姚 堯， 李勁彬， 阮 羚， 全江濤

(國網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院, 湖北 武漢 430077)

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企業(yè)實驗室建設(shè)發(fā)展與創(chuàng)新機制

姚 堯， 李勁彬， 阮 羚， 全江濤

(國網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院, 湖北 武漢 430077)

依托企業(yè)建設(shè)的實驗室是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分和核心骨干力量，與依托高校和科研院所等建設(shè)的實驗室互為補充，各有側(cè)重。前者是提升企業(yè)原始創(chuàng)新能力的重要措施。本文結(jié)合依托于國家電網(wǎng)公司的“高壓電氣設(shè)備現(xiàn)場試驗技術(shù)重點試驗室”，介紹了該實驗室建成8年來的建設(shè)與運行情況和積累的管理經(jīng)驗，分別從實驗室的規(guī)劃制定與實施、研發(fā)能力與試驗條件建設(shè)、研究課題管理與合作交流、創(chuàng)新管理與制度建設(shè)等各方面做了深入探討，分析提出了企業(yè)實驗室形成可持續(xù)性發(fā)展模式的有益管理機制與具體實施方法，對我國企業(yè)實驗室的管理與未來發(fā)展提供了借鑒與建議。

企業(yè)實驗室； 實驗室管理； 開放共享

0 引 言

企業(yè)實驗室是國家和企業(yè)組織開展重大技術(shù)創(chuàng)新、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、開展技術(shù)交流、推動科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，其直接面向行業(yè)發(fā)展與日常需求，與傳統(tǒng)的高校實驗室互補。目前，隨著企業(yè)實驗室之間的不斷交流、改革和發(fā)展，企業(yè)實驗室管理體制和功能均在不斷的規(guī)范化中，但與院校實驗室相比，仍會因不少體制或基礎(chǔ)薄弱而存在一些問題，主要表現(xiàn)為管理工作開展晚、缺乏對實驗室規(guī)范管理、管理體制不健全及資源和人才未有效利用等問題[1-6]。

現(xiàn)結(jié)合國家電網(wǎng)公司“高壓電氣設(shè)備現(xiàn)場試驗技術(shù)重點試驗室”(以下簡稱“實驗室”)成立8年來的建設(shè)與運行典型經(jīng)驗，介紹企業(yè)實驗室面向社會和行業(yè)未來發(fā)展的需求，開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究和競爭前共性技術(shù)研究，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)和帶動行業(yè)技術(shù)進步、推進國家技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)等方面的主要做法與創(chuàng)新機制。

1 實驗室規(guī)劃制定與實施

1.1 規(guī)劃制定

為了全面提升企業(yè)實驗室技術(shù)水平，促進實驗室形成可持續(xù)發(fā)展的機制，保持國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，創(chuàng)建實驗室的規(guī)劃工作。從實驗室的發(fā)展方向和專業(yè)定位、實驗室的人才培養(yǎng)、技術(shù)發(fā)展、實驗室的裝備和配置、科研項目和方向以及實驗室長遠發(fā)展等方面進行系統(tǒng)而詳細的規(guī)劃，并明確提出了實驗室的總體規(guī)劃目標。

(1) 總結(jié)實驗室的優(yōu)勢和不足。規(guī)劃制定前，認真總結(jié)實驗室過去的成績和存在的問題，保證規(guī)劃的方向與實驗室的定位和發(fā)展方向一致。

(2) 把握實驗室的發(fā)展方向。始終以國家、行業(yè)和企業(yè)的任務(wù)安排和需求為導(dǎo)向，實驗室的專業(yè)定位和發(fā)展方向保持一致。

(3) 調(diào)動實驗室每一個成員的積極性。廣泛征取每一個成員對實驗室的方向提出的意見，經(jīng)過全員討論形成初步的規(guī)劃方案。

(4) 邀請實驗室委員會專家為規(guī)劃提意見。成立實驗室學(xué)術(shù)顧問委員會，通過聽取專家意見，理清發(fā)展方向和思路。

實驗室立足行業(yè)發(fā)展需求和公司戰(zhàn)略定位，制定了嚴謹科學(xué)的5年發(fā)展規(guī)劃，全面涵蓋人力資源、技術(shù)發(fā)展、實驗室和裝備、科技、分年度實施計劃，在高起點展開自主創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)和技術(shù)儲備，力爭通過搭建一個平臺、完善一套體制、創(chuàng)造一種氛圍、培育一批成果、培養(yǎng)一批專家，將實驗室打造成引領(lǐng)和推進行業(yè)技術(shù)進步、支撐和服務(wù)公司發(fā)展的重要基地。

