同時，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)講師應(yīng)讓管理部門工作人員養(yǎng)成對國際范圍內(nèi)建筑行業(yè)管理工作的認(rèn)識學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓自己不再局限于狹小的環(huán)境當(dāng)中，而是從更加開闊的視野下，進(jìn)行建筑管理工作的學(xué)習(xí)，將自身的職業(yè)能力提升到一個更高的檔次。

2.5加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理

在建筑工程管理過程中，保證施工材料質(zhì)量是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對施工材料的采購、管理、使用等管理工作，采購人員在采購施工材料時，要實(shí)地考察材料供應(yīng)廠商，確保施工材料的供應(yīng)廠商具有供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料的實(shí)力，施工現(xiàn)場建立相應(yīng)的材料管理制度，例如：材料進(jìn)場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作；材料進(jìn)場后，需試驗(yàn)的由材料員及時通知試驗(yàn)員送檢；現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施；材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)掛牌標(biāo)識，并注意保護(hù)標(biāo)識；材料員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細(xì)帳》；材料員定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施；廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收；常用現(xiàn)場材料的貯存要求，如鋼材要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行；新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用；經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用；機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理；機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度；各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。

3.結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須給于這一項(xiàng)工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。

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[3]盧明坤. 建筑工程管理的影響因素與措施探析[J]. 商品與質(zhì)量:房地產(chǎn)研究, 2014(4):326-326.