邱燕娜

從2014年提出“大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧”，到現(xiàn)在描繪出“數(shù)據(jù)社會化”路線圖，浪潮集團的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略變得越來越清晰。在10月26日—27日舉辦的主題為“Only Data 數(shù)據(jù)進(jìn)化世界”的2016浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會上，浪潮集團全面展示了其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)。

10月26日—27日，以“Only Data 數(shù)據(jù)進(jìn)化世界”為主題的2016浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會在上海舉行。從峰會主題可以看出，數(shù)據(jù)無疑是本次峰會的重中之重。

在10月27日峰會期間舉辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就智慧企業(yè)”論壇上，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，當(dāng)前整個社會正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，大數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，是未來發(fā)展的主題、主線，企業(yè)要重視數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)的深度挖掘利用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

在峰會期間，浪潮集團基于對當(dāng)前社會發(fā)展、技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的洞察和實踐，描繪了邁向“數(shù)據(jù)社會化”未來的路線圖。浪潮認(rèn)為，推動數(shù)據(jù)流通，并在歷經(jīng)“數(shù)據(jù)資源化”、“數(shù)據(jù)商品化”和“數(shù)據(jù)生態(tài)化”三大階段后，將實現(xiàn)“數(shù)據(jù)社會化”，從而最大化地釋放數(shù)據(jù)價值。

在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就智慧企業(yè)”企業(yè)論壇上，浪潮強調(diào)了在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新定義并支撐企業(yè)管理的進(jìn)化。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及從根本上對戰(zhàn)略、運營和技術(shù)進(jìn)行徹底改造。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于組織變革與管控模式轉(zhuǎn)型、制造模式與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以及基于大數(shù)據(jù)的智能分析、智能決策，最終實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新、全渠道多接觸點的客戶體驗和運營數(shù)字化、智能化的目標(biāo)。

王興山在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就智慧企業(yè)》主題演講中分析指出，當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以及移動應(yīng)用的普及，激發(fā)了決策者對信息化的需求，“一把手”工程得以真正落地。然而，“一把手”抱怨最多的是“看不到數(shù)”，因為數(shù)據(jù)從未如此豐富、復(fù)雜、難以理解，而高水平的決策從未如此重要。因此，數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為集團企業(yè)的熱點需求，BA（商務(wù)智能分析）、MDM（主數(shù)據(jù)管理）、DW（數(shù)據(jù)倉庫）和管理會計成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。

浪潮集團企業(yè)軟件副總裁魏代森在演講中進(jìn)一步強調(diào)，企業(yè)應(yīng)該放大數(shù)據(jù)價值，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以從客戶體驗、企業(yè)運營和業(yè)務(wù)模式三個方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：第一，推進(jìn)企業(yè)運營平臺化，推動客戶、供應(yīng)商、員工、創(chuàng)客和消費者全程深度參與價值創(chuàng)造過程；第二，創(chuàng)新制造模式、業(yè)務(wù)模式，如支撐C2M（用戶直連制造）、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、全渠道接觸點的營銷服務(wù)、共享服務(wù)、服務(wù)外包等業(yè)務(wù)模式；第三，通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)精準(zhǔn)控制、智能感知，推進(jìn)智能決策、預(yù)測性分析、智能制造，實現(xiàn)集團管控精準(zhǔn)、智能、實時、可視；第四，構(gòu)建生態(tài)，突破新商業(yè)模式，通過非對稱性開展業(yè)務(wù)來顛覆市場。

對于當(dāng)前企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，王興山認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)據(jù)是大量存在的，只是數(shù)據(jù)沒有很好地產(chǎn)生價值。把數(shù)據(jù)規(guī)劃擺在企業(yè)“十三五”信息規(guī)劃的優(yōu)先位置，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)運營模式，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理分離，這是未來企業(yè)信息化發(fā)展的方向。

支撐管控模式創(chuàng)新

作為我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的先行者之一，浪潮非常重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用。據(jù)悉，早在2014年大數(shù)據(jù)概念剛剛興起時，浪潮就提出了“大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧”的觀點，認(rèn)為大數(shù)據(jù)作為實現(xiàn)新 IT 與企業(yè)管理創(chuàng)新融合的關(guān)鍵技術(shù)，是重構(gòu)企業(yè)智慧的靈魂，將大數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用提升到了前所未有的高度。