1.2 規(guī)劃實施

實驗室規(guī)劃確定以后，以上級任務(wù)安排和社會需求為導(dǎo)向，以國家發(fā)展重點為核心，以重點工程實踐為載體，認真貫徹落實實驗室的發(fā)展規(guī)劃。實驗室在規(guī)劃實施中的主要做法和亮點。

(1) 加強軟硬件裝備的研制與建設(shè)。在已有試驗裝備和能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家交直流特高壓的建設(shè)發(fā)展，研制能滿足超大容量特高壓設(shè)備和超長距離特高壓線路現(xiàn)場特殊試驗高要求的試驗裝置，不斷提高實驗室的裝備能力和試驗?zāi)芰?；面向智能電網(wǎng)發(fā)展的實際需求，加強對評價工具和專家系統(tǒng)的研發(fā)，不斷豐富實驗室的狀態(tài)評價和診斷手段。

(2) 加強對專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。堅持以人為本，引進與培養(yǎng)并重，大力引進專業(yè)技術(shù)人才，加大對青年人才的培養(yǎng)力度，力爭培養(yǎng)一流水平的專業(yè)人才隊伍，促進實驗室的可持續(xù)發(fā)展。

(3) 加強對國家重點工程的支撐。結(jié)合區(qū)域特點和技術(shù)優(yōu)勢，積極參與國家特高壓和跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，為特高壓工程和跨區(qū)電網(wǎng)提供技術(shù)咨詢、故障分析和現(xiàn)場試驗等全方位服務(wù)。同時，以重點工程為平臺開展科研創(chuàng)新，在重點工程和項目中鍛煉人才隊伍，提升實驗室技術(shù)實力，擴大實驗室影響力。

(4) 加強對規(guī)劃與時俱進的修訂。結(jié)合規(guī)劃的實施情況，定期檢查短期目標的完成情況，加強對規(guī)劃完成情況的有效反饋。結(jié)合實驗室的定位，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的需求和導(dǎo)向以及公司的發(fā)展重點，及時調(diào)整規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容，以便更好地為國家電網(wǎng)提供安全優(yōu)質(zhì)的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。

通過規(guī)劃的有力執(zhí)行和實施，對實驗室的發(fā)展起了很大的引領(lǐng)作用，也使得實驗室自命名以來取得了不錯的成績，軟硬件裝備得到進一步升級，實驗?zāi)芰Σ粩嗵嵘纬闪擞幸欢ㄒ?guī)模、團結(jié)協(xié)作、學(xué)歷、年齡與層次結(jié)構(gòu)合理的高水平研究團隊。目前實驗室擁有教授級高工7人，國務(wù)院級、省級、公司級、省公司級專家24人次，全國或行業(yè)標準化技術(shù)委員會委員10人，為國家和行業(yè)輸出了大量的技術(shù)骨干力量和新鮮血液。

2 實驗室能力建設(shè)

2.1 研發(fā)能力建設(shè)

(1) 針對重大課題成立科技攻關(guān)團隊。在國家大力發(fā)展建設(shè)特高壓骨干電網(wǎng)的背景下，依托自身獨特優(yōu)勢和良好發(fā)展態(tài)勢，緊密圍繞電力技術(shù)發(fā)展中面臨的重大理論問題和技術(shù)瓶頸，培養(yǎng)和組建層次豐富、專業(yè)全面的高素質(zhì)科技攻關(guān)團隊，積極開展基礎(chǔ)理論研究和工程應(yīng)用研究，在交、直流特高壓現(xiàn)場試驗技術(shù)上實現(xiàn)了突破和創(chuàng)新，攻克了多項關(guān)鍵性技術(shù)瓶頸。

(2) 以專家工作室推動實驗室發(fā)展。實驗室擁有電力行業(yè)首屈一指的專家工作室，通過工作室的組織形式整合技術(shù)力量，突出專家的技術(shù)引領(lǐng)作用，激發(fā)和提升科研人員的攻關(guān)能力，起到引領(lǐng)方向、增強整體戰(zhàn)斗力的作用，促使重大項目關(guān)鍵技術(shù)員的突破，以滿足電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展更高層次的需求。

