方琪婷

（廣東電網(wǎng)有限責任公司 江門供電局，廣東 江門 529000）

精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用

方琪婷

（廣東電網(wǎng)有限責任公司 江門供電局，廣東 江門 529000）

本文主要將財務預算管理中應用精細化預算管理進行一定程度的說明和闡述，同時，根據(jù)具體的財務預算管理的應用中出現(xiàn)的問題提出對應的預算管理的建議，從而使得實際工作中對精細化預算管理進行合理的運用進行一定的分析。首先我們知道，財務預算是整個財務工作的重中之重，能夠直接將未來的經(jīng)營自己實際的財務狀態(tài)進行準確地反映。精細化管理能夠將財務預算進行精細化、準確化、科學化發(fā)展，注重電力企業(yè)在管理中的財務精細化管理，同時將整個財務預算中的缺點進行對應的提高的措施進行管理改正，通過精細化預算管理為手段，最終提高電力企業(yè)效益為目的，促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)；精細化；預算管理；財務管理

一、引言

當今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭激烈，為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，在激烈的競爭中有一定的市場地位。預算管理在電力企業(yè)中占據(jù)重要的位置，同時財務預算中的精細化管理能夠直接將整個企業(yè)中的資金的運行狀態(tài)以及整體的企業(yè)的運行狀況進行反映。加強財務預算中的精細化管理，從當前電力企業(yè)企業(yè)內部管理的加強和促進入手，加強精細化預算管理在企業(yè)中的應用，從而真正提高我國的企業(yè)財務水平。在我國，電力企業(yè)財務管理中還存在不同程度的問題，財務預算管理的功能沒有真正在具體的應用中發(fā)揮自身的作用。而要加強電力企業(yè)在現(xiàn)代管理工作中的應用，必須要加強與實際的應用狀況進行分析結合，促進精細化的財務預算管理，同時再根據(jù)實際發(fā)展狀況真正將電力財務預算管理中存在的問題進行解決，從而全面提高電力企業(yè)的整體發(fā)展水平，并為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動力保障。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展財務預算管理過程中存在的問題

1、財務預算管理工作脫節(jié)

電力企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作中的預算管理水平實際上還需要很長一段時間的加強，將電力企業(yè)財務工作以及企業(yè)管理工作的脫節(jié)進行解決。除此之外，電力企業(yè)部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，他們對于壓縮成本意識不強，不能將成本進行有效地控制和規(guī)劃，因此在整個電力企業(yè)的市場競爭中處于劣勢地位，而精細化財務預算就不會真正發(fā)揮作用，甚至還會產(chǎn)生反面影響，直接妨礙電力企業(yè)財務管理的活動的開展。

2、電力企業(yè)財務管理信息化建設管理水平低的問題

我國電力企業(yè)財務預算管理工作雖然發(fā)展時間不長，但是在具體的應用和建設的過程中都會或多或少積累一定的發(fā)展經(jīng)驗，但是面對較大變化的經(jīng)濟變化和激烈競爭時，我國電力企業(yè)財務預算中積累的經(jīng)驗還是不能夠真正適應具體的電力企業(yè)財務預算應用中的具體的需求。同時在實際建設過程中，電力財務預算管理工作覆蓋面不全面，而且出現(xiàn)具體問題還較為嚴重。根據(jù)一定分析調查我們將電力企業(yè)財務管理在信息化建設水平低存在著以下幾個方面的問題進行一定的總結，最終得到下面幾點問題：

（1）電力企業(yè)的財務預算信息化建設缺乏統(tǒng)籌性。由于我國電力系統(tǒng)關于財務支出缺少相關的安排和計劃，最終導致財務費用中的浪費嚴重問題，因此對于企業(yè)的財政支出中由于缺乏統(tǒng)籌性的計劃方案，而最終導致在電力企業(yè)財政支出的過程中直接導致浪費。

