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        房屋建筑工程項(xiàng)目管理方法探討

        2016-12-27 08:59:08張昌勤
        關(guān)鍵詞:房屋建筑項(xiàng)目管理方法

        張昌勤

        【摘要】房屋建筑工程中,采取項(xiàng)目管理的方法,提高房屋建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì),維護(hù)工程的效益水平。房屋建筑工程建設(shè)內(nèi),全面落實(shí)項(xiàng)目管理的方法,逐步改善并調(diào)整好房屋的建筑現(xiàn)場(chǎng),規(guī)避房屋建筑項(xiàng)目中潛在的問(wèn)題,完善房屋建筑的工程環(huán)境。所以本文主要探討房屋建筑工程的項(xiàng)目管理方法。

        【關(guān)鍵詞】房屋建筑;項(xiàng)目管理;方法

        隨著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑工程的數(shù)量逐漸增加,施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理方面有明顯的缺陷,無(wú)法保障房屋建筑工程的順利進(jìn)行。工程中,樹(shù)立項(xiàng)目管理的意識(shí),合理安排項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用,以便規(guī)范房屋建筑的施工,防止管理項(xiàng)目上出現(xiàn)問(wèn)題,把控房屋建筑的施工過(guò)程。

        一、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

        1、素質(zhì)技能低

        房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)技能偏低,無(wú)法根據(jù)工程的實(shí)際需求,提供到位的素質(zhì)技能[1]。例如:房屋建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi),行為主體的素質(zhì)過(guò)低,就會(huì)制約項(xiàng)目管理方法的實(shí)施,主要是因?yàn)楣芾砣藛T經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力低,再加上不具備項(xiàng)目管理的意識(shí),不能按照房屋管理的實(shí)際情況安排項(xiàng)目管理的方法,進(jìn)而降低了項(xiàng)目管理的水平。

        2、制度不完善

        房屋建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi),存在制度不完善的問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作無(wú)法正常的運(yùn)行,直接降低了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)性。近幾年,雖然房屋建筑工程有明顯的發(fā)展,但是項(xiàng)目管理方面,仍舊采取落后的措施,各項(xiàng)管理觀念較為老化,不能根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際情況做出調(diào)整,無(wú)法控制好房屋建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程,導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度,與現(xiàn)場(chǎng)施工不相符,致使房屋建筑的管理人員,不能?chē)?yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度,體現(xiàn)出項(xiàng)目管理在制度方面的缺陷。

        3、方法不科學(xué)

        房屋建筑工程的項(xiàng)目管理方法,存在不科學(xué)的問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目管理未能達(dá)到最佳的效果。管理方法不科學(xué),就會(huì)制約項(xiàng)目管理的發(fā)展,不能落實(shí)監(jiān)督、管理等方法,進(jìn)而引起不合理的管理問(wèn)題[2]。管理方法的不科學(xué),致使房屋建筑項(xiàng)目管理過(guò)度落后,只存在表面化的管理現(xiàn)象,沒(méi)有在實(shí)質(zhì)上做好項(xiàng)目管理的應(yīng)用,影響了房屋建筑的施工過(guò)程,進(jìn)而增加了房屋建筑的管理風(fēng)險(xiǎn),很有可能會(huì)引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等一系列的問(wèn)題。

        4、體制不健全

        我國(guó)房屋建筑起步晚,缺乏基礎(chǔ)的體制,引起體制不健全的問(wèn)題。房屋建筑的體制不健全。例如:房屋建筑體制缺失,不能支持項(xiàng)目管理的應(yīng)用,嚴(yán)重缺乏管理力度,進(jìn)而喪失了房屋建筑項(xiàng)目管理的功能,限制了房屋建筑項(xiàng)目管理體系的實(shí)際應(yīng)用。項(xiàng)目管理體制對(duì)房屋建筑有很大的影響,體制不健全就會(huì)增加項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)與壓力,干預(yù)了房屋建筑項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果。