(3) 重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。營造和諧人才成長環(huán)境，培養(yǎng)和引進并重，形成一個以科研帶頭人為核心的機構(gòu)。在科研隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)方面力求“招得來、留得住、用得上、長得快”。開展專業(yè)輪崗實習(xí)，創(chuàng)造條件對青年科研人員進行跨專業(yè)的綜合性培養(yǎng)，不再拘泥于單一專業(yè)的技能培養(yǎng)工作，實現(xiàn)一專多能，促進專業(yè)融合；與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生，充分發(fā)揮高校和實驗室的共同優(yōu)勢，實現(xiàn)科研后備人才的培養(yǎng)和儲備，促進實驗室的可持續(xù)發(fā)展。

實驗室在特高壓交、直流設(shè)備現(xiàn)場特殊試驗方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，超大容量特高壓變壓器、現(xiàn)場組裝式換流變的現(xiàn)場主要性能參數(shù)試驗技術(shù)，以及超長距離特高壓輸電線路的參數(shù)測試技術(shù)保持全國領(lǐng)先水平。國內(nèi)外首次完成了1 000 kV特高壓變壓器現(xiàn)場局放試驗和±800 kV特高壓換流變現(xiàn)場直流局放試驗，為國家特高壓重點工程的建設(shè)做出了卓越的貢獻，被授予“特高壓交流試驗示范工程特殊貢獻集體”、“特高壓直流輸電工程突出貢獻集體”和“全國五一勞動獎狀”。

2.2 實驗條件建設(shè)

(1) 堅持研發(fā)創(chuàng)新。通過聯(lián)合國內(nèi)外著名高校、優(yōu)秀生成廠家和企業(yè)，組織專業(yè)技術(shù)人員進行實驗設(shè)備及系統(tǒng)研發(fā)和創(chuàng)新，使實驗室研制和開發(fā)的一些設(shè)備和實驗子系統(tǒng)長期保持在全國領(lǐng)先水平[7-9]。

(2) 強化過程管控。實驗設(shè)備的招標、采購等環(huán)節(jié)，與設(shè)備生產(chǎn)廠家進行了詳細的技術(shù)交流，并邀請知名專家把關(guān)，確保設(shè)備的先進性和可靠性。實驗子系統(tǒng)建設(shè)過程中，制訂詳細研制計劃，開展階段評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

(3) 深化現(xiàn)場應(yīng)用。始終面向我國電力行業(yè)高電壓領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展需求，研制的設(shè)備和子系統(tǒng)在現(xiàn)場大規(guī)模、大范圍進行應(yīng)用。結(jié)合應(yīng)用實際，積極進行后期改進和開發(fā)，確保研制出的設(shè)備和子系統(tǒng)實用性高、針對性強。

實驗室研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的500 kV變壓器高壓試驗整裝車、750 kV開關(guān)高壓試驗整裝車、電力應(yīng)急綜合信息指揮車、換流變低頻加熱裝置等國內(nèi)外一流的移動式高參數(shù)試驗平臺和成套裝備，形成了高參數(shù)、大容量、信息化的一流裝備體系，實現(xiàn)了整裝、機動、安全、專業(yè)，能夠快速馳援國家各項重點工程。

3 實驗室運行

3.1 研究課題管理

(1) 強化科研課題的全閉環(huán)控制?？蒲姓n題管理始終貫穿于全過程，以過程控制為抓手，嚴格把好課題的質(zhì)量關(guān)與進度關(guān)。對重大科研課題，實驗室組織專家提前半年甚至1年時間做好預(yù)研工作，提高重大科技項目立項成功率；加強科研項目規(guī)范化和制度化管理，定期組織專家開展階段評審，保證科研項目順利實施；加強科技成果推廣應(yīng)用，促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；對已完成的科技項目，積極進行技術(shù)跟蹤和分析，將研究成果實現(xiàn)更高層次的拓展與進一步深化研究。

