王永健/阿拉善盟公路工程質(zhì)量監(jiān)督站

關于公路工程施工現(xiàn)場管理探究

王永健/阿拉善盟公路工程質(zhì)量監(jiān)督站

在公路施工時，環(huán)境對工程的質(zhì)量有著嚴重影響，因此，必須對其實施嚴格的現(xiàn)場管理，用以確保施工計劃有序、穩(wěn)步進行。施工現(xiàn)場管理體系的建立，不但能夠加強施工的可靠性與安全性，還能提高施工質(zhì)量與效益，節(jié)約成本，保證工程按時竣工。為此，本文將結合筆者實踐經(jīng)驗，對公路工程施工現(xiàn)場管理談談自己的幾點看法，以供廣大同行參考與借鑒。

公路工程；施工現(xiàn)場；工程管理；分析

一、公路工程施工現(xiàn)場管理工作的特征

公路工程施工現(xiàn)場管理是一項專業(yè)且系統(tǒng)性的工作，涉及到的內(nèi)容與程序十分繁瑣、復雜，需對施工技術、施工設備、施工材料以及施工操作人員進行統(tǒng)籌管理，使資源配置能夠保持統(tǒng)一、和諧的狀態(tài)，用以平衡施工質(zhì)量、工期以及成本之間的關系。另外，施工現(xiàn)場管理工作對負責人的要求也較高，除了要具備豐富的實踐經(jīng)驗與專業(yè)的理論知識之外，還應有良好的洞察力與預測能力，以更好地掌握建筑市場的動態(tài)。此外，施工現(xiàn)場管理工作還具有較強的系統(tǒng)性與動態(tài)性，應按照管理目標合理選擇管理措施，確保各個施工環(huán)節(jié)與要求相符。一般情況下，公路建設工程工期較長，在不同的施工時期，將會受到不同因素與環(huán)境的干擾，因此，必須按照施工特征對其進行合理、適當?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化設備、材料與人力之間的配置，保證施工得以正常進行。

二、公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題

（一）材料問題

在公路工程建設項目中，材料是極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，具體包括材料使用問題、管理問題以及質(zhì)量問題等。在施工中，由于材料規(guī)格大體相似，很多監(jiān)理人員往往會忽視一些質(zhì)量不達標的材料，使之成為構建危險工作環(huán)境的源頭。在施工現(xiàn)場，應嚴格按照國家與法律文件進行操作，引進材料質(zhì)量管理體系，充分貫徹“不達標、不進廠”這一原則，從根本上提高工程的質(zhì)量與管理水平。

（二）質(zhì)量問題

對于所有工程來說，質(zhì)量始終是不可忽視的重要問題，尤其是公路建設工程，質(zhì)量的好壞直接關乎百姓的生命安全。目前，由于引發(fā)交通事故的概率逐年升高，百姓的財產(chǎn)與生命安全受到極大的威脅，對施工企業(yè)的信譽與形象存在極大影響。有些企業(yè)領導者缺乏元件，對于重要關卡往往應付了事，鉆法律的空子，更甚者會不擇手段地逃稅、漏稅，工程質(zhì)量與理想目標相差甚遠，道路交通亦存在諸多問題，為后續(xù)通車帶來不必要的麻煩。

（三）安全問題

安全可以說是公路工程建設項目中最為關鍵的問題，簡單來說，安全問題不但與項目本身的質(zhì)量存在密切聯(lián)系，與員工的生命、企業(yè)的財產(chǎn)更是息息相關，工地的“安全施工”標語的背后，往往都是血淋淋的教訓，警示我們規(guī)范施工，珍愛生命。然而，在現(xiàn)實中，標語口號并未起到什么作用，往往都流于虛設；還有一些施工企業(yè)，為了節(jié)約成本，會選擇一些劣質(zhì)的、不符合要求的材料，降低購買安全設施方面的花銷，也不會預先擬定事故應急處理預案，一旦發(fā)生事故，企業(yè)將會蒙受巨大的損失。