（2）電力企業(yè)在21世紀信息化時代發(fā)展的過程中，財務軟件必須要根據(jù)具體的應用的發(fā)展和需求的提高要求相應的軟件進行不斷更新?lián)Q代，這樣就需要將財務信息進行完善和更新。但是，目前企業(yè)的財務軟件在具體的應用中，和企業(yè)財務管理之間的契合度不高。同時，在真正的應用中沒有較好的效果，使得企業(yè)所提供的信息的準確度不高，真正的應用性較差，導致電力企業(yè)相關財務信息的可靠性、真實性以及準確性都相對較低。

（3）電力企業(yè)財務管理工作的工作人員對于信息技術的了解相對較少，知識結構相對單一，而且財務管理的經(jīng)驗積累不足，還處于財務信息化建設的初級階段。最終導致電力企業(yè)的信息化建設水平不高。

（4）部分企業(yè)對采取預算管理工作的認識程度不夠，在預算管理組織的建立和組成上沒有投入較多精力，這種隨意性的管理方式在一定程度上削弱了采取預算管理工作的權威性和有效性，導致企業(yè)財務預算管理工作問題重重。

（5）電力企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力度不足，預算管理者關注點基本都在預算的編制上面，對于預算的執(zhí)行情況的分析一般是在一季度、半年甚至一年終末進行，這樣預算控制的管理就相當于事后的控制。并且依據(jù)目前的預算管理制度并沒有十分具體完善，企業(yè)一些人員在制定預算管理目標是從自身利益來考慮而進行具體操作的，最終由于不明因素的存在導致最終預期目標就不能夠實現(xiàn)。

（6）電力企業(yè)預算管理與企業(yè)管理聯(lián)系不夠。在實際的財務預算管理工作中關注點都在企業(yè)的短期行為上而對企業(yè)長遠的發(fā)展目標有所忽略，這就使得電力企業(yè)整體的利益會有一定的損失。另外，預算管理的全面管理行為是有所欠缺的，預算管理常被當作財務管理的一種方式，對其能夠發(fā)揮的實際作用認識不足，僅僅是為了預算而進行預算，沒有有效的分配企業(yè)的經(jīng)濟資源，對企業(yè)的整體利益會有一定的影響。

三、精細化財務預算管理的應用

1、精細化預算管理分析

電力企業(yè)財務預算管理的相應的目標和對未來的規(guī)劃盡量的細化，使得電力企業(yè)的財務預算管理規(guī)劃同電力企業(yè)在未來發(fā)展方向相適應。企業(yè)目光應該投向市場，增強競爭意識，使得營業(yè)成本降低，提高利潤。對成本從根源進行相關地控制，使用科學的方法對成本進行控制，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，提高盈利水平。其次，企業(yè)財務要增強精細化意識。不斷完善財務組織體系，適當調整崗位模式，財務人員全員參與到精細化管理當中，以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業(yè)務單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。

2、細化各項目的成本支出，建立健全預算管理體系

（1）財務預算指標體系建立應該以電力企業(yè)的戰(zhàn)略為出發(fā)點， 圍繞關鍵業(yè)績指標（如：供電 （發(fā)電） 標準煤耗率、安全生產(chǎn)指標、利潤總額、銷售利潤率、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)負債率等）強化預算管理的剛度約束性， 預算管理貫穿于項目全過程。

（2）完善項目績效評價。通過建立全面的業(yè)績績效評價體系， 形成一個深入到具體環(huán)節(jié)的管理網(wǎng)絡， 并從上到下逐漸加大非財務指標的比重。在實際工作過程中， 將全面預算目標層層分解， 設置關鍵業(yè)績的具體指標目標，形成用制度安排崗位， 按崗位確定人員的機制， 每一個崗位必須做到責任明確，崗位之間界限清楚， 任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以找到相應的責任人。

