姚杰

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
——以包裝材料業(yè)為例

姚杰

決定企業(yè)成敗的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。中小型企業(yè)要想在復(fù)雜的環(huán)境下生存與發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為頭等大事。有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，積極尋找財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制勝的解決方案，有效地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效率，從根本上做到促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略協(xié)同

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是指人員數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較薄弱的企業(yè)，與大型企業(yè)相比，它的實(shí)力顯得更弱，再加上它對(duì)所面臨的環(huán)境尤其敏感，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到不少挑戰(zhàn)與威脅，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得復(fù)雜并難以預(yù)料。雖然中小企業(yè)總體的數(shù)量比較多，比重高，分布面廣，但是它缺乏資金和融資渠道，沒(méi)有更多的財(cái)力去開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)其生產(chǎn)規(guī)模小，科研創(chuàng)新能力薄弱，企業(yè)組織不健全，人才匱乏，缺乏現(xiàn)代管理觀念。再因?yàn)閲?guó)內(nèi)整體技術(shù)水平相對(duì)落后，所以中小企業(yè)的勞動(dòng)密集度高?？偟膩?lái)講，中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)組織程度差，生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度低。

1.內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

中小企業(yè)能否正確制定出適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一部分原因是其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，它是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，同時(shí)也是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成敗的重要因素。中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境通常包括組織構(gòu)造、行政人事、生產(chǎn)銷售等方面的內(nèi)容。而每個(gè)中小企業(yè)都不同，它們各自的內(nèi)部環(huán)境之間也會(huì)存在明顯差異。本文以中小包裝材料業(yè)為例，中小包裝材料業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，比較典型，可以具體展開(kāi)研究，它們內(nèi)部的環(huán)境情況是變化多端的，其中存在著優(yōu)勢(shì)與不足之處，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)了解其中的內(nèi)部環(huán)境情況：

（1）整體能力不夠高，缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小包裝材料業(yè)主要從事包裝方面的生產(chǎn)與銷售，公司擁有的各種包裝材料雖多，但是無(wú)法從這些材料本身產(chǎn)生比較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再加上中小企業(yè)自身整體的能力有限，所以也只能從材料資源的分配效率以及組合中產(chǎn)生一些相對(duì)薄弱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法做到從根本上增加該行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

（2）沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度。中小包裝材料業(yè)中公司成立的時(shí)間普遍不長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)部控制制度沒(méi)有完善，主要原因有兩點(diǎn)，一是企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)；二是沒(méi)有從科學(xué)的角度出發(fā)。該行業(yè)偏重于公司業(yè)務(wù)的事后事項(xiàng)，過(guò)多地注重對(duì)有形資源的控制，忽略了內(nèi)部控制的發(fā)展，沒(méi)有明確規(guī)定內(nèi)部控制的職責(zé)，同時(shí)也缺少獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，缺乏完整性和全面性。

（3）企業(yè)人員觀念相對(duì)落后。包裝材料業(yè)公司總體來(lái)說(shuō)人員不算多，處于一個(gè)中等的范圍，導(dǎo)致公司沒(méi)有明確區(qū)分企業(yè)人員的職責(zé)，沒(méi)有很好地進(jìn)行職責(zé)分工。簡(jiǎn)而言之，該行業(yè)就是沒(méi)有把管理真正落實(shí)到企業(yè)中去，所以企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重要性的意識(shí)也是相對(duì)薄弱的。

（4）企業(yè)的融資體系較少。通常來(lái)講，中小企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變化較快，所以與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。包裝材料業(yè)跟其他行業(yè)相比，也會(huì)面臨較嚴(yán)峻的形勢(shì)，何況在全國(guó)300多萬(wàn)家中小企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)包裝材料的中小企業(yè)更是居多。隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越快，根本無(wú)法跟上市場(chǎng)變化的腳步，該行業(yè)整體的融資較差，沒(méi)有渠道多元化的融資體系，融資對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)很困難的問(wèn)題。

