崔亮亮

4G走過的這三年，伴隨著智能手機(jī)的興起、數(shù)據(jù)消費(fèi)的激增以及各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的誕生，同樣的，4G走過的這三年，也深刻地影響著運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)策略，改變著移動(dòng)通信市場(chǎng)的整體格局。

如果說3G時(shí)代，三大運(yùn)營(yíng)商還能形成三足鼎立之勢(shì)的話，到了4G時(shí)代，大有出現(xiàn)“大一統(tǒng)”局面的可能。4G三年，移動(dòng)一騎絕塵，市場(chǎng)霸主地位無可撼動(dòng)；電信盡管規(guī)模不及移動(dòng)的1/4，考慮到寬帶與ICT市場(chǎng)是其主戰(zhàn)場(chǎng)，故排名第二的成績(jī)還是可以讓人接受；而聯(lián)通，3G時(shí)代的輝煌在4G時(shí)代并未得到延續(xù)，3G時(shí)代打下的基礎(chǔ)到了4G時(shí)代也幾乎消耗殆盡，目前只能落得身處末尾的尷尬境地。

那么電信與聯(lián)通在未來是否還能重現(xiàn)3G時(shí)代逆襲的好戲？野村綜研咨詢顧問孫曉道認(rèn)為，只要移動(dòng)保持目前的狀態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用三條重點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)線穩(wěn)扎穩(wěn)打，4G時(shí)代被逆襲的可能性不大。

近一年來，電信與聯(lián)通相互抱團(tuán)取暖，積極開展終端方面的合作。但由于目前電信與移動(dòng)的4G用戶規(guī)模差距巨大，因此單純依靠終端來逆襲顯然力度不夠。只能說電信與聯(lián)通在此處采取了緩兵之計(jì)，意在為其存量客戶向4G遷移爭(zhēng)取更多的時(shí)間，避免了用戶快速離網(wǎng)流失的不利局面。

隨著管道化的日趨嚴(yán)重，加之OTT企業(yè)的不斷沖擊，運(yùn)營(yíng)商也在積極尋求突破轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品應(yīng)用將是支撐這一轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn)。移動(dòng)在最新的大連接戰(zhàn)略中提出了專注交通、政務(wù)、醫(yī)療等六大垂直行業(yè)，以信息化推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)字化的目標(biāo)；電信則欲在智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融和新型ICT應(yīng)用等領(lǐng)域有所建樹。不難看出，應(yīng)用方面的比拼將有可能改變運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)格局，然而除了戰(zhàn)略層面之外，技術(shù)的創(chuàng)新能力以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力將決定這些應(yīng)用是否能很好地為企業(yè)帶來效益。信息化應(yīng)用一直以來都是運(yùn)營(yíng)商的短板，盡管三家企業(yè)都在發(fā)力，但是目前均未有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈核心產(chǎn)品的問世。應(yīng)用之爭(zhēng)，難分伯仲。

中移動(dòng)4G時(shí)代的先發(fā)制人，奠定了這三年以及未來2-3年在該領(lǐng)域的霸主地位。3G時(shí)代聯(lián)通是三大運(yùn)營(yíng)商里的最大贏家，然而卻輸給了信息化時(shí)代的快速更迭；4G時(shí)代，移動(dòng)順勢(shì)而為，似乎前途一片坦然。然而在現(xiàn)代的商業(yè)中，永遠(yuǎn)沒有常勝將軍這一說，居安思危、未雨綢繆，此乃企業(yè)生存之道也。