三、公路工程施工現(xiàn)場管理策略

（一）加強施工材料的管理

在公路工程建設項目中，對材料的分析與管理工作極為重要，同時也是施工現(xiàn)場管理體系中的重點與難點問題，具體應做好以下幾方面工作，即：其一，在采購物資時，應保證材料的品質(zhì)符合標準要求，按照圖紙計算材料的應用量，與材料供應商協(xié)商好材料的規(guī)格與實際數(shù)量，并依據(jù)協(xié)議內(nèi)容，明確雙方的義務與責任。其二，注重材料的保管事宜，按照建設方案與設計要求對材料進行管理與存放，結合實際情況，對其進行細致性分類，譬如說：石灰不能大面積接觸空氣與水，應密封存放；砂石等材料必須堆放方能強化其性能，在保管材料時，應注意以上問題，以免影響工程的質(zhì)量。

（二）做好施工現(xiàn)場管理的準備工作

在進行現(xiàn)場管理時，應提前擬定施工計劃，以免開工以后出現(xiàn)施工無序、現(xiàn)場混亂等不良狀況。為此，筆者認為，應做好下述幾點工作，具體為：①在開工之前，施工人員應詳細了解施工方案與設計圖紙的內(nèi)容，以掌握施工流程、方式與目的，便于后續(xù)對其進行協(xié)調(diào)、平衡與管理；②在施工前期，務必要勘察施工現(xiàn)場，采取適當?shù)姆绞脚懦龝绊懯┕ぐ踩c進度的因素，若無法實現(xiàn)，應擬定緊急事故處理預案，以免發(fā)生事故，對工程質(zhì)量、施工人員的生命安全與企業(yè)財產(chǎn)有所影響；③嚴格查驗施工協(xié)議，確保協(xié)議內(nèi)容清晰、明確，反復核實與責任、義務及權利相關的條款，以免因為理解錯誤而引發(fā)矛盾。

（三）做好通病防治管理

重視公路的質(zhì)量問題，“千里之堤，潰于蟻穴”，一丁點的小毛病，便會影響項目的工期、施工成本以及公路的整體質(zhì)量。為此，在進行施工現(xiàn)場管理時，應仔細檢查公路的質(zhì)量，不放過一絲微小的缺陷，從根本上避免發(fā)生質(zhì)量問題。采取科學、適當?shù)募夹g手段來預防水害，水的危害以及其他自然因素給公路帶來的損害是永久性的，因此，工程負責人應對其給予高度重視，依照相關規(guī)范程序，對施工現(xiàn)場的施工、氣氛以及周遭的環(huán)境問題進行嚴格的分析與處理。公路施工現(xiàn)場的進度管理經(jīng)濟效益與施工進度與公路工程項目密切相關，同時也是施工現(xiàn)場管理工作中的難點問題，需充分了解施工細節(jié)與內(nèi)容，方能實施有針對性的管理。此外，還應運用合理的手段，落實與公路施工相關的政策，聘用權威人士對其進行合理的安排或特殊性管理。合理配置資源為了促使利益最大化，施工企業(yè)往往會令生產(chǎn)與投入持平，公路工程建設項目亦是如此。但實際上，科學、合理的資源配置，往往是保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。在具體的施工階段，應綜合考慮施工設備、施工材料以及人員的需求量，并依據(jù)工程需要、施工計劃以及施工進度合理配置設備、材料與人力，結合天氣、工程量等因素，判斷材料的需求量，確保設備、材料以及人力的配置達到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣一來，施工不僅能順利進行，還能在一定程度上確保工程的質(zhì)量、可靠性與安全性，對企業(yè)的發(fā)展有著正面且積極的影響，企業(yè)負責人應給予這一問題高度重視。

四、結束語

在公路工程建設施工過程中，由于環(huán)境、失誤等多方面的影響，使施工現(xiàn)場管理工作十分復雜、繁瑣，并面臨著諸多難以解決的問題。但公路工程是交通運輸體系中不可缺少的核心元素，與人們出行安全、地方經(jīng)濟水平存在密切聯(lián)系。因此，對于施工企業(yè)而言，加強公路工程施工現(xiàn)場管理力度是毋庸置疑的，也是企業(yè)尋求最佳發(fā)展渠道的契機。做好現(xiàn)場施工管理工作，不但能保證工程質(zhì)量，提高現(xiàn)場的管理水平，還保證了人們的生命安全、財產(chǎn)安全，在促進施工企業(yè)利益最大化的同時，還推動了交通運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟做出了重要貢獻。

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