2.外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境主要有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技和人口等方面的內(nèi)容。因?yàn)楹暧^環(huán)境對(duì)中小企業(yè)不同行業(yè)的影響不同，所以企業(yè)自身對(duì)所處行業(yè)非常敏感?？偟膩?lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境主要分析如表1所示。

表1 中小企業(yè)宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容

就包裝材料業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，生活水平不斷提高，從而帶動(dòng)起包裝消費(fèi)，使得包裝產(chǎn)業(yè)在中國(guó)有一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。因此國(guó)家十分重視，推出了一系列的政策和法規(guī)來(lái)推動(dòng)包裝材料行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在行業(yè)發(fā)展中，目前包裝材料業(yè)存在行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的局面，所以應(yīng)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。包裝材料業(yè)屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)力資源豐富，相比國(guó)外，勞動(dòng)力生產(chǎn)成本比較低。但因?yàn)樵牧蟽r(jià)格呈上升趨勢(shì)，包裝材料業(yè)受原材料價(jià)格波動(dòng)的影響，生產(chǎn)成本持續(xù)上升，再加上國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本也隨之上升，造成利潤(rùn)持續(xù)下降。從它整體的技術(shù)水平來(lái)講，它的創(chuàng)新能力較弱，雖然近年來(lái)發(fā)展迅速，但主要是靠投入大量的資金和勞動(dòng)力來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng)，而忽略了創(chuàng)新能力。

（2）行業(yè)環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境是中小企業(yè)的外部環(huán)境。它在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中頗具影響，波特五大模型分析是行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容，五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量分別是購(gòu)買(mǎi)者，供應(yīng)者，替代品，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。它們之間有著相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，其主要內(nèi)容如表2所示。

表2 五種競(jìng)爭(zhēng)力量的影響因素

中小包裝材料業(yè)市場(chǎng)占有率較低，對(duì)外輻射能力有限。與國(guó)內(nèi)一些相對(duì)大型的中小企業(yè)相比，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力有一定差距。雖然包裝材料行業(yè)有一定的資金、市場(chǎng)、人才壁壘，但是隨著該行業(yè)市場(chǎng)需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，越來(lái)越多的有實(shí)力企業(yè)加入到競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓也會(huì)貢獻(xiàn)出一份力量，公司將充分利用優(yōu)勢(shì)來(lái)完善資本市場(chǎng)的融資渠道，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)。公司要想發(fā)展起來(lái)可以加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。公司應(yīng)當(dāng)盡快提升技術(shù)實(shí)力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，避免市場(chǎng)地位下降的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然包裝材料也有其替代品，都有著自身的優(yōu)勢(shì)，比如易于分解和回收等優(yōu)點(diǎn)，如果是綠色環(huán)保型包裝產(chǎn)品，同時(shí)還保持了高強(qiáng)度、抗壓、防銹以及重量輕等物理特質(zhì)。

3.內(nèi)外部環(huán)境分析方法

（1）波士頓矩陣法。波士頓矩陣法對(duì)于制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，算是比較好的一種方法，它可以作為企業(yè)內(nèi)部分析的工具。這是因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)管理者提供了不同產(chǎn)品市場(chǎng)的地位和財(cái)務(wù)狀況的信息，把焦點(diǎn)放在該企業(yè)不同業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和現(xiàn)金情況，通俗來(lái)講，它告訴企業(yè)管理者各種產(chǎn)品為本企業(yè)帶來(lái)了多少資金，以及哪些是屬于問(wèn)題產(chǎn)品。這種方法的好處就是讓中小企業(yè)管理者易于理解不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量的要求，同時(shí)讓管理者更加清楚地知道該企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)及投資需要等情況。

“問(wèn)題”區(qū)域，這種業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求量大，但是創(chuàng)造資金能力小，在市場(chǎng)中所占的份額較低，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中能獲利，如果理清楚的話還能轉(zhuǎn)為“明星”區(qū)域。包裝材料業(yè)主要是從事各種包裝的生產(chǎn)和銷售，前期進(jìn)行包裝的生產(chǎn)，后期進(jìn)行包裝材料的包裝和印刷，生產(chǎn)包裝材料需要投入大量的成本資金，而僅僅大量生產(chǎn)出包裝材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是不會(huì)使公司獲益的。主要還是要靠后期的推進(jìn)工作，關(guān)鍵是要把包裝材料銷售出去才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期效益。