接下來的幾年，浪潮根據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用需求，不斷完善其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，特別是在其擅長的集團管控信息化領(lǐng)域。

在產(chǎn)品層面，浪潮擁有BA商務(wù)智能、MDM主數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)敏捷分析平臺，與浪潮云海Insight平臺、卓數(shù)開放平臺一起，為政府、企業(yè)提供大數(shù)據(jù)智能服務(wù)。

集團管控信息化是浪潮多年來一直堅守的領(lǐng)域，浪潮通過與眾多優(yōu)秀的大型集團企業(yè)的戰(zhàn)略合作，通過新技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合，在需求、方案、產(chǎn)品、運營等多個層面展開創(chuàng)新實踐，通過案例的不斷總結(jié)沉淀，推出了諸多全新產(chǎn)品與方案，向更多的集團企業(yè)推廣。為全面支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮在本次峰會上發(fā)布的財務(wù)共享服務(wù)V6.1、司庫與資金管理套件V6.1、IGO電子采購云平臺V5.0、BA企業(yè)大數(shù)據(jù)套件V6.1和HCM CLOUD V2.0GS系列五大云產(chǎn)品，都是浪潮與大型集團長期合作創(chuàng)新的成果。

王興山表示，有了大數(shù)據(jù)的支撐，浪潮得以進(jìn)一步完善管控信息化解決方案，特別是很多管理會計方法模型就可以得到很好的應(yīng)用，從而幫助集團企業(yè)實現(xiàn)更加精準(zhǔn)化、智能化的管理，從技術(shù)層面支撐集團管控模式上的優(yōu)化創(chuàng)新，支持企業(yè)不斷發(fā)展。

提供完整工具和五步方法論

王興山認(rèn)為，信息化建設(shè)思路正由“以應(yīng)用為中心”向“以數(shù)據(jù)為中心”轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)的“以應(yīng)用為中心”的信息化建設(shè)是為每個業(yè)務(wù)建設(shè)一套應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)捆綁，系統(tǒng)相對僵化；而“以數(shù)據(jù)為中心”的信息化建設(shè)則是構(gòu)筑一個大數(shù)據(jù)平臺，在上面搭建不同應(yīng)用，具有大平臺、輕應(yīng)用特色，可以在平臺之上快速創(chuàng)新，提供一些輕便的分析應(yīng)用。

他透露，浪潮為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了完整的工具，浪潮企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺能夠處理經(jīng)營數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和填報數(shù)據(jù)等，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、重組，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)空間，利用分析模型進(jìn)行可視化展現(xiàn)，一方面推動流程嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)里，另一方面可以對外提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

浪潮還形成了企業(yè)大數(shù)據(jù)項目建設(shè)的方法論。這個方法論也稱五步法，包括項目規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集、整合存儲和創(chuàng)新應(yīng)用五步：項目規(guī)劃是基于企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略合理劃定項目范圍；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是通過MDM系統(tǒng)實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并統(tǒng)一按需發(fā)送到應(yīng)用系統(tǒng)，使標(biāo)準(zhǔn)落地；對于數(shù)據(jù)采集，浪潮擁有完整的數(shù)據(jù)采集工具，支持各類數(shù)據(jù)的采集，目前浪潮已經(jīng)抓取了19類42PB的數(shù)據(jù)；對于整合存儲，浪潮提供Hadoop、數(shù)據(jù)倉庫、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫三種存儲方式，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)特征、數(shù)據(jù)溫度進(jìn)行自動分布，以實現(xiàn)性能和成本的最佳結(jié)合；創(chuàng)新應(yīng)用是用分析工具、算法和模型支持快速創(chuàng)新。

浪潮在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的領(lǐng)先產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)贏得了中國儲備糧管理總公司、航天四院、航天十院、中國節(jié)能集團、北京住總集團、上海建工集團、中交建設(shè)集團和中國中鐵等用戶的青睞和采用。

其中，中國儲備糧管理總公司構(gòu)建的糧食收購一卡通系統(tǒng)，是“物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+云計算+大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的典范。該系統(tǒng)在上萬家?guī)禳c接入數(shù)萬個視頻攝像頭、數(shù)百萬個糧情監(jiān)測探頭，使國家掌握糧情周期由15天縮短為3天。