(2) 加強科研課題的立項儲備。密切追蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)熱點與發(fā)展動向，為適時掌握前沿檢測技術(shù)并盡快與之接軌，及早擁有突破技術(shù)壁壘的先進技術(shù)提供理論基礎(chǔ)；廣泛深入生產(chǎn)一線，針對生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)的迫切性需求并可與之結(jié)合的技術(shù)領(lǐng)域進行深入調(diào)研，合理選擇研究課題，并組織實驗室研究人員開展包含可行性分析、研究現(xiàn)狀分析、發(fā)展方向分析等內(nèi)容在內(nèi)的前期研究工作，為課題申報提前籌劃和準備。

(3) 積極開展科研成果的輸出和知識產(chǎn)權(quán)的申報。在課題實施的過程中，重視科研中間成果的輸出，積極撰寫和發(fā)表相關(guān)科研論文，特別是鼓勵實驗室成員發(fā)表高質(zhì)量的論文，并組織有關(guān)技術(shù)力量開展專利申請，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，搶占制高點。

(4) 建立完善的科研獎勵機制。通過全面推行績效管理，以實驗室質(zhì)量目標為導(dǎo)向，以機制激勵開展科研的積極性。以績效管理為突破口，加強實驗室內(nèi)部管理和技術(shù)基礎(chǔ)工作。逐步形成了人員結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的工作體系。

2010年以來，實驗室獲國家級、行業(yè)級、省部級獎項共計14項，承擔和參與編制技術(shù)標準30項，獲授權(quán)發(fā)明專利27項、實用新型36項、軟件著作權(quán)5項，出版專著2本，在發(fā)表SCI收錄論文4篇、EI收錄論文50余篇，彰顯了實驗室的創(chuàng)新能力與專業(yè)形象。

3.2 合作交流

(1) 實施“開放式”的運行模式。以多種形式接受國內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校、政府部門及其它企業(yè)委托的試驗與研究工作，并始終堅持積極開展與國際國內(nèi)同行間的技術(shù)交流與合作。對企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)單位開放使用實驗室的儀器設(shè)備，力求為公司系統(tǒng)科研人員創(chuàng)造良好的試驗研究條件。

(2) “強強聯(lián)合”助力科研水平不斷提升。重點加強了與一流科研機構(gòu)和高校交流及合作，利用實驗室豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，結(jié)合科研院所和高校優(yōu)勢的人才和技術(shù)條件，聯(lián)合承擔科研項目；加強與行業(yè)內(nèi)實驗室的聯(lián)系，掌握相互的科研需求，聯(lián)合各個實驗室的技術(shù)優(yōu)勢，開展大科研課題的聯(lián)合攻關(guān)；廣泛開展與系統(tǒng)外企業(yè)的交流合作，吸取企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化方面的專長，提升研究學(xué)術(shù)水平，促進科技成果推廣應(yīng)用。

(3) “請進來，走出去”提升技術(shù)實力。大力提倡和鼓勵學(xué)術(shù)交流，立足根本，著眼未來，實施開放式運作，積極開展多渠道、高層次、實質(zhì)性的學(xué)術(shù)交流和工作交流。實施“請進來”，積極聘請國內(nèi)外專家來實驗室工作和講學(xué)，介紹當前重點前沿技術(shù)，拓寬實驗室成員的視野，努力提高開放課題的工作力度和研究及應(yīng)用水平；鼓勵研究人員積極申請參與和承擔依托在外單位的其它國家重點和專業(yè)實驗室設(shè)置的開放課題，積極鼓勵實驗室的科研人員的進修和學(xué)習(xí)。

(4) 積極開展跨專業(yè)以及交叉學(xué)科的融合。緊密結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展需要，以戰(zhàn)略性眼光不斷拓展新興專業(yè)發(fā)展方向，嘗試向相近專業(yè)和跨專業(yè)方向滲透，在新能源、智能電網(wǎng)等多專業(yè)領(lǐng)域加大科研投入與支持力度，多元化地開展工作，為促進與相關(guān)專業(yè)方向的發(fā)展提供支點，全面拓展和完善了實驗室的技術(shù)領(lǐng)域，促進實驗室的可持續(xù)發(fā)展，擴大了實驗室的影響力。

4 實驗室創(chuàng)新管理與制度建設(shè)