“明星”區(qū)域，這種業(yè)務(wù)一般會(huì)有高額利潤(rùn)，可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期的利潤(rùn)。在市場(chǎng)中，它是領(lǐng)導(dǎo)者，給企業(yè)提供資金，解決資金的問(wèn)題，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上有大量的資金來(lái)鞏固其市場(chǎng)地位。包裝材料業(yè)的銷售業(yè)務(wù)正是如此，它通過(guò)銷售人員的努力，銷售包裝材料為其主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而讓企業(yè)獲得更大的效益。

“現(xiàn)金?！眳^(qū)域，它在市場(chǎng)份額中地位較高，但對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)率來(lái)說(shuō)很低。所以中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造大量的資金，來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)在的形勢(shì)。在包裝材料業(yè)中小企業(yè)中，它們的包裝產(chǎn)品材料種類通常包括塑料、玻璃、金屬、機(jī)械和紙箱?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)，再加上物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，包裝材料行業(yè)也加快了發(fā)展的腳步，在當(dāng)今世界迅速崛起。所以包裝材料業(yè)占市場(chǎng)相對(duì)較大的份額，而其中的原材料需要消耗大量的資金，所以這些業(yè)務(wù)得不到發(fā)展的根本原因是缺乏大量的資金，所以公司要?jiǎng)?chuàng)造大量的資金來(lái)彌補(bǔ)不足。

“瘦狗”區(qū)域，它的市場(chǎng)份額和行業(yè)增長(zhǎng)率都很低。這種業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)講是最麻煩的，它會(huì)占用企業(yè)財(cái)務(wù)方面的資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益造成影響，嚴(yán)重的話還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于包裝材料業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題暫時(shí)還不存在，但如果有這種問(wèn)題出現(xiàn)，該公司應(yīng)該審慎分析，清理一些麻煩業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)加以不斷調(diào)整，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。

（2）財(cái)務(wù)比率分析法。財(cái)務(wù)比率分析是最基本的內(nèi)部條件分析方法。這些比率涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，所以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)比率的分析就可以把握了解企業(yè)主要的內(nèi)部條件。財(cái)務(wù)比率分析主要分為三個(gè)部分：

①償債能力。衡量企業(yè)償債能力的主要指標(biāo)有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率。其中，資產(chǎn)負(fù)債比率是作為企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率越低，償債能力越強(qiáng)。但對(duì)于規(guī)模小的企業(yè)來(lái)講，即使資產(chǎn)負(fù)債率低，償債能力仍是不明顯。在中小企業(yè)的不同發(fā)展階段，資產(chǎn)負(fù)債率展現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力也不同，總體表現(xiàn)出“低—高—低”的趨勢(shì)。

表3 材料包裝業(yè)總體償債能力分析表

由表3可知，2013-2015年期間，材料包裝業(yè)平均流動(dòng)比率以及平均速動(dòng)比率分別超過(guò)3和2，這表明中小材料包裝業(yè)具備比較理想的短期償債能力。一般用現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)這個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的付息能力分析。在2015年中小包裝材料業(yè)的這一指標(biāo)不高，該指標(biāo)為負(fù)數(shù)，說(shuō)明該年在利息償還上肯定出現(xiàn)問(wèn)題。但是整體而言，包裝材料業(yè)雖然擁有比較理想的短期償債能力，然而它的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較短缺的，所以總體來(lái)講中小企業(yè)面臨著相對(duì)偏高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

②盈利能力。不同行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段的盈利能力都存在著較大的差異，衡量的主要指標(biāo)如表4所示。

表4 材料包裝業(yè)盈利能力分析表單位：%

由表4可知，2013-2015年期間，包裝材料行業(yè)平均銷售毛利率相對(duì)還行，表現(xiàn)出連年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但是銷售凈利率在2015年出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，盡管變動(dòng)幅度還不大，企業(yè)的存貨與凈利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致資產(chǎn)凈利率有較大起伏。企業(yè)的凈資產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，然而在2015年卻大幅度下降，存在明顯變動(dòng)，這是因?yàn)閮衾麧?rùn)存在較大的變動(dòng)。