（3）嚴把預算執(zhí)行監(jiān)控。電力企業(yè)的預算能否進行嚴格執(zhí)行， 關系到預算目標最終能否獲得實現(xiàn)。如果想要有效的實現(xiàn)全面的執(zhí)行監(jiān)控務必做到：◇對預算的相關過程進行管理。對電力企業(yè)的費用支出的每個過程進行相應的監(jiān)管，盡量避免不必要的費用支出，并且使得每筆費用的使用效率達到最大化?！髮τ谥С鲑M用的每一步都進行嚴格的監(jiān)管，嚴格的按照預算管理所制定的相關的目標，盡量使得費用支出的每一步都符合預算支出?！髮τ陔娏ζ髽I(yè)在進行相關的預算管理后，電力企業(yè)對相關費用支出的結果總結中若是發(fā)現(xiàn)所得出結果仍然不符合相關的預算管理，就應當對費用支出中的每一個過程進行對比分析，及時地找出相關的原因，并進行及時處理。

3、提升和加快精細化財務預算管理的學習力度

對電力企業(yè)中的相關的財務人員來說，通過業(yè)務培訓，提高對相關的財務管理軟件的使用水平，使得電力企業(yè)中的相關的財務軟件能夠得到更好的應用。在財務管理工作中的信息化建設有助于財務管理中精細化預算的有效應用，促進其作用的充分發(fā)揮。同時，財務人員應該將更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)的分析中，為管理層提供科學的決策依據(jù)。此外，財務人員可以在財務數(shù)據(jù)的研究分析加大學習力度，從而為領導層提供準確財務數(shù)據(jù)，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。對我國的電力企業(yè)來說，只有對電力企業(yè)的財務信息的硬件進行相關投資，使用科學的方法對相關人員進行培訓，才能使得電力企業(yè)能夠得到更快更好的發(fā)展。

4、完善財務預算管理制度

（1）制定合理的財務預算編制方法。電力企業(yè)使用的財務預算編制方法應該是科學合理的。關于零基、彈性和滾動預算的編制方法要靈活的運用：◇要綜合的考慮成本利潤間的關系等因素，根據(jù)預算期內可能有的業(yè)務制訂出相應的可變的預算方法；◇運用零基預算管理的方式，將員工的積極性與主動性充分調動起來，資金的分配要合理，企業(yè)各項可控的費用要盡量的減少，員工的生產(chǎn)率要有所提升；◇運用滾動預算的方式時要對企業(yè)預算管理的連續(xù)性和完整性進行保障，緊密地結合預算管理和實際工作，對本行業(yè)內的市場情況進行及時地反映。

（2）加強財務預算考核與監(jiān)督。財務預算執(zhí)行時不能缺少考核監(jiān)督的參與。分清楚擁有的權力和承擔的責任，電力企業(yè)的財務管理有其特殊之處，企業(yè)預算在實際的實施中可能超預算、材料價格不穩(wěn)等變化現(xiàn)象的存在。在市場經(jīng)濟的影響下，施工隊成本在增加，材料的成本也在上升，預算管理施行的過程很容易發(fā)生混亂。所以，建議電力企業(yè)在預算實施時每年定時的核準企業(yè)各部門合理的資金占用率。如果在當年后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了資金缺乏、成本超額等問題，需要通過嚴格的申報和審批，要有合理有效的監(jiān)督機制對財務管理進行監(jiān)控，保障財務管理的嚴謹性。

四、總結

根據(jù)上面的分析和總結，我們了解到，市場經(jīng)濟的競爭較為激烈，為了在激烈的競爭中有一席之地，電力企業(yè)應該要加強精細化管理的應用，在具體的應用中要加強與實際結合，為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個鞏固基礎平臺，同時，預算管理是整個企業(yè)管理中的重要內容，加強財務管理和企業(yè)內部工作的管理，將財務預算管理中的問題進行有效的解決。企業(yè)要減少風險危害必須從實際發(fā)展狀況著手，全面提高電力財務預算管理水平。最后，財務預算管理還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，合理配置企業(yè)人力資源，為企業(yè)的發(fā)展建設提供動力保障，促進企業(yè)的發(fā)展。

［1］ 陳環(huán)鳳.芻議電力財務管理中精細化預算的應用［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，21：234.

［2］ 陳曉敏.電力財務管理中精細化預算的應用分析［J］.企業(yè)改革與管理，2015，08：114.

［3］ 陳環(huán)鳳.芻議電力財務管理中精細化預算的應用［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，21：234.

（責任編輯：劉 康）