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如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量

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眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因為房屋質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強對于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當(dāng)前我國房屋建筑工程項目中存在的一些不足，切實提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個重要問題所在。

房建工程；管理；施工質(zhì)量

一、房建工程施工管理的意義

房建工程施工管理的意義是整個房建施工過程中的主要環(huán)節(jié)，應(yīng)從根本上解決施工管理中存在的意義。整個建筑工程從確立項目到圖紙工程設(shè)計再到現(xiàn)場的施工過程，最后到消費者使用，在這一過程中，承包房建工程的公司投入了大量的時間和精力，只有房建工程讓消費者滿意的的情況下，房建公司才能從中得到利潤，實現(xiàn)公司長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說，房建工程的質(zhì)量即使對消費者有重大的保障，對房建公司在信譽和發(fā)展方面同樣有至關(guān)重要的作用，在房建工程施工的質(zhì)量管理和控制中，現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制是整個房建工程質(zhì)量控制的重點。任何的準備和計劃只有在實踐的過程才能起到真正的作用，在房建工程施工管理中，所有的控制措施，只有在現(xiàn)場施工中落實的有效合理，才能保證施工的質(zhì)量。因此，在現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理和控制是每一個房建工作管理人重視的環(huán)節(jié)。

二、房建工程的特點

1.房建工程主體不同。

房建工程在施工的過程中，由于主體的不同?？梢园逊拷üこ檀篌w分成兩類。首先一類是政府要求建設(shè)的公共房建工程，還有就是企業(yè)自發(fā)以盈利為目的的房建工程，在房建施工過程中，承包工程的組織就是房建工程在施工過程中的主體。但是如果按照房建工程的使用者來說，消費群眾才是房建工程的主體。所以在房建的過程中主體的不同，是房建工程的特點之一。

2.房建工程獲得的利潤具有周期性。

房建工程都是工程項目比較大的工程，由于在房建過程需要大量的投資，在購置房址、材料購買、人員工資等方面都需要的很大的資金流動，但是在施工的過程不是短時間內(nèi)可以完成的，在很大的大型房建過程中需要2-3年甚至是更長的時間。在加上一些其他外在的因素的影響，讓整個工期的時期更加漫長。由此可見在房建工程中大量的投資收貨的利潤周期是很漫長的，在回籠資金的時候只有等建好的房子都賣出去才能回收，如果房子的質(zhì)量或者在建立的時候出現(xiàn)問題，就會讓投入的資金付之東流。存在一定的風(fēng)險性。只有在房建施工完成投入使用的時候才能看到利益。房建工程獲得利潤具有周期也是目前房建工程存在的主要特點之一。

3.房建工程在施工過程中的劃分特性。

房建工程中有很多的劃分階段，但是在目前為止主要的劃分是根據(jù)時間的階段來進行劃分的。一般來說可以劃分為五個階段。第一階段是房建地址的選取；第二階段是房建工程的規(guī)劃設(shè)計；第三個階段是供應(yīng)商洽談建立合作關(guān)系階段；第四個階段是房建工程在施工過程中的階段；第五個階段是竣工后期的投入使用的階段。房建工程的特性在整個房建工程的施工過程中有很大的作用，分析好房建工程的的特性為以后在房建施工過程中的流暢性，提供了必要的基礎(chǔ)。

三、提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量措施

1.加強施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

針對當(dāng)前存在的諸多房建工程項目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進行提升，重點針對一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強的實效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實踐的方式進行，進而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進行及時的改正，在此過程中還應(yīng)該進行跟蹤查驗，確保其實效性;此外，除了要加強這種理論和實踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實。

2.完善質(zhì)量管理體系。

對于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進行必要的完善和補充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個工作就是要促使整個房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質(zhì)量管理的重要性，進而就能夠提高對于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補充:(1)一方面是要針對當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進行補充，確保其整個質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實到每一個管理人員身上，進而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)；(2)另外一方面則是應(yīng)該針對現(xiàn)在幾乎不存在的獎懲機制進行完善，明確其具體的獎勵和懲罰措施，針對相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個人的具體責(zé)任來確定最佳的獎勵或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴重的可能會考慮開除，而對于獎勵的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎勵條件，這樣多方面的獎勵措施也有利于更大程度的調(diào)動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實效果。

3.應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。

對于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團體和單位來加強對于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國家政府對于相關(guān)房建工程項目的監(jiān)督力度，并且因為政府具備著一定的強制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個房建工程的實施質(zhì)量，尤其是能夠針對于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行嚴懲，進而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工質(zhì)量管理與控制是房建過程中的重要組成部分，對我國房建行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。本文通過對房建工程施工管理與控制的深入分析，并提出相關(guān)的整改措施。希望我國房建公司能重視起房建工程質(zhì)量管理和控制，為我國房建行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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［2］戴曼妮．淺談施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用［J］．江西建材，2014（05）：267．

［3］孟祥?。P(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析［J］．科技與企業(yè)，2014（07）：107－108．