（3）SWOT綜合分析。SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合起來(lái)考慮的一種方法，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。它主要是將公司的自身能力與行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要求緊密結(jié)合，分析評(píng)價(jià)以便選擇出最佳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。企業(yè)就是要將自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，從而來(lái)確定自己的優(yōu)勢(shì)，找出自己的劣勢(shì)。SWOT分析法在不同的環(huán)境下有不同的組合，分別有SO、WO、ST和WT戰(zhàn)略。正常來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該先采用WO、ST或者WT戰(zhàn)略，然后再采用SO戰(zhàn)略。就如包裝材料業(yè)，從世界發(fā)展角度觀察，它是全球性的、持續(xù)發(fā)展壯大中的產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，預(yù)計(jì)到2016年底年增長(zhǎng)將達(dá)到8000多億美元。從國(guó)內(nèi)發(fā)展角度看，據(jù)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查顯示，我國(guó)包裝業(yè)的總產(chǎn)值以年均遞增18%以上的速度持續(xù)快速發(fā)展，與成熟的市場(chǎng)相比，增長(zhǎng)較快。預(yù)計(jì)未來(lái)也會(huì)不斷增長(zhǎng)。所以，該行業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)日趨明顯。

SWOT方法在中小企業(yè)的運(yùn)用也是相當(dāng)重要的，以包裝業(yè)為例，從“S”來(lái)講，一是該行業(yè)內(nèi)部員工較少，組織結(jié)構(gòu)明顯簡(jiǎn)單，從而在決策和管理上有一定的效率優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的決策也會(huì)因此簡(jiǎn)單有效。二是該行業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上有一定的優(yōu)勢(shì),它能靈活地在產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)換，資金也能做到靈活轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠調(diào)整并加以控制。三是中小企業(yè)在資產(chǎn)配置方面也有優(yōu)勢(shì),企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者可以將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。從“W”來(lái)講，主要考慮以下幾個(gè)方面：該行業(yè)的規(guī)模較小、它有相對(duì)不合理的產(chǎn)權(quán)制度、它有不完善的財(cái)務(wù)管理制度、它在產(chǎn)品銷售率這塊比較低，總之，經(jīng)濟(jì)效益差。從“O”來(lái)講，隨著中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，國(guó)家提供了法律保障來(lái)促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)這也給中小企業(yè)帶來(lái)一些機(jī)遇，讓其有更大的空間去發(fā)展。從“T”來(lái)講，政府的管理體制不健全，這就導(dǎo)致法律與政策對(duì)中小企業(yè)的市場(chǎng)缺乏保護(hù)性，使中小企業(yè)遭受不平等待遇，利益也經(jīng)常被侵犯。而對(duì)于包裝業(yè)來(lái)講，現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)該行業(yè)是處于扶持的狀態(tài)。無(wú)論如何，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，它最根本的難題一直是融資問(wèn)題，企業(yè)資金來(lái)源的范圍有局限性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的分析

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它能做到平衡企業(yè)的資金，穩(wěn)定資金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。但是大多數(shù)中小企業(yè)就是忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，從而影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要，它落實(shí)貫徹到企業(yè)的方方面面。包裝材料業(yè)亦是如此，公司員工人數(shù)普遍不多，管理者與其他利益相關(guān)者也沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的宣傳普及，這就更加深了員工缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)。

2.未有效建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能存在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的情況。就算是資金雄厚的大企業(yè)，它們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)存在不確定性。而風(fēng)險(xiǎn)就是伴隨著不確定因素的產(chǎn)生而產(chǎn)生。企業(yè)往往也不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)發(fā)生在各方面的風(fēng)險(xiǎn)。而中小企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。大多數(shù)中小企業(yè)都是在存在風(fēng)險(xiǎn)的情況下，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，憑借自己的直覺(jué)來(lái)取得收益，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)不確定性。