        二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的方法

        1、提升素質(zhì)技能

        房屋建筑工程內(nèi),專門(mén)培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的項(xiàng)目管理人員,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),參與到項(xiàng)目管理工作中[3]。例如:房屋建筑工程單位,選擇校企合作的方法,直接在高校選擇具備素質(zhì)技能的項(xiàng)目管理人員,工程單位可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,要求高校增設(shè)與項(xiàng)目管理實(shí)踐相關(guān)的課程,通過(guò)高校的環(huán)境,培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,促使管理人員在理論和實(shí)踐上,均具備一定程度的優(yōu)勢(shì)。除此以外,房屋建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng),還要營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境,定期組織項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)教育工作,逐步提升人員的素質(zhì)技能,以此來(lái)確保房屋建筑項(xiàng)目管理的可靠性。

        2、完善管理制度

        房屋建筑工程按照項(xiàng)目管理的要求,完善管理制度,促使工程項(xiàng)目管理制度,能夠具備標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的特點(diǎn),滿足項(xiàng)目管理的需求。列舉項(xiàng)目管理上,完善管理制度的方法,如:(1)在原有項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上,提出完善建議,按照房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,編制項(xiàng)目管理方案,加強(qiáng)管理制度的控制性;(2)分配好管理權(quán)責(zé),構(gòu)建責(zé)任制度,確保項(xiàng)目管理的制度,逐層落實(shí),必須落實(shí)到個(gè)人,由此才能發(fā)揮管理制度的控制作用;(3)管理制度內(nèi),設(shè)計(jì)考核機(jī)制,利用獎(jiǎng)罰方法,促進(jìn)項(xiàng)目管理的積極性。房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的制度,要達(dá)到規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn),提高項(xiàng)目管理的水平。

        3、規(guī)范管理方法

        房屋建筑在規(guī)范項(xiàng)目管理方法時(shí),將重點(diǎn)放在管理機(jī)構(gòu)的改革、創(chuàng)新上,通過(guò)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì),使管理方法可以具備一定的實(shí)踐價(jià)值。管理機(jī)構(gòu)不僅能夠完善項(xiàng)目管理的環(huán)境,還能規(guī)范好管理的方法,全面落實(shí)項(xiàng)目管理的方法。管理機(jī)構(gòu)可以提供房屋建筑項(xiàng)目管理的方法,房屋建筑中,構(gòu)建好管理機(jī)構(gòu),才能規(guī)范管理方法,注重管理方法的嚴(yán)格性,避免影響項(xiàng)目管理的實(shí)施,最主要的是加強(qiáng)管理方法的規(guī)范性應(yīng)用。

        4、健全管理體制

        房屋建筑項(xiàng)目管理方面,積極構(gòu)建管理體制,規(guī)劃好房屋建筑項(xiàng)目管理的權(quán)限、范圍,明確房屋建筑的職能,進(jìn)而穩(wěn)定房屋建筑項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)[4]。在健全管理體制的過(guò)程中,房屋建筑單位,還要采用信息化的建設(shè)手段,促進(jìn)體制信息的交流,調(diào)整好房屋建筑管理體制的實(shí)踐應(yīng)用,彌補(bǔ)原有體制中的不足之處,同時(shí)要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén),均要配合管理體制的構(gòu)建,注重體制的全面性和整體性。項(xiàng)目管理方面健全管理體制,才能規(guī)范項(xiàng)目管理的過(guò)程,杜絕發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)語(yǔ):

        房屋建筑工程在項(xiàng)目管理方面,采取可靠的管理方法,一來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平,二來(lái)控制房屋建筑的過(guò)程,促使房屋建筑項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理方法的實(shí)踐性強(qiáng),必須結(jié)合管理的現(xiàn)狀,落實(shí)相關(guān)的方法,在此基礎(chǔ)上,改進(jìn)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用,規(guī)避工程項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問(wèn)題,注重房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]武建國(guó).淺論房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理[J].科技資訊,2013,03:159.

        [2]朱延峰.基于房屋建筑工程項(xiàng)目管理研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,10:235.

        [3]宋海.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材,2015,22:295+299.

        [4]陳雙.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及措施探討[J].江西建材,2014,05:269.

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