(1) 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并重。在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時，積極探索管理新模式，將管理創(chuàng)新提升到與技術(shù)創(chuàng)新同樣的高度。構(gòu)建“知識管理平臺”，促進交流、資源共享，提升團隊活力與和諧共進。提出以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動的知識管理系統(tǒng)建設(shè)理念，即借助信息化技術(shù)手段實現(xiàn)知識管理和業(yè)務(wù)流程管理相互促進，一方面使業(yè)務(wù)流程變得優(yōu)化合理，另一方面便于知識管理系統(tǒng)建設(shè)的實施。通過知識管理系統(tǒng)的支撐，提高業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的剛性，促進流程運作的規(guī)范化和相關(guān)知識文檔強制化積累。實驗室成員借助于知識管理系統(tǒng)中實現(xiàn)的隱性知識共享，可利用知識搜索快速定位和共享服務(wù)等功能獲得流程過程中所需解決問題的相關(guān)知識支撐，方便地將這些知識應(yīng)用于新的業(yè)務(wù)流程中，解決新的業(yè)務(wù)問題，從而縮短作業(yè)時間并最大限度地減少重復(fù)勞動，持續(xù)、循環(huán)地推動知識庫的積累和業(yè)務(wù)能力的提高[10-13]。

(2) 孕育創(chuàng)新科研文化。重視創(chuàng)新文化、科學(xué)道德和學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造寬松民主、潛心研究的科研環(huán)境。定期開展青年論文、技術(shù)講壇等活動，引導(dǎo)青年員工積極思考，鼓勵學(xué)術(shù)爭鳴，加強青年員工的交流與協(xié)作，促進個人、團隊全面發(fā)展，努力孕育積極向上的科研文化，營造平等、民主、和諧的學(xué)術(shù)環(huán)境和成長氛圍。

(3) 重視技術(shù)輸出和普及。重視先進技術(shù)普及，建立了完善的資源共享機制，向社會公眾特別是科研、教學(xué)單位開放。實驗室為眾多高校、企業(yè)無私的提供了技術(shù)幫助，清華大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)知名高校建立了研究生就業(yè)實習(xí)與培養(yǎng)基地，形成了長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)合作關(guān)系，增強了高校學(xué)子的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和先進技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗。通過先進技術(shù)的無償輸出和普及推廣，切實履行了實驗室的責(zé)任與義務(wù)，樹立了良好的社會形象，發(fā)揮了重點實驗室的技術(shù)帶動和輻射作用。

5 結(jié) 語

企業(yè)實驗室作為國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是開展行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、開展科技交流的重要基地，是發(fā)展共性關(guān)鍵技術(shù)、增強技術(shù)輻射能力、推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的重要平臺，肩負著帶動和促進行業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提高的責(zé)任[14-16]。合理規(guī)劃企業(yè)實驗室發(fā)展，創(chuàng)新實驗室管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)實驗室資源與潛力的充分利用與深度挖掘具有非常重要的意義。本文詳細介紹與分析了“高壓電氣設(shè)備現(xiàn)場試驗技術(shù)重點試驗室”的建設(shè)與運行典型經(jīng)驗，為我國企業(yè)實驗室今后的建設(shè)與管理創(chuàng)新工作提供了借鑒與參考。

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The Development and Innovation Mechanism of Corporate Laboratory

YAOYao,LIJin-bin,RUANLin,QUANJiang-tao

(Hubei Electric Power Research Institute, Wuhan 430077, China)

Corporate laboratory, as an important part of national innovation system, is a complement to the college laboratory, and is an important measure to improve enterprise's original innovation ability. The authors introduce the construction and operation status of “Key Laboratory of High-voltage Field-test Technique of SGCC”, and analyze the planning formulation and implementation, the research ability and test conditions, the research subject management and cooperation, the innovation of management of corporate laboratories. The paper shows several useful manage methods for corporate laboratories. The conclusion can offer a reference for the management of corporate laboratories.

corporate laboratories; laboratory management; opening and sharing

2015-03-10

姚 堯(1979-)，男，湖北宜昌人，博士，高級工程師，國家電網(wǎng)公司科技領(lǐng)軍人才，主要從事電網(wǎng)輸電技術(shù)研究、實驗室建設(shè)與管理等方面的工作。Tel.：13720227967; E-mail：8164801@qq.com

TM 711.2

A

1006-7167(2016)01-0239-04