3.薪酬分配制度缺乏激勵(lì)性

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)從實(shí)際出發(fā)，相應(yīng)地做出薪酬分配制度。不同的企業(yè)有不同的薪酬分配制度，每個(gè)企業(yè)都是圍繞著本企業(yè)的收益情況而制定出一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在收益分配上，中小企業(yè)暴露出一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)員工和管理層的薪酬分配制度缺乏激勵(lì)性，不能從根本上維護(hù)企業(yè)的利益。甚至有些中小企業(yè)到現(xiàn)在都尚未建立完善的薪酬分配制度，更會(huì)導(dǎo)致員工工作沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合作關(guān)系

中小企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，站在企業(yè)發(fā)展的角度，會(huì)制定出很多關(guān)于企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略，形成一個(gè)總體規(guī)劃，這些戰(zhàn)略之間有著相互制約，相互促進(jìn)的作用，總之要共同合作才能促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。而中小企業(yè)在其制定和實(shí)施的過(guò)程中，忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合作關(guān)系，往往注重職能部門(mén)自身的發(fā)展，沒(méi)有加強(qiáng)和其他戰(zhàn)略的合作關(guān)系，這就有可能導(dǎo)致阻礙其他戰(zhàn)略的發(fā)展，也會(huì)使得總體戰(zhàn)略不能得到發(fā)展。

三、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念

當(dāng)前狀態(tài)下，企業(yè)人員普遍缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量一般較少，人才更是緊缺，其他部門(mén)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)也沒(méi)有深化，企業(yè)總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理水平停留在表面，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)換，沒(méi)把思維貫徹到?jīng)Q策中去，體現(xiàn)不出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致整個(gè)決策的過(guò)程中出現(xiàn)局限性和盲目性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到日常的工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都要樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人員要繼續(xù)提升自身的專業(yè)水平，對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，要進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的普及，使其掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。要真正落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，讓全體人員樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)要求正確處理企業(yè)與社會(huì)利益，整體與局部利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前利益的關(guān)系，企業(yè)的全體人員要以管理層為核心，嚴(yán)格遵循競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一宗旨，要充分意識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議和講座等方式有效地傳遞給全體員工，使得全員都樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念，自覺(jué)地把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與自己的具體工作緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)中小企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以有效地監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行狀況以及最終的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以監(jiān)測(cè)和預(yù)警。中小企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以制定出有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在危機(jī)發(fā)生之前發(fā)出預(yù)警信號(hào)。這樣一來(lái)，企業(yè)管理者可以采取有效措施，使得企業(yè)管理活動(dòng)處于一個(gè)安全的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。比如像中小包裝材料業(yè)收集與該行業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息，如相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策等方面的信息,運(yùn)用預(yù)警機(jī)制建立一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)地了解財(cái)務(wù)危機(jī),便于企業(yè)進(jìn)行防范和控制,可以有效地避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

目前，中小企業(yè)的薪酬分配制度中大多數(shù)都缺乏激勵(lì)性，主要表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工缺乏激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)員工有更大的缺陷，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)必須加快腳步，盡快建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工的努力與薪酬成正比，從而促進(jìn)員工工作的積極性，在這樣的情況下，員工也會(huì)更愿意為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出努力。企業(yè)可以制定出關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的一系列政策，具體落實(shí)到員工當(dāng)中，通過(guò)制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)成員對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的積極性。更要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效考核，健全財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，要從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)同

中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，往往只注重職能部門(mén)自身的發(fā)展，忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)同，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間也會(huì)出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的局面。每個(gè)戰(zhàn)略的利益出發(fā)點(diǎn)不同，很容易會(huì)出現(xiàn)矛盾。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的其他戰(zhàn)略相互配合、相互協(xié)調(diào)，不能忽略企業(yè)總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的發(fā)展，提高企業(yè)整體的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，否則會(huì)影響公司整體發(fā)展。中小企業(yè)可以具體落實(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)多元化管理，減少企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的沖突，發(fā)現(xiàn)其中的互補(bǔ)和協(xié)同關(guān)系，幫助企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略，更快更有效地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模占有率目標(biāo)。

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（作者單位：